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财务管理论文范文10篇

来源:UC论文网2017-11-07 10:48

摘要:

 随着社会的科技的快速发展,大数据时代随之而来。大数据背景下,企业发展不仅仅是挑战,同样也是机遇。企业发展过程中,财务管理同样如此。企业的发展离不开财务管理的发展。基于此,大数据时代的到来,企业财务管理拥有了更加准确的数据分析平台,但是,传统的财务管理同样因此受到严重的冲击。尽管如此,企业财务必要的创新与变革同样是必不可少的。

  第一篇:大数据背景下企业财务管理的挑战与变革


  随着社会的科技的快速发展,大数据时代随之而来。大数据背景下,企业发展不仅仅是挑战,同样也是机遇。企业发展过程中,财务管理同样如此。企业的发展离不开财务管理的发展。基于此,大数据时代的到来,企业财务管理拥有了更加准确的数据分析平台,但是,传统的财务管理同样因此受到严重的冲击。尽管如此,企业财务必要的创新与变革同样是必不可少的。


  根据相关的研究资料显示,在企业管理中,企业财务管理工作占据着所有管理工作中的中心位置,同样也是重要的管理之一,并且,企业财务管理的质量直接影响着企业未来的发展。基于此,在大数据背景下,企业财务管理必须做到与时俱进,顺应大时代的潮流,及时对传统的财务管理进行创新与变革,稳定企业发展。基于此,本文主要就大数据背景下企业财务管理的挑战与变革进行详细的阐述,其目的在于完善企业财务管理,创新企业发展。


  一、大数据背景下企业财务管理的重要性

  随着大数据时代的到来,各行业发展中为了顺应时代潮流,不被时代所淘汰,在自身的发展过程中均进行一系列的创新与改革,企业采取管理同样如此。笔者为了更加了解大数据背景下企业财务管理的创新性,就大数据背景下企业财务管理的重要性进行详细的描述,详细如下:①提高财务数据的处理效率;②有效规避企业财务风险;③加强预算管理等,详细分析如下:


  1.提高财务数据的处理效率

  据了解,在以往传统企业财务管理中,由于管理程序较多、数据处理准确性较低等情况,在很大程度上降低了财务部门的准确性,进而增加企业员工工作量,提高企业成本。进而在很大程度上降低企业的工作效率,并且阻碍财务管理工作的正常开展。基于此,随着大数据时代的到来,企业财务管理实行一定的创新与改革。进而,企业财务管理方式发生改变,并通过先进的大数据技术,减少数据处理过程中,提高工作效率,增加数据梳理准确性,并且在很大程度上降低企业员工的工作量。


  2.有效规避企业财务风险

  在企业的发展过程中,常常会出现一系列的风险因素,进而影响企业的正常运行,造成企业的流动风险、信用风险以及投资风险等,在很大程度上降低企业的利益,导致一定的经济损失。随着大数据技术的发展,企业财务管理在很大程度上提高了自身的风险预测水平。因此,企业财务管理部门可以有效通过大数据技术与相关的工商、税务以及银行等机构取得联系,并获得实时的数据,通过相应的数据处理技术,进行预测。以此能够在最大程度上降低企业的风险,稳定企业的发展。


  3.加强预算管理

  在企业的发展过程中,预算管理一直是企业财务管理中重点工作之一。尽管如此,笔者通过相关的研究发现,目前我国在企业财务预算管理上,仍然处于初级阶段,预算管理过程中,其数据处理效率底,准确性不高,进而导致所预算出的数据价值不高。但是,随着大数据技术的应用,在预算数据的处理上,效率大大增加,并且预算数据的真实性、有效性均得到了有效的提高,同样增加了企业的应用率。


  二、“大数据”背景下企业财务管理面临的挑战

  大数据背景下,企业财务管理面临了许多挑战。因此,笔者就以下几点挑战进行了详细的分析:①财务管理陈旧;②财务管理水平较低;③财务管理缺乏技术性人才等,详细分析如下:


  1.财务管理陈旧

  根据相关的资料显示,随着大数据时代的到来,大部分企业在自身的发展中,为了满足时代发展的需求,在不同程度上对自身企业财务管理进行了创新与变革。而在大部分的创新与变革中,主要体现在内容以及目标上。财务管理工作方式由传统的单一核算职能向决策职能转變。但是,通过实际的调查发现,在目前的企业财务管理中,大部分存在观念陈旧的问题,大部分财务管理人员仅仅是接受命令,而在实际的工作过程中并不具备分析财务数据以及取得决策信息的能力,由此导致企业财务管理变革进展缓慢。


