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经济危机下中小企业的内部风险控制分析

来源:UC论文网2016-06-26 09:33

摘要:

我国改革开放三十多年来,培育了一大批分布在各行各业的中小企业,面对我国激烈的市场竞争,中小企业显示出顽强的生命力,并为我国国民经济发展做出了巨大贡献。

  一、引言
 
  全球最近的一次经济危机爆发于2008年,仍对全球经济产生着影响。在经济危机的影响下,全球经济呈现出前景暗淡的状况,处于经济危机中的企业都面临着生存、发展威胁。中小企业更是极为明显,有的甚至倒闭。经济全球化发展进程的加快、企业国际化发展方向的确定、互联网的发展、电商的发展等环境的变化,使得中小企业的生存环境令人堪优。如果中小企业不能及时、全面、科学地识别、掌握、把控这些环境变化引发的各种风险,那么中小企业轻则遭到经济损失,重则会走向倒闭。中小企业具有经营规模小、资本与技术构成低、融资难、信誉度低等特点,使其防范和控制风险的能力降低,加强中小企业内部控制风险刻不容缓。
 
  二、中小企业风险分析
 
  (1)不可控风险。不可控风险主要是指中小企业由于外界的环境因素突发变化而给企业带来的投资收益上的不确定性和投资损失的可能性的风险。这些突发的外部风险并不在企业的可控范围内,很难及时预料和避免。第一,突发的自然灾害、事故风险。如地震、海啸、洪涝灾害等都将使中小企业面临灭顶之灾。第二,宏观经济和政治形势变化风险。如当国家的相关政策倾向于大型企业时,中小企业的生存就会存在风险。第三,产业结构的调整风险。一般而言,中小企业都属于劳动密集型产业,产业结构比较单一,如果国家产业调整就会引起行业地位的变化,某些行业地位上升的同时必然有一些行业的地位会下降。第四,市场供需状况的变化导致的风险。市场经济环境瞬息万变,但是它又决定着中小企业的生存与发展,因此,市场的波动可以造成企业陷人经营困境的风险。第五,科技创新导致的风险。科学技术的进步和创新也是不可预测的,近年来,计算机工程、激光技术、通讯工程、太空通讯等科学技术的进步作为企业发展带来给予的同时,也使一些中小企业面临着生存危机。第六,行业竞争导致的风险。任何一个行业的发展都必须经历无法跨越的生命周期,即:仓ij业期、成长期、成熟期、衰退期,如果中小企业所在的行业正处于衰退期,那么中小企业的经营面临更大的挑战。
 
  (2)可控风险。可控风险主要是指中小企业内部由于对经营资源管理不善导致的在投资收益上的不确定性和投资损失的可能性。究其实质主要是由于中小企业对内部风险不能及时识别、发现,等到发现时巳为时巳晚,来不及采取任何应变的措施。首先,企业经营管理风险。该风险主要包括:企业组织结构设置风险、发展战略制定、投资决策风险等。中小企业的最大特点就是资源稀缺、产权单一,一般采取的是个性化、家族式管理的方式。组织结构上的不完善使得中小企业面临发展的桎梏。企业的战略发展决定着企业的未来,没有战略就没有明天。很多中小企业虽然也制定了未来的发展规划,但是在实施中如同一纸空文,盲目做大、搞多元化经营,呈现出一盘散沙的局面。投资决策是中小企业生存发展的基础,而中小企业的投资只将目光盯在那些收益最大化的项目上,由于中小企业的经营环境不确定、不稳定,使其投资风险增加。再加之中小企业有限的资金更决定了投资不可能实现分散风险的目的。其次,财务管理风险。主要包括融资风险、资金运营风险、收益分配风险等。融资难一直以来就是困扰中小企业发展的主要因素,很多中小企业为了尽快发展不惜负债融资,使其融资风险增加。中小企业的生产经营规模小,生产周期长,有的还具有明显的季节性,由于自身的固定资产较少,对流动资金的需求量又较大,使其资产负债率居高不下,从而增加了资金运营风险。
 
  (3)品牌风险。随着经济全球化发展步伐的加快和网络的普及,品牌对于提升中小企业的形象、提高市场竞争力等方面起到了积极地促进作用。中小企业必须在激烈的竞争中创品牌效应。但是,很多中小企业并未认识到品牌的重要性,在品牌建设上缺乏个性化,在品牌延伸上缺乏正确的方向,这些都会为中小企业带来风险。
 
  (4)技术风险。技术风险主要是指由于技术进步、技术结构变动等导致中小企业技术落后、设备产生无形损耗等风险的发生。例如:中小企业在树立了响亮的品牌后,可以依靠质量再创佳绩,其关键就在于技术。但是,由于中小企业的技术基本依赖于大企业,在盲目的技术交流中反而引进了制约中小企业发展的技术风险。
 
  三、经济危机下中小企业内部风险控制策略
 
  (1)对市场风险的控制。中小企业要想在经济危机的大环境中成功的在市场上获得发展,实现对市场长期的风险控制,就必须建立完善的市场营销体系。例如:提升中小企业的市场运营能力。这就要求中小企业必须对自己的产品进行准确的市场定位,做好市场调研,准确提升认识和市场创新的判断能力。再例如:中小企业要想在市场上站稳脚跟就必须顺应时代发展的潮流,紧跟科技进步的步伐,不断创新自己的技术和提升维护能力。这样才能长久的帮助中小企业抵御市场风险的发生。
 
  (2)对投资风险的控制。投资风险是中小企业必然要面对的,企业要发展就必须进行各项投资,在投资前,企业应进行详细的市场调研,对自身的投资方向、投资实力进行准确定位,充分发挥企业自身的优势。在选定投资项目后,中小企业还必须对投资的项目进行风险评估,进行投资可行性分析,例如:对于支出、收益、未来的发展情况等情况进行增和考虑,不能盲目上马项目。
 
  对技术风险的控制。大部分中小企业在面对经济危机时总是希望通过技术创新来实现竞争力的提升,从而促进企业的长远发展。但是,技术创新的失败率较高,因此,中小企业应将风险分散、转移到那些不会给企业带来较大风险的技术上创新上。中小企业技术创新的风险转移可以通过参加科技保险、项目保险,在技术创新项目中吸收技术风险投资来是技术风险的损失得到分摊。
 
  (4)对财务风险的控制。加强中小企业财务风险管理将预防财务危机的发生,有利于中小企业增强抵御风险的能力,从而实现企业的财务管理目标。例如:中小企业可以树立财务风险意识,及时关注国家宏观政策、市场供需变化情况等,及早应对产生的负面影响;在企业内部建立财务危机预警系统;建立完善的、严密的财务内部控制制度。
 
  总之,我国经济的发展正在呼唤中小企业的快速成长,在企业危机不断增加的今天,在全球经济发展的寒冬中,中小企业只有通过不断完善自己的内部风险管理与控制、全面提升风险管理意识、提升风险应对能力才能在经济危机的逆境中迎难而上,从而为企业更快更好地发展创造条件。
 
                                                                                                                           胡聪
                                                                                                         (深圳世纪人通讯设备有限公司)

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