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浅谈中小企业的物流管理问题

来源:UC论文网2016-05-10 15:46

摘要:

物流管理能够保陣中小企业生产运营正常进行,为企业及时提供所需要的物资,它促进了我国中小企业的发展。中小企 业要想长期发展,就必须重视物流管理,提高管理水平和管理效益,从

  伴随着社会经济的不断发展,我国中小企业物流管理也在不断的发展进步。目前,物流管理在生产运营方面的成本在逐渐减少,使得企业能够持久发展。但是中小企业还是存在着一些问题。因此,中小企业必须采取一定的对策解决问题,提髙物流管理效益,降低运营成本,从而提高企业的经济效益。
  
  一、物流管理对中小企业的作用和意义
  
  各企业产品的生产成本以及利润都能够通过财务报表反映出来,企业在这方面的竞争越来越低。一个企业要想获得长期盈利,就必须完善物流管理。现代物流已经逐渐成为第三方利润源,这是企业降低运营成本的关键点,也是企业取得市场竞争优势的重要途径。
  
  二、中小企业的物渣现状、问题
  
  尽管社会科学技术在不断地进步,但中小企业的物流管理模式还是执行传统的管理观念,致使企业对物流管理模块不重视,从而物流管理的成本髙、质量低、效益低。从大体上来说,中小企业在物流管理方面存在着以下问题:
  
  1. 中小企业忽视了物流管理的重要性,自营物流比重偏大。中小企业经营者还是采用传统的物流管理观念,在日常生卢经营过程中轻物流、重生产,忽视了物流管理的重要性,没有建立相关的物流管理体系,在大多数情况下,都是凭借着自身的经验执行任务,缺乏物流管理质量意识,不能够创造出新的管理方法。
  
  2. 中小企业物流环节严重分割,无法形成一体化的综合物流。在中小企业内部,从采购、运输、搬运、包装、配送物流活动分散在不同的部门。在实际运营过程中,无法满足企业对物资的及时供应,使供应、生产、销售等环节无法有机的协调合作,使企业无法达到一体化的内部供应链管理。
  
  3. 管理体制和相关制度不完善。尽管目前我国大多数中小企业都已经关注了物流管理的重要性,但还有很多企业对物流管理的认识还不够,只把企业现有的运输、配送、仓储当作是企业的管理内容,而忽视了物流管理的效率,不能够充分认识物流业绩提高给企业带来的增值,最终影响着企业的经济效益。
  
  三、宪赛中小企业物渣管理的建议
  
  1. 转变管理观念。对于中小企业来说,要提髙物流管理水平,首先必须转变传统的管理观念,创造出适合现代企业发展的物流管理模式,加深对物流管理在生产运营过程中的认识。为了完善中小企业的物流管理,首先企业应当建立现代化的物流管理体系,改变轻物流、重生产的错误观念。其次,建立一个一体化的供应链管理系统,使采购、运输装卸、配送、包装等物流活动能够有机协调,满足企业日常生产经营的需要。另外,为了保障企业正常的经营活动,降低企业运营成本,企业应当建立完善的采购、生产、销售网络,实行以客户为中心的管理理念。为了提高企业在市场中的竞争优势,企业必须建立有特色的客户服务,将短期的客户逐渐发展为企业的忠诚客户。
  
  2. 健全物流管理体系。随着社会经济的不断发展,现行的物流管'理模式呈现多样化。中小企业在不断发展过程中,并不是一直按照固定不变的管理观念进行下去,而是应当随着社会的发展,结合企业自身的实际情况,建立适合社会各行业的物流管理模式。同时,在管理方面,伴随着企业物流网络的错综复杂化以及企业规模的不断壮大,中小企业应当建立供应链信息管理系统,对相关数据进行汇总、处理并存档,在高层领导的带领下,对企业物流功能模块进行统一的管理。由于中小企业具有决策范围小、组织结构灵活和信息路径短等特点,因此相互协调的物流管理系统开展起来相对容易,这样下来,更有利于企业的物流协调合作,大大的提高了物流管理效益。另外,中小企业应借鉴大型企业优秀的管理方法,节约企业的生产运作成本,提高企业经济效益,增强企业在市场经济中的竞争优势。
  
  3. 完善物流管理信息系统。中小企业从制定生产计划、采购过程再到仓库的物流管理,期间存在着较为复杂的关系。因此,企业应当建立健全完善的物流信息管理系统,对日常的采购、生产活动严格记录。中小企业应根据当前的行业发展趋势,结合自身的生产经营特点,科学合理的建立信息管理模块。中小企业物流管理的起点是仓库,这是客户与供应商相互连接的中间桥梁,因此首先需要对这一起点进行优化管理。同时要学会利用先进的科学技术,推动物流管理的信息化、模式化,弓I进先进的机械设备,及时对物流管理系统进行更新,对物流管理人员和专业技术人员实行强有力的培训,提高他们的管理水平和业务操作技能,进一步完善企业的管理信息系统,提高企业的竞争优势。
  
  4. 加强物流专业人才培养。随着企业的不断进步,现代物流管理工作要求相应的工作人员必须具备专业操作技能和素质,从而保障物流管理工作顺利进行,提高物流管理水平。中小企业应当建立科学合理的人才培训机构,实施有力的培训计划,提高专业技术人员的操作能力。对管理人员组织教育活动,加深对管理知识的掌握,提高管理水平,培养高素质的物流人才,从而提高企业的物流管理效率,增加企业竞争优势。
  
  四、总期
  
  中小企业的生产经营活动能否成功开展的关键因素就是物流管理模块。中小企业应当及时发现自身存在的不足,根据社会各行业的发展趋势,结合企业的生产经营特点,建立完善、健全的物流管理信息系统,从而提高企业经济效益和竞争优势。
 
作者简介:蔺晓林(1974.O4. )。毕业院校:河北省委党校。研究方向:道路运输

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