  2.财务管理水平较低

  由于大数据时代的快速到来,我国大部分企业在发展过程中已经意识到大数据背景下的压力以及挑战。基于此,在企业财务管理能力的提升过程中,为了令其满足时代的需求,就必须对其进行必要的创新。但是,由于我国部分企业并没有清楚的认识到财务管理创新所带来的利益,因此在财务管理制度以及内容上,仍然采用传统的制度与内容。由于传统制度及内容已经不能满足时代的需求,进而导致企业发展缓慢。(作者单位为山西农业大学信息学院淬炼商学院(原工商与公共管理系))


  3.财务管理缺乏技术型人才

  在企业财务管理的发展过程中,大数据技术已经成为目前发展的必然趋势。尽管如此,我国大部分企业财务管理在大数据技术的应用上水平较低。之所以水平较低,其主要的原因在于企业财务管理工作人员专业技术水平较低。这样就直接导致大数据技术应用不当,影响企业财务管理工作于大数据的共同发展。


  三、“大数据”背景下加强企业财务管理的对策

  上述文章中,笔者就目前我国大数据背景下企业财务管理面临的挑战进行详细的分析,为了使我国更好的应用大数据技术进行企业财务管理的变革,因此笔者就“大数据”背景下加强企业财务管理的几点对策进行详细的分析:①树立与大数据概念相融合的财务管理思想;②重塑企业的财务风险管理理论;③培养企业的大数据财务人才队伍等,详细如下。


  1.树立与大数据概念相融合的财务管理思想

  企业财务管理工作在大数据时代下进行创新与发展,应当与大数据技术进行科学、有效的结合,这样才能够保证财务管理工作在变革过程中发挥出显著的效果。除此之外,应当对传统的固有观念进行改变,进而满足大数据背景下的需求。


  首先,企业财务管理在变革过程中,应当了解到大数据背景下财务观念创新的重要性。进而能够保证企业生产能够在激烈的市场竞争下进行生产以及销售,进而简化企业员工工作量,增加企业生产效率,提高竞争力。

  其次,相关的企业财务管理人员应当给在日常的财务管理工作中,讲大数据思想理念纳入其中,进而建立科学、合理的管理模式,促进企业发展。


  2.重塑企业的财务风险管理理论

  在企业的发展过程中,企业财务管理众多工作中较为重要的一点是降低企业经营风险,但是在以往传统的企业财务管理工作中,在预防企业经营风险上能力有限。基于此,随着大数据技术的发展,我国企业在财务管理工作上,应当合理有效的讲大数据技术融入其中,重塑企业的财务风险管理理论,有效预防企业风险。除此之外,当企业出现经营风险时,财务管理工作人员可以及时找出处理风险的方案,保证企业利益。


  3.培养企业的大数据财务人才队伍

  人才是企业发展过程中的重要影响因素,因此企业财务管理工作人员的日常工作中,不仅仅要完善工作质量,更重要的是提高自身的专业素养以及技能,进而满足企业发展过程中的需求。在很大程度上,高素质的人才队伍是推动企业发展的重要因素。随着社会的不断发展,人力资源竞争已经成为当前的主要竞争之一。基于此,企业在大数据背景下,应当通过财务管理体制的改革,进而企业人员的优化,进而强有力保证企业的发展。


  四、结束语

  综上所述,大数据时代的到来,企业财务管理面领着许多挑战,同样也拥有许多的机遇。因此,企业应当根据自身企业条件在大数据背景下对自身企业财务管理实施创新与变革,进而满足时代需求,推动企业发展。(作者单位为山西农业大学信息学院淬炼商学院(原工商与公共管理系))


  来源:今日财富 2017年21期

  作者:任宇杰



  第二篇:规范财务管理与会计核算体系的措施探究


  不断完善财务管理与会计核算体系对于社会各个行业的长久稳定发展具有很深远的意义,所以,应当根据相关工作人员在实际岗位上不断对自身的行为动作进行规范化处理,充分发挥出财务管理的作用和价值,善于发现财务管理过程中出现的问题,及时财务有效的措施解决会计核算体系过程中存在的问题,有效提升现代企业的市场核心竞争力;我国财务管理与会计核算体系受到各种现实因素的影响,使得其在实施过程中存在诸多问题,对现代企业开展实际经营活动造成了很严重的影响,使得提升现代企业的市场经济效益受到影响,所以,根据实际的情况变化,采取相对有效的措施对财务管理与会计核算体系进行规范化处理,为社会各个行业可以长久稳定的发展提供强有力的保障[1]。


