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浅析浅论建筑工程施工技术管理措施

来源:UC论文网2016-06-27 17:30

摘要:

施工技术应用在施工项目中,为工程质量与效率提供重要保障,促使施工企业可以兼顾经济效益与社会效益两者间的关系。

  我国社会经济快速发展,建筑行业则同样获得相应的进步与发展。在建筑施工行业发展迅猛的背景下,人们意识到建筑施工技术管理运用的重要性。因此,施工单位应进行全方位与系统化的管理,深入地运用全新的技术,为施工技术管理水平的进一步的提升提供重要保障。
 
  1.建筑工程施工技术管理的意义
 
  1.1提升工程质量
 
  施工技术管理人员需要管理各种类型的建筑工程,其中,施工技术管理人员工作主要包括以下几个方面,分别是:对建筑工程质量进行考察与评价;对建筑工程是否存在隐患加以判断;找出容易诱发问题的工程,告知有关的部门对其进行治理等。所以,施工技术管理人员应坚持认真工作的态度,为建筑工程的规范性提供重要保障。此外,施工单位通过运用科学有效的施工技术管理,则可以提升自身的市场竞争力,在激烈的市场竞争中脱颖而出,创造更多的经济效益。
 
  1.2避免出现安全事故
 
  施工技术管理在建筑工程施工中主要包含以下两个方面内容:首先,确保客户要求与建筑工程要求一致;其次,施工单位需要严格地遵守合同的规定,能够遵守规定的期限,高质量的完成工程任务,有效地控制好工程问题与事故。因此,施工技术管理人员全程地管理施工过程,在实际的施工过程中,一方面,需要预测工程施工状况,查找存在的事故隐患,加强对严重事故隐患的研究,深人地研究事故隐患存在原事故。
 
  2.建筑工程施工技术管理现状
 
  2.1管理体系有待完善
 
  建筑工程在施工中,需要建立健全管理体系,避免出现管理混乱的状况,为建筑施工技术管理的实施提供重要保障。虽然一部分施工单位已经具备施工管理组织机构,但是,施工技术管理方面依然存在较大随意性。大多数施工单位未能够实施技术管理,更缺乏一定的人力、物力与财力等投入,导致技术管理人员组织无法到位。建筑施工过程中,一旦出现技术问题,缺乏一定的管理人员,则无法解决上述问题,出现管理人员与技术人员相互推诿的状况,导致延误建筑工程的工期[2]。2.2缺乏监管的力度
 
  建筑施工属于一项长期且复杂性高的工程项目,因此,需要加强对施工过程的监督与管理,不仅需要监督施工的状况,更要及时地解决施工中存在的问题,防止出现较大的损失,为建筑工程项目施工顺利的进行提供重要保障。然而,现阶段,建筑行业的监管方面存在一定的问题,缺乏对施工者的有效的监管,不能够及时地解决建筑监管中存在的问题,无法提升施工人员的工作积极性,阻碍着建筑施工进度的顺利进行。
 
  2.3管理人员素质有待提升
 
  由于施工技术管理人员的缺乏足够的管理经验,不能够及时地、有效地预测项目,加大日常工作的难度。此外,由于缺乏足够的管理经验,容易错误地判断预见性的决策,致使出现指导性的错误,造成企业的巨大损失。
 
  3.建筑工程施工技术管琿的措施
 
  3.1监督建筑工程施工
 
  建筑单位在开展建筑工程管理工作时,应加大对施工环节的监督力量,强化对建筑工程的监督,促使建筑负责人与人员更加的负责,为建筑质量的提供重要保障。因此,监管部门应投人更多的精力,提髙对建筑施工的监督与管理。现阶段,建筑施工的监督与管理工作主要包括以下两个方面的内容:首先,在建筑施工中,建筑承包者应设立监督部门,避免施工人员进行违规操作,确保建筑工程的质量,防止出现不必要的安全问题;其次,政府应给与违规施工单位一定的警告以及处罚,为我国的建筑工程质量提供重要保障[3]。
 
  3.2引入现代化信息技术
 
  现阶段,我国现代化信息技术广泛地应用在人们生产、生活各个方面。因此,将现代化信息技术应用在建筑施工过程中,一方面,可以提升建筑工程的施工质量,另一方面,则可以实现施工技术管理的科学化。施工技术管理中应运用合理的、科学的现代信息技术,推动建筑工程施工技术管理工作迈向更髙台阶。然而,大部分施工单位技术人员比较缺乏,不能够实现施工技术管理。因此,施工单位应提高对施工技术管理信息化的重视,立足于长远的发展角度上。与此同时,应与技术人员保持协商与沟通,制定相关计划,而后逐渐地推进计划的实施。
 
  3.3加强对工程质量的管理
 
  建筑工程的质量管理过程中,应全方位地管理施工工艺、原材料与机械设备等^在实际的施工过程中,应当严格地遵循图纸,全方面地把控施工管理。此外,需要严格地审核预制构件预埋件与原材料,及时地检测建筑工程的质量。此外,需要检测易产生质量事故部门与隐蔽工程,为建筑工程施工质量提供重要保障。由于施工管理缺乏合理性,结合问题的严重的程度,积极地采取有效的措施对其进行整治。
 
  3.4提供技术人员的素质
 
  建筑工程的施工过程中,人属于非常重要的因素^施工人员与技术管理人员,直接影响建筑工程施工的有效性。施工单位需要应建设一支高素质的技术队伍,提升技术队伍的综合素质,推动技术管理工作的顺利进行。施工单位在人才选取方面上,则需要遵循择优录选的原则,选择技术水平与综合素质高的技术人员。与此同时,施工单位应定期地加强对技术人员的管理与技术培训,需要构建一套适合内部管理符合的规范标准与方案,加强技术人员与管理人员的考核。对于优秀的人员,则需要给予一定的鼓励与表扬,进而提高施工单位的综合素质,提升整个施工单位的整体水平。此外,施工单位在建筑工程的施工前后,应加强对工作人员的培训,提供工作人员的执行能力,为建筑企业的可持续发展提供重要保障,并且不断地完善人才管理机制,优化施工人员的知识结枸,提升施工单位的整体的凝聚力与创造力[5〕。
 
  3.5创新管理模式
 
  施工技术应突破以往的局面,在原有的基础上,运用现阶段先进的技术,加强技术管理模式的创新,进而推出富有特色的施工技术,一方面,可以提高建筑工程施工的效率,另一方面,则为建筑工程质量提供重要保障。进而提升施工单位的市场竞争力,创造出更多的经济效益,在激烈的市场竞争中脱颖而出。
 
  4.结语
 
  综上所述,随着社会经济的建设与发展,施工技术日显复杂。因此,施工单位应提高对施工技术管理工作的重视程度。然而,现阶段,施工技术管理中存在一定的问题,这就要求施工单位应改进施工技术管理工作,严格地抓好管理流程,推动建筑行业的发展。
 
                                                                                                                         何军
                                                                                                (四川建充工程项目管理有限公司)

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