财务管理问题探讨
来源：UC论文网2016-06-09 08:34
摘要：
随着经济全球化的进程不断加深，社会主义市场经济体系得到更好的完善和发展，公司规模#大化，经营范围多元化， 组织形式集团化的趋势日益明显，目前已初步形成一批较具规模的集
1、目前国内企业集团财务管理的现状
近年来，我国经济在社会主义市场经济体系和全球一体化的共同影响下迅猛发展，促使我国企业集团财务管理水平大幅度提高，与此同时也存在一些不可避免的问题。利与弊具体表现在以下几个方面：
较好方面：①在筹借资金方面，建立适宜当今经济发展的筹.资制度来满足当今经济市场需要，采用包括发行债券、股票等多种筹资方式，使企业资金渠道来源更加多元化。②在企业资金管理制度方面，逐步建立起资本金制度,完善资本金的筹集、分类和管理等内容。同时，在传统基金上取消了专款专用和专户存储制度，建立起由企业统筹运用的企业资金管理制度。③在财务分析方面，依托于国际惯例，建立起更为专业且规范的财务报表系统，逐步形成了有利于企业集团决策的财务分析系统。④在成本控制方面，实行制造成本法进行核算，结合企业经济责任制，逐步建立了制造成本法与目标责任制相结合的成本控制制度。
存在的不足：①企业集团面临着一个全新的财务管理环境，但长期受旧财务制定的束缚，导致企业财务人员观念比较滞后,缺乏科学管理概念。②财务信息没有充分利用，有些企业财务人员不会利用财务信息系统来分析企业现状，造成信息分析失误，从而影响企业战略决策的制定。③集团公司在财务管理上过度分权，得不到核心企业的有效管理，使集团公司的整体发展在一定程度上受到限制，难以实现集团公司整体利益“最大化”。
2、国内企业集团财务管理存在的问题
2.1存在误区~管理模式选择问题
目前我国大多集团公司管理模式存在极端性，过于集权或者是过于分权，而这两种管理模式都不能成为使集团公司整体发展，实现效益最大化更好的助推器。新成立的集团公司在管理公司方面经验不足，容易在财务方面过度集权，导致子公司与很多良好的机遇擦肩而过，丧失了学习和发展的机会。还有一些集团公司财务管理水平处于初级阶段，财务报表的制作过于简单、滞后，导致财务信息获取不及时,不能有效支持管理层的财务决策。另一方面，也有不少集团公司财务管理过于分权，导致其子公司难以从集团公司整体的战略角度去安排经营活动。最终造成的结果是子公司各自进行，各不相谋，削弱了公司的整体优势。许多企业集团在资金管理方面也缺乏科学性和规范性，预算方式不够严谨，资金使用比较混乱。甚至有时候没有做好投资前的准备工作就将资金投入重大项目，导致资金在一段时间内无法收回，使集团流动资金减少，增大错失良好时机的可能性。或者成本过高，无法收回预期的高额利润。
2.2紧迫问题~内控机制建设缺位
集团公司在治理上存在缺陷，.妨碍了内部控制的有效运行。内部控制的有效运行主要维系在管理层的觉悟上，而不单单靠制度安排。部分集团公司的经理层对内部控制认识不充分，只是根据规定制定了相关的内容，但是忽视了内部控制是一种在业务运行过程中有效的监督制约机制，没有灵活运用，使其失去了应有的作用。我国公司董事会在很大程度上掌握在内部人手中，缺乏分工，没有按国际惯例分设专门委员会，结果对内部控制至关重要的内外部审计、薪酬激励机制、投融资决策没有专门董事监督。内外部审计是确保内部控制制度被确切的执行，且执行效果良好的一种监督制约机制。而薪酬激励机制则是从人员积极性入手，利用薪酬来刺激劳动生产率的提高，充分打击了人的惰性。但由于受到管理体制、环境干扰等因素的影响，使内部审计机构的独立性和薪酬激励机制的监督作用发挥不出应有水平。
2.3关键问题——岗位人员素质问题
影响财务管理有效性的重要因素之一就是财务人员的专业'技能，一方面，财务人员应具有稳固的专业知识和丰富的职场经验。从事会计工作的人员，依据《中华人民共和国会计法》的规定，必须取得会计从业资格证书，才具备上岗工作的资格。但就目前情况来看，财务人员的专业素质良莠不齐，某些单位对没有系统的学习过财务专业知识的人员来从事财务工作的问题不予以改正，使组成财务工作者的队伍鱼龙混杂，对财务管理体制的建立造成不可逆转的影响。另一方面，具备了良好的专业财务知识也是不够的，对于集团公司能更好的发展高水平的道德职业素养也是至关重要的。但现如今部分财务人员并不积极地进行自身修养的养成和对财务专业知识的进一步学习，违背了其应有的职业道德。这些都是影响集团公司朝着做更大、更强企业的发展目标的绊脚石。
3、强化企业集团财务管理的措施
3.1财务管理模式宜相对集权
集团公司财务管理体制的基础和前提是重大财务决策权的集中。首先，集权是集团公司治理的需要。作为投资者母公司对旗下子公司具有所有权。在企业集团这一整体中,母公司为了保护所有者的利益，防止子公司在经营活动过程中出现损害集体利益的情况，为维护所有者实现最大化的利益。母公司应采取有效手段对各子公司实施全面的管理和控制，将重大财务决策权集中于企业总部是对各子公司财务行为实施管理和控制的主要措施。其次，集权是集团公司战略选择的需要。为满足公司战略的需求公司的管理模式和组织形式都应予以相应调整。集团公司的战略就是利用集团内部的资源优势，通过优势互补和相互协调、协作实现集团公司整体价值最大化的目标。集团公司的资源在各成员企业内部合理配置，实现各成员企业的优势互补，是公司整体运作企业资源的最终目标。为了更好体现公司上下“一盘棋”，保障母公司的全盘调度能力，将对企业集团整体发展有重大影响的财务决策权集中于母公司是至关重要的。通过整体的调度和配置，即有利于充分调动企业的闲散资金，减少损失浪费，又有利于企业集团整体优势和资源的充分发挥，使企业战略目标更进一步得以实现。由此可见，重大财务决策权的有效集中是完善集团治理结构的必要措施。
作者：刘彤