  1目前财务管理与会计核算体系中存在的问题

  1.1缺乏先进的理念

  随着我国社会经济发展机制的不断改革和创新,企业需要紧跟时代经济发展的脚步,实现现代化经济发展的目标,能够良好的顺应时代经济发展的要求;然而,當前大部分企业在财务管理和会计核算体系方面的管理理念较为落后,使得开展相应财务管理工作无法达到预期的市场经济效应,加大企业在开展经营活动过程中存在的市场风险,使得扩大企业的战略发展规模受到了限制;现代企业不具备现代化的财务管理和会计核算体系管理理念,使得利用财务管理和会计核算体系解决实际问题造成了很大的压力,使得现代企业的财务管理水平一直得不到显著的提升,例如,部分企业工作人员使用财务管理和会计核算等管理方式开展相对应的工作时,仍然沿用比较传统的管理理念和普通的操作方法对财务数据进行处理,使得最后完成的财务报告在某些指标方面存在很多问题,导致难以开展下面的后续工作,严重影响了现代企业的财务管理水平的提升,以及阻碍了现代企业长久稳定的发展[2]。


  1.2会计基础工作较为薄弱

  企业利用财务管理和会计核算体系开展相应实际的工作,并没有达到预期的成果,使得现代企业的未来发展方向的确定和调整受到很大的影响;就会计而言,会计核算是会计工作人员的工作职责之一,会计核算工作的顺利开展关系到现代企业的经营发展资产核算规范性和合理性,对于有效提升现代企业的市场经济发展核心竞争力具有很大的关联;从目前大部分现代企业会计核算的工作开展现状来看,在开展会计核算工作过程中仍然存在许多的问题,使得现代企业的会计核算实际工作效率和工作质量得不到有效的提升,现代企业在开展会计核算工作过程中没有采取有效的措施进行监管,导致会计核算的方式较为单一,在使用会计核算方式时,非经营性与部分经营性业务的界限不够明白,使得会计核算达不到预期的效应。


  1.3内部控制机制不健全

  内部控制属于现代企业财务管理当中的关键环节,对于现代企业实现经济战略目标具有保障作用;然而,部分企业不够重视内部控制工作,完全忽视了内部控制对于现代企业发展的重要性,使得财务管理和会计核算体系的监督和管理效应不够显著,使得财务报告的工作水平和工作效率,以及会计核算工作质量和工作水平等方面得不到显著的提升,使得企业在发展过程中市场风险得不到有效的降低,根据相关研究数据表明,某个企业由于内部控制工作开展不够完善,没有充分发挥出内部控制的作用,使得财务工作人员的工作效率较低,以及现代企业的经营活动的市场效益较低,当企业采取有效的措施加强内部管理工作过后,财务工作人员的工作效率得到了显著的提升,以及提升了现代企业的经营活动的市场经济效益,由此可见,内部控制对于财务管理工作来说至关重要[3]。


  2规范财务管理与会计核算体系的措施

  2.1提高财务管理人员的综合素质,完善会计制度

  随着我国社会经济的不断发展,推动了我国社会经济发展体制的改革和创新,现代企业为了能够充分满足现代化经济发展对其的需求,应当不断提升自身的财务管理水平和会计水平,定期组织企业工作人员参加培训活动,帮助企业工作人员提升自身的综合素质,挖掘工作人员的潜在能力和培养企业员工创造性思维能力,为扩大现代企业的战略发展规模奠定了坚实的基础;所以,企业应当多开展专业培训活动,引进专业技能和专业理论知识丰富的会计人才开展培训活动,有效提升企业工作人员的综合素质,为现代企业提升财务管理水平奠定了坚实的基础,与此同时,企业根据自身的实际发展情况,不断完善自身的会计管理制度,积极鼓励会计核算工作人员之间进行沟通交流,提升其沟通效率和作用,充分发挥出会计核算体系的实际作用和价值。


  2.2增强内部控制的实际作用

  现代企业通过采取有效的措施不断对财务管理工作人员的工作行为动作进行规范化处理,使得现代企业财务管理工作对财务资源进行充分的利用,根据现代企业自身实际的发展战略状况,加强内部控制的实际作用效果,能够为现代企业开展经营活动过程中财务情况变化的准确性提供强有力的保障;例如,企业通过加强与其他知名企业的合作力度,可以参考这些知名企业的内部控制优点,根据自身的实际发展状况,对内部控制工作的开展进行适当的调整,使得内部控制为规范财务管理和会计核算体系达到预期的市场经济效益提供强有力的保障,对现代企业的实际发展情况进行分析和研究,不断增强内部控制的实际作用效果,有效提升现代企业的财务管理水平,以及企业工作人员的工作效率,提升现代企业的市场核心竞争力。


