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企业文化的人力资源管理

来源:UC论文网2016-06-09 08:32

摘要:

改革开放后,我国经济迅速发展,市场经济日趋成熟,企业获得了巨大的发展机遇,同时外来企业的进入,以及地区之间交流的 加强,也给企业带来了前所未有的挑战。人力资源是企业

  —、引言
  
  随着知识型经济的到来,企业发展的动力发生了微妙的变化,人力资源在企业发展中的作用越来越大,而企业文化是人们进行经营活动的精神支柱,它对企业人力资源的精神刺激作用不容忽视。企业文化是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争、发展的灵魂,是企业在市场上立足的精神支撑。如今现代企业制度逐渐完善,企业的人力资源管理工作将面临很多困境,这就要求企业管理者为员工建立强有力的精神支撑,提高企业内部凝聚力,保证企业在发展中有充足的人才储备和持续的发展动力。
  
  二、企业文化的构成要素分析
  
  1. 共同价值观。共同价值观是指企业所有组织成员或群体成员共用、分享的同一种价值观念。这是企业文化重要的基础,也可以称之为企业文化的核心,是企业文化中具有决定性作用的一部分。共同价值观贯穿于整个企业中,要被所有企业成员所接受,并且价值观要指导他们进行企业的生产经营活动,企业员工要根据价值观来判断行为的好与坏、对与错,统一的价值观可以使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准,并以此来选择自己的行为。价值观念统一,就会形成企业观念的同一性,这对企业凝聚力有着明显的提升作用。
  
  2. 行为规范。企业行为规范是指企业群体所确立的行为标准。企业的行为规范可以由企业的管理层正式规定,也可以在非正式的过程中逐渐形成。企业组织为了达到生产和销售上的目的,需要规范内部人员的行为,从而规范组织的决策和行动。这就要求企业管理者要积极培育行为规范,从而影响组织成员的行为。
  
  3. 企业形象。企业形象是指企业通过生产销售活动和自身经营的实力所表现出来的,被人民大众所认同的企业的总体印象。企业外部特征所表现出来的企业形象最容易给人留下直观的感觉形成深刻的印象,这种形象称为表层形象;通过企业自身经营方面的实力所表现出来的形象可以认为是企业内部要素的集中体现,称之为企业的深层形象。企业的表层形象以深层形象为基础。企业形象关乎到企业的持续经营能力,是获得市场的重要前提,也是企业文化中的重要组成部分。
  
  三、企业文化在人力资源管理中的作用分析
  
  虽然现代企业制度逐步确立,但很多企业依旧没有认识到企业文化对人力资源管理所具备的重要作用,有的企业虽然充分认识到了企业文化的重要性,但也存在对企业文化建设不够,效果不明显。实际上,充分认识到企业文化在人力资源管理中的作用,是有效利用企业文化完善企业管理的前提,也是提升企业管理效率的必要工作。
  
  1. 利用团队文化凝聚人才。良好的企业文化可以将各个方面、各个层次的优秀人才团结到企业内部,产生较强的凝聚力,从而为原有的企业文化注入活力。国内外的优秀企业都十分重视企业文化和团队精神,他可以帮助企业员工形成良好的协作习惯和互帮互助的文化氛围,相互之间建立依赖和信任的工作气氛。也只有建立起良好的团队文化,企业内部生产关系和人际关系才会得到规范,从而推进企业的生产和销售。
  
  2. 员工行为规范的导向作用。前文提到,企业员工们共同拥有的价值观是企业文化的核心,这种价值观对人们来说更像一种无声的命令,对员工们的行为有一定的导向作用,从而促进企业员工们按照他们共同的价值观去进行生产经营活动。企业文化对人力资源管理的导向主要表现在这几个方面:(1)招聘人才时,对招聘者进行严格的培训,提前规划好准备招收员工的整体形象,做好事前招聘工作;(2)员工培训过程中,将企业对员工的要求融入进日常的技能培训之中,潜移默化地灌输企业理念;(3)考核体系中纳入企业价值观念,对价值观的解释要通过合理的行为规范来完成,达到诠释企业文化的目的等等。
  
  3.提升企业总体竞争力。企业文化会通过企业形象表现出来呈现给大众,企业的表层形象会与消费者产生深刻的接触,是企业留给消费者的第一印象,消费者印象又是获得持续市场的重要前提。而企业的深层形象是企业表层形象的根基,所以,企业的形象是提升企业销售水平的重要条件。有效提升企业产品质量和管理水平,是提升企业综合管理水平的必经之路,也是提升企业形象,吸引顾客的必要条件,这对企业总体竞争力来说都是有利因素。
  
  四、基于企业文化的人力资源管理分析
  
  1. 塑造积极向上的企业文化。人力资源管理是以人为核心的企业管理活动,应以人的价值观为中心进行建设。成功的人力资源管理应该有积极向上的企业文化作为精神支撑,同时做到文化、能力、组织方面的配合。积极向上的企业文化包括:(1)互相信赖和合作的文化。企业要创造出合作、互相学习的文化氛围,鼓励员工之间进行协作和交流,建立起分享知识的环境。(2)鼓励创新的文化。企业管理者应积极提供知识创造与分享的动力,支持员工们的创新工作,采取奖励和诱因等激励制度,鼓励员工们的自主创新工作。(3)乐于分享的文化。企业或组织要建立起互相分享、共同承担的文化,鼓励员工积极学习他人的知识与经验,最大程度地释放人的潜能,从而给员工们带来足够的精神动力带动企业发展。
  
  2. 以企业文化为基础塑造领导力。企业的领导力的开发,说到底就是一种重视人的文化。人才可以称作是企业最宝贵的资源,企业管理者必须要具备正确管理人才的手段。而以企业文化为基础的正确的领导力,是创造合理的人力资源管理工作的前提。首先,领导者应打造基于企业文化的领导力方案,及时挖掘并优化企业的人力资源,建立属于自身的个性化领导力模型,采取系统化培训方法,兼顾企业各个方面,同时采取行动学习的办法,根据现实中随时产生的经营问题,随时准备解决方案,并且形成动态的学习。
  
  3. 建立合理的培训机制。很多时候对员工的思想教育并不是多花钱就可以达到的,企业管理者应注意在企业中建立一个让员工乐于学习的环境,高层统治者应以身作则,致力于在企业内塑造求知的气氛,促进员工们之间的相互学习。同时,要尽量依附企业资源培养员工们的专业技能。足够的专业技能才是人才胜任工作的条件,加强人才技能和企业需求的统一才是发挥人力资源功能的有效途径。另外,积极塑造企业内部的团队意识,也应当成为培训工作要重视的一部分。
  
  五、结语
  
  企业管理和文化紧密相关,企业管理自始至终都贯穿着文化的影响。人力资源管理是企业中重要的管理工作,合理利用文化的影响,完善企业人力资源管理工作自然就成为管理层重要的活动内容。合理分析企业文化对人力资源的影响,充分掌握企业人力资源管理工作,是提升我国企业竞争力的内在要求,也是促进我国经济发展的必然要求。近年来,我国在利用企业文化开展内部管理方面取得了不小的成就,但依旧存在许多问题。合理利用企业文化推进人力资源管理还有很多工作要做,完善企业管理之路任重而道远。
 
    郭蕾 贵州财经大学MBA中心

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