新经济时代企业人力资源管理创新问题研究
来源：UC论文网2016-05-10 16:11
摘要：
本文介绍了目前企业人力资源管理中存在的问题，并 针对问题，提出创新人力资源管理的对策。希望人力资源管理人 s能够建立完善的人力资源管理体系，更好地运用员工的智慧， 让企
随着新经济时代的来临，信息技术和网络技术的飞速发展，人才的重要性显得越来越重要，人才是促进企业发展的动力，是促进经济发展的重要保障。但是目前的企业人力资源管理中，还存在着许多问题，不能合理地利用人才。因此，创新人力资源管理理念，完善人力资源管理制度势在必行。
—、企业人力资源管理中存在的问题
1. 企业规划问题。人力资源管理巳经被企业管理者高度认可，但是管理者往往难以把人力资源管理列人企业战略实施计划，其主要原因是企业法人对人力资源的不够重视和人力资源管理人员的管理素质达不到要求造成的。因此在目前的市场之中，企业管理者往往重视人才的发展，却不能把人力资源管理列入企业的战略规划中，导致人力资源管理出现规划性的问题。
2. 企业人力资源系统不完善。目前，我国企业管理者能够认识到建立完善的人力资源管理制度是+分重要的，是增强企业发展竞争力和提高企业收益的有效保障。但是在企业的人才管理中，人才资源体系的建设和管理人员的理念和管理素质是具有关联性的，往往由于管理者的缺乏规划和管理人员的素质达不到要求，导致企业人力资源管理体系得不到健全的发展。因此建立完善的人力资源管理体系是企业迫在眉睫的发展目标。
二、企业人力资源管理创新的举措
1. 转变管理理念。企业的发展要以人为重点，树立以人为本的观念，需要企业加强人力资源管理，调动员工的积极性，培养员工的凝^力，实现企业培养员工发展，员工促进企业进步的互利互助模式。在管理过程中，企业不要以规章制度管理为主，要发展员工的个性，信任员工，让员工感觉到企业的关怀，增强员工的凝聚力，从而实现让员工以企业为家，努力为家的发展创造利益，从而实现企业的经济增长。
2. 创新人才培养。管理人员不能够再依靠过去的管理制度，要充分调动员工的积极性，让员工的智慧能在企业的发展中得以体现，实现企业的知识管理模式。因此，企业鼓励员工学习知识，在工作中运用知识是企业发展的核心动力，在此模式下的人力资源管理中，企业管理人员要重视员工的知识培养，对员工进行知识培训，同时要不断鼓励员工进行知识创新。另外，企业还可以加强员工的轮岗实习，可以充分让员工对每一个岗位都有所了解，能够选择适合自己的岗位，并且能在适合的岗位最大程度的发挥自身的智慧。只有员工的知识得以发展并且在工作中合理运用，企业的发展才会持续的增长，才会在激烈的市场竞争中占据有利态势。
3. 创新管理制度。企业的业绩管理是增长企业利润的重要手段，而业绩管理的核心在于充分挖掘员工的潜力，让员工的智慧最大程度的发展，能够为企业的发展创造最大化的利益。而挖掘员工潜力的可行性措施就是通过激励的手段提高员工的积极性，这需要人力资源管理人员制定合理的激励计划，为员工创造良好的激励环境。可以对员工进行物质奖励和各岗位升职奖励，而效果最为显著的就是对员工的股票期权奖励，可以让员工获得股权，成为企业的主人。这样可以促进员工工作的积极性，发挥出最大的潜力，为企业创造最大程度的价值，对企业的发展具有重大的推进作用。
4. 加强管理手段。在社会的发展进步中，信息技术已经得到质的发展，企业人力资源管理可以运用计算机技术来实现人力资源的现代化管理，不但能够提高人力资源的管理水平，还可以节省人力，提髙人力资源管理的效率。在人力资源的管理中，应该充分引进信息技术，实行网络招聘，可以进一步扩大企业的招聘范围；还可以利用电子技术对员工进行考评，利用专业的电子信息技术可以保证考评的公平、公正和公开性，可以有效的避免人为因素造成的考评不均衡。另外，可以对员工进行网络培训，让员工利用先进的计算机技术进行网络学习，不断的提升员工的素质。员工的知识和技能在这样的情况下可以持续的增长，进而可以在企业中更好的发挥自身的智慧，为企业的发展创造出更大的价值，从而可以有效的提升企业的利益。
总之，新经济时代企业的发展是人才的竞争，利润的发展关键在于对人才的管理体制。希望通过本文对目前人力资源管理问题的介绍并提出可行性创新建议，让人力资源管理者能够对人才的发展具有更深的认识，让人才的智慧能够最大程度的应用在企业中，为企业的发展创造最大化的利益，让企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
平绍霞 辽宁科技大学