  2.3丰富核算方式,有效地降低核算成本

  现代企业开展财务管理工作时,成本核算作为最关键的组成部分,直观的呈现出现代企业实际的财务管理现状,以及现代企业的实际财务管理水平,所以,现代企业应当充分利用信息化科学技术,使得企业的会计核算方式越来越多,采取信息科学化的会计核算方式,对于企业明确发展方向和开展经营活动的成本大小等方面进行合理、科学的预测,不断完善企业发展成本的核算体系,有利于提升现代企业的综合工作效率,可以在降低企业成品生产成本的同时,有效提升企业的市场经济效益,利用多种多样的会计核算方式,为实现企业的发展战略目标提供强有力的保障。


  3结语

  综上所述,现代企业想要高效率、顺利的开展财务管理工作,首先需要熟知我国相关的财经税法等法律法规,现代企业需要具备专业理论知识丰富和专业技能过硬的财务管理人才,了解企业发展过程中财务管理工作的每个环节的流程和规范化的操作手法,有效提升现代企业财务管理水平和管理质量,另外,对会计核算体系进行规范化处理,解决企业会计核算过程中存在的问题,有效提升现代企业的市场核心竞争力。


  参考文献

  [1]陈慧儒.规范财务管理与会计核算体系的措施探究[J].中国乡镇企业会计,2016,(08):106-107.[2017-08-24].

  [2]张娅军.规范财务管理与会计核算体系的措施研究[J].中外企业家,2016,(20):53.[2017-08-24].

  [3]苟正江.规范财务管理与会计核算体系的措施探究[J/OL].企业改革与管理,2016,(06):142.(2016-03-28)[2017-08-24].


  来源:卷宗 2017年28期

  作者:李红玉



  第三篇:农村村级财务管理问题分析


  农村村级财务与广大农民群众的利益具有密切关系,是农民群众茶余饭后讨论最多的焦点与热点话题。农村村级财务的优劣,直接决定了村级班子的团结与否,关乎到党群与干群关系的融洽与否以及农村社会的稳定性。通过实地调查发现,近年来农村基层组织的案件不断增多,约为百分之七十,这种情况发生的原因是农村村级财务管理有诸多不完善的地方所致。当前我们的首要任务就是规避财务管理问题,保证农村整体经济发展。


  一、农村村级财务管理中存在的问题

  1.财务制度执行不严。主要体现在三方面:首先,村级财务制度中明确提出,账款要分离,但部分村干部集会计、出纳为一身,并错误的认为会计工作的核心就是记账,出纳的核心就是票据管理,会计、出纳成为了摆设。其次,部分村干部先开支,后记账,所有开支都未进行必要的审批,对自行开支在年底通过票据冲账,还有的在卸任时,通过条据对账,存在明显的白条支出现象,农村村级财务管理中存在的账目不清、白条走账、财务不透明、与相关财经纪律背道而驰等问题,不仅会降低会计业务的真实可靠性,而且还给腐败行为提供了可能。


  2.财务人员素质不高。农村财务工作人员一般都是由村干部指定,只要村党支部、村委会换届,会计、出纳通常也跟着换届,这就造成会计队伍无法稳定;此外,有的村干部在完成自己本职工作外还兼职财务工作,专业的会计业务知识掌握不充分。一部分村庄出现由支部书记出纳、经管员报账的状况,因此经管员不关心账目对错,管理体制的不完善,直接影响了农村经营管理的有序运行。


  二、农村村级财务管理中存在问题的原因分析

  1.忽视了财务管理的重要性。首先,纪检机关监督力度不强;村干部是党员的纪委还可以查处,对不是党员的纪检监察机关难以查处。其次,群众监督力度不够,对集体事务不闻不问,同时对集體资产管理主体不清楚;管理者是农村合作经济组织。加强集体资产的管理和使用,在村级合作经济组织的各项职责任务中占据核心位置。然而现阶段,有的村级合作经济组织成为了一种摆设,集体资产的管理者变成了村党干部,集体资产的使用者则是村委会。村民的正当权益得不到保护,难以行使监督管理权,导致集体资产的挪用、浪费、流失等情况时有发生。


  2.财务管理制度执行力度不强。当前,虽然与村级财务管理配套的规章制度有不少,但大多数村干部和财务人员对财务管理制度、财经纪律掌握了解不足,对相关法规政策执行不严,并且由于工作中乡镇主管部门未充分发挥监管职能,导致财务制度有章不循,执行不严。造成乡村干部忽视了村级财务管理的重要性,没有及时有效的处理农民群众提出的财务问题,进而引起财务管理混乱。


  三、农村村级财务管理问题的解决对策

  1.增强认识,强化领导。村级财务管理工作是广大农民群众孜孜不倦的热门话题,直接关乎农村经济的稳定发展。各级领导尤其是乡镇领导应尽快将村级财务管理列入重要的议事日程中,提出行之有效的解决对策,严格要求村组干部根据相关规章制度办事,充分发挥各项制度的优势作用。不断强化财务管理工作,提高村组干部的思想政治水平,从而保证村组干部的整体业务素质。


  2.提高财务人员素质,稳定会计队伍。村级财务管理工作具有较强的政策性和业务性。所以稳定会计队伍,提高财务人员素质非常重要。应从三个方面着手进行:首先,构建并落实完善的岗位责任制,准确划分财会人员的职责权限;其次,针对财会人员开展相关的培训和教育活动,保证其业务素质和水平。此外,落实财务定期审查制度和村级财务管理责任追究制度。


  3.完善各项制度,规范财务管理。要想规范村级财务管理,就必须时刻按国家财政部颁布实施的村集体经济组织会计制度中关于会计核算和账务处理方面的要求,全面贯彻落实“乡管村用”的财务管理制度、审计制度、民主理财制度,并且还要完善票据管理、民主监督等方面的制度,健全财务管理整体框架。


  四、结语

  综上所述可知,村级财务管理工作状况受到了农民群众的广泛关注,是干部群众不可忽略的热点问题。虽然近年来村级财务管理得到了良好的发展与完善,但村级财务管理有章不循,有据不依的现象仍旧时常发生,对农村社会的稳定及农村经济的持续健康发展造成了不小的阻碍,所以加强村级财务管理工作,通过有效对策解决存在的问题,成为了我们当前的首要任务。


  【参考文献】

  [1]王禹忠.关于农村村级财务管理的问题及对策[J].才智,2012年06期.

  [2]章伟军.当前村级财务管理的问题及对策研究[D].华中农业大学,2009年.

  [3]许多.村级财务管理改进研究[D].中南林业科技大学,2012年.

  [4]苏凯.村级财务管理问题研究[D].山东农业大学,2009年


  来源:智富时代 2017年9期

  作者:郝睿



  第四篇:对我国高校财务管理改革与创新的思考


  在高校的非盈利性、社会的市场经济运转的大环境下,高校的财务管理工作正面临着严峻的挑战,高校如何在现有的财务管理模式上进行改革和创新,优化学校财务资源,促进学校的办学与发展,是目前高校财务管理面临的重要职责。


  一、目前我国高校财务管理现状

  (一)财务管理正面临着极大的挑战

  我国高校今年来实施了大规模的扩招政策,学生数量、高校规模以及教学硬件软件建设等都有了惊人的扩大,但是,国家对高校的财政投入却未能实现大幅度的增加,高校的经费问题成为高校财务管理面临的重要挑战。由于我国高校是非盈利模式,而市场经济体制的不断推进,高校的体制也受到一定的冲击,让学校的财务管理也面临着极大的挑战,随着我国高校自主办学与教学模式的改革,学校的财务情况也越来越复杂,其来源主要有国家财政投入、学生学费,以及其他渠道的融资、学校培训收入、科研成果收入等等,因此,目前我国高校财务管理正面临着新的内容和挑战,这就对高校财务管理工作提出了新的更高的要求。


  (二)高校财务管理制度亟待改善

  “统一领导、集中管理”,“统一领导、分级管理”是目前我国高校普遍推行的两种财务管理体制,这样的集权管理方式让二级院系只有义务没有相应的权益,没有相应的自主权,这无形中影响着二级院系领导的积极性。而且,高校今年来经济活动逐渐增多,对外投资、物资采购、项目招标等都出现了不少问题,高校的财务内部控制制度不够完善,特别是个别领导权力过大,其他人员又未能进行相应的监督。而且,高校财务内部的管理方法相对比较单一,有待进一步完善。因此,高校的财务管理制度的革新显得迫在眉睫,这也是保证高校财政资源合理运用的重要举措。


  综上所述,目前,我国高校的财务管理工作正面临着巨大的挑战,如何推进管理模式的改革和创新,处理好高校的财务问题,促进高校办学的长远发展,是目前高校财务管理工作不可忽视的现实问题。


  二、高校财务管理的改革与创新策略

  (一)提高财务人员的专业素养和业务能力

  在新形势下,高校财务管理工作正面临着严峻的挑战,这对财务人员的专业素养和业务能力提出了较高的要求,他们不仅要熟悉财务管理的各项工作,而且要对高校的经营管理、各项建设等都有比较充分的认知,这样,才能适应新时代高校财务管理的工作内容和节奏,让财务管理工作契合高校的生存和发展需要。高校财务管理要坚持“以人为本”的思想,转变传统的财务管理观念和模式,适时对财务人员进行相应的业务训练,让财务工作人员掌握最新的财务管理理论和技能,充分调动财务管理人员的工作积极性、创造性,帮助财务管理人员对财务工作、风险意识等都有清醒的认识,灵活处理工作中遇到的棘手的难题,促进高校各项财务管理工作高度优化。


  (二)促进高校财务管理方法与途径的多元化

  前文已经提到过,目前我国高校的财务收入有国家财政投入、学生学费,以及其他渠道的融资、学校培训收入、科研成果收入等等,传统的刻板的财务管理模式显然已经不适合这样复杂的实际情况,高校财务管理必须要根据现实环境做出变化、调整、改进、创新,这样才能适应高校的发展、管理的多样化需要。针对财务管理所面临的社会市场经济形势、学校未来发展前景,积极的进行各项风险评估,对报表的分析与评价要合理且严格,尽量避免风险和债务的发生,同时,财务工作人员要提高处理复杂的财务问题的能力,引进高新技术为财务工作服务,促进高校财务管理工作信息化,只有这样多元化的财务管理方法与途径,才能使高校的财务管理工作更加的灵活、合理、科学。


  (三)优化高校财务管理资源

  针对目前高校财务管理的实际情况,必须要在财务资源的优化整合方面下大功夫,采取有效、科学的措施,对学校已有的人力、物力、财力等资源进行合理的优化配置,让财务管理通过对各项资源的合理的、有效的利用,促进高校财务管理工作的效率,让高校的财务管理与学校、与时代的发展密切相连,并最终服务于学校发展与社会进步。同时,高校财务管理部门也要紧跟社会发展的新形势,及时依据新的现实情况,合理调控各项资源来配合财务管理工作。另外,高校也要对财务管理工作进行适度的监管,及时发现财务管理工作中存在的不合理因素,并提出整改意见,促进高校财务管理工作更加符合规范,促进各项财务资源得以优化使用,进而促进高校的未来发展。


  (四)优化高校财务管理体制

  前文也有提到,目前,我国高校财务管理正面临着权利过于集中的现实问题,这是导致高校财务管理出现相关棘手的现实状况的关键因素。高校财务管理层要根据时代发展的现实需要,积极的推进制度改革,让高校的财务管理工作成为高校发展、学生受教育的强大保障。适度的放权,让高校二级学院拥有一定的自主权,并将权利、义务、责任结合起来,促进高校财务管理更加的科学、合理,是当前高校财务管理在制度改革方面需要重视的内容。也就是要明确,谁使用谁负责,让人人践行经济责任,增强相关工作人员的责任感,将经费与效益集中起来,使财务运转更加的科学、合理。另外,还要因校制宜,重视财务管理的内部制度工作,树立财务管理内部的监控意识,各级之间合理分工,履行应尽的監督职责,有效规避可能存在的问题和风险,杜绝各种经济问题的产生,保证高校资金的安全与正常运转,促进高校的各项工作得以顺利开展。


  三、结语

  总之,在新形势下,我国高校的财务管理工作正面临着严峻的考验,因此,高校要在原有的财务管理基础上进行大胆的改革与创新,提高财务人员的专业素养和业务能力,促进高校财务管理方法与途径的多元化,优化高校财务管理资源,优化高校财务各项管理体制,规范学校的财务运转及提高资金使用效率,全面落实科学发展观,让财务管理工作为高校的发展保驾护航。


  【参考文献】

  【1】洪佳丽.高校新财务制度下财务管理工作改革创新探讨[J].知识经济,2014,(14)

  【2】程志.浅议高校财务管理模式的改革与创新[J].长春理工大学学报(高教版),2009,4(11)

  【3】翁晓玲.高校财务管理工作的改革与创新[J].天津市经理学院学报,2011,(06)


  来源:智富时代 2017年9期

  作者:冯希



  第五篇:浅析小微企业财务管理的问题


  众多小微企业在现阶段的生产经营过程中,还存在着许多的问题。这些问题主要体现在:一方面,小微企业自身的管理思想和管理经验还有许多不足,资金势力和技术力量较为薄弱,限制着小微企业生产规模进一步扩大;另一方面,小微企在财务管理方面不够规范,对会计准则把握不够准确,这些同样影响到了小微企业经营济活动的正常运行。


  一、加强我国小微企业财务管理的重要性分析

  小微企业现在的规模虽然不是很大,但小微企业在促进社会和谐稳定、鼓励科技创新等方面表现尤为突出。随着在“国进民退、国退民进”的背景下,国有企业改革的进一步深入,以及在当前鼓励“大众创业、万众创新”的背景下,小微企业将在国民经济运行中的作用更显重要。企业管理中非常重要的一部分工作就是财务管理工作,这也得到商界和学术界的认可。


  (一)小微企业财务管理是内部管理的中心环节

  现代企业财务管理以价值为导向,企业各项管理工作必须围绕价值这个中心目标开展,现代财务管理能洞察企业运行中各项管理工作的过程和最终结果,因此,做好财务管理是做好企业各项管理工作的关键。而小微企业经营活动的过程和效果都离不开财务管理,是企业内部管理的中心环节。


  (二)财务管理是促进小微企业和企业外部有效沟通的桥梁

  小微企业经营的好与坏,可以通过财务会计中提供的信息反映出来,社会上各种渠道汇总的财务会计信息能为小微企业财务管理提供完整的、可供小微企业决策所用的经济信息。同时小微企业的财务管理信息资料对小微企业外部的决策者、投资者等其他外部主体提供重要的财经信息。因此,财务管理是小微企业和外部主体之间的一种信息沟通的桥梁。


  (三)财务管理实现企业风险的预警

  小微企业由于人力、物力、财力的有限,决定了其在运行中抗风险能力弱,这样会造成小微企业收益的不确定性。如果在技术上没有优势、在管理上不规范,特别是财务管理上不规范,更会使小微企业举步维艰。由于小微企业可能会受各种不可控因素的影响,小微企业的收益往往偏离预期目标。通过财务管理来规避将要发生的风险。这实际上是财务管理的财务风险预警能力。因此,在小微企业管理中,正确运用财务管理的财务风险预警能力是小微企业有效规避财务风险的有效途径。


  二、我国小微企业财务管理中存在的问题

  (一)我国小微企业融资困难,资金来源单一

  目前我国小微企业在“大众创业、万众创新”的大背景下发展很快,特别是在注册资本取消约束后,更是如雨后春笋一样发展迅猛。资金来源主要是合伙人出资,形式较为单一。难以通过正常的银行、金融机构贷款形式进行筹资,由于小微企业本身规模小,资本也小,负债高借款能力低,一旦企業面临违约行为甚至濒临破产,则银行等金融机构将面临无法收回本金和利息的风险,所以大多数微小企业很难满足借贷条件。


  (二)缺乏明确的产业方向

  很多企业有明显的盲目跟风现象,不顾自身的客观条件和能力,也无视国家宏观调控对企业发展的影响,只凭自己粗浅的认识,认为什么热门就做什么,什么行业好就做什么,根本求考虑自身情况和长远发展,有些企业甚至片面认为国家调控什么就应该上什么,肯定有利可图。盲目上马,造成许多不必要的损失。其次,对自己要上马的项目没有进行可行性分析,投资规模应该多大?资金来源、资金结构是什么样?建设周期多长?市场需求怎样?都没有进行认真的规划和测算,对于项目的财务和风险没有进行可靠预测。如果市场出现异动或国家发布宏观调控政策,那么企业的资金可能因为不能及时到账而陷入困境,从而导致经济损失。


  (三)缺乏风险意识

  对于一个企业,特别是小微企业来说,如果没有较强的风险防范意识,企业就会很容易产生财务危机。小微企业面临的财务风险主要表现在以下几个方面:第一,负债过多问题。小微企业产生负债是很正常的现象,小微企业如果想稳定长期发展,那么负债经营是不可规避的。如果小微企业不顾及自身的经济偿还能力,过分地向银行贷款,那么就很难让有限的资金充分发挥效益。第二,就是短债长投。这种现象是指的是一部分企业采取变通的办法,擅自做主对贷款用途进行更改,将短期借债运用于投资回收期。


  三、改善小微企业财务管理的途径

  (一)拓宽融资渠道

  融资渠道单一一直是限制小微企业发展的关键因素,拓宽融资渠道需要来自政府和金融机构的大力支持,可申请适当放宽对小微企业的放贷条件,积极争取优惠政策、金融支持。小微企业自身也应努力提高自身,首先应从企业的经营管理水平入手,规范的企业治理结构,完善的财务管理制度,良好的信用评估,展现积极向上的态度。政府方面也应当不断完善有关小微企业融资的相关法律法规,加强对小微企业在政策上的支持,加大对小微企业在资金、技术、人才方面的扶持。金融机构也应不断完善当前的债券融资市场,建立多层次的中小金融机构,为小微企业的发展提供助力。另一方面,成立信用担保机构可以有效降低银行对中小企业放贷的风险,使小微企业更容易筹措到发展资金。


  (二)转变小微企业财务管理理念

  理念决定企业的发展高度,如果理念偏离正确的方向,企业则永远无法得到发展,作为企业管理职能部门应定期不定期对企业领导者进行理财知识培训,给他们提供创造学习的机会,并应把企业领导是否会理财作为考核企业领导者是否合格的重要指标。使企业领导者真正认识到,不会理财的领导者,不是一个合格领导者,不会理财的企业,是不能发展的企业。


  (三)建立财务预警机制

  企业要提高风险意识,建立完善的财务预警机制。在建立完善的财务预警机制时,我们可以分两步走,首先建立短期财务预警系统,短期预警的目标不是盈利,而是保证小微企业的现金流,从而使企业可以正常运作。其次,建立长期财务预警系统,当出现不利于企业财务状况的因素时,财务指标的变化会触发财务预警机制,使管理人员有更多时间从容处理,降低财务风险。


  四、结论

  综上所述,在我国小微企业财务管理工作中依然存在着很多问题,财务管理工作既具有专业性,又具有综合性,它存在于生产经营的每个环节,在实际工作中,应防微杜渐,找准企业的发展方向,完善小微企业的财务管理制度,拓宽小微企业的融资渠道,坚持企业持续、稳定、健康发展。


  【参考文献】

  [1]周志敏.试论我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].财会学习,2017(03).

  [2]程思栋.中小企业财务管理存在的问题及策略[J].财会学习,2017(03).

  [3]王革.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].黑龙江对外经贸,2011(05).


  来源:智富时代 2017年9期

  作者:李旋



  第六篇:电力财务管理中精细化预算的应用思考


  目前,在企业财务工作中,财务管理的作用逐渐突显出来,最重要的是,能够将电力企业经营的真实情况与现金流的动态真实地反映出来。在激烈竞争当中,要想保证电力企业站稳脚跟,最关键的就是要严格监督并开展预算管理工作。然而,电力企业财务管理尚未成熟,仍存在一定的不足,对于自身的健康发展产生了不利的影响。在这种情况下,将精细化预算管理应用在电力企业的财务管理中具有一定的现实意义,不仅能够将预算管理的价值充分彰显出来,同时也能够进一步增强财务管理质量,为电力企业的发展提供不竭动力。


  一、精细化预算概述

  在电力企业财务管理工作开展的过程中,精细化预算具体指的就是实现财务预算工作的精与细,甚至是细致到管理的任意环节以及业务流程等。但是,精细化预算要求具备完整且规范的流程以及体系,具体表现在科学化、专业化与系统化方面。而其中,专业化占据主体地位,在电力企业发展的过程中,为了进一步增强财务管理水平,就一定要构建更加专业的制度机制。要求由传统的记账核算逐渐转变成全新的经济管理,而且在控制模式方面,也应当由静态转变成动态,以保证控制工作的全过程性与全方位性。在此基础上,电力企业的工作作风也同样应向着开放性转变,科学合理地分解并细化管理的内容,以实现财务管理水平的有效提高。与电力企业实际情况以及经济效益相互结合,确保财务管理工作有效拓展并强化,在有机结合经营管理与财务管理的基础上,使得工作人员的生产经营动力明显提升。只有财务管理机制与体系制定的合理,而且财务管理更加精细化,才能够使电力企业精细化管理的效果不断增强。


  二、现阶段电力企业财务预算管理存在的问题解构

  (一)市场竞争意识有待增强

  在现代社会背景下,市场经济的竞争愈加激烈与残酷,电力企业的发展同样无法避免,需要积极应对挑战。在新时期背景下,电力企业在实际发展的过程中,很多管理工作人员并不具备较强的市场竞争意识,而是始终保持传统财务管理思想。特别是在选择供应商和顾客的时候,将自身发展需求作为参考依据进行选择,并未对市场地位进行深入地考量。在此基础上,电力企业自身的预算管理水平并不高,甚至还存在和企业管理严重脱节的问题。最重要的是,电力企业部分工作人员对于成本节约和缩减开支的重视程度不到位,一定程度上影响了精细化预算在财务管理工作中价值的发展,同样对于企业财务管理工作的开展产生了严重的负面影响。


  (二)信息化水平不高

  国内电力企业组织结构在新形势下不断完善,而且发展的规模也逐渐扩大,在这种情况下,传统电力企业模式与信息化建设难以达到发展的实际要求,而且提高了对精细化预算的要求。目前阶段,电力企业信息化建设存在的问题具体表现在以下几个方面。


  第一,电力企业信息化的建设和监督管理难以有效融合,统筹发展难度较大,一定程度上增加了财政支出浪费的几率。

  第二,财务软件和工作实践的契合程度偏低,且实用性差强人意。在这种情况下,电力企业财务信息管理的真实性以及可靠性就处于较为尴尬的境地。


  第三,电力企业的信息化人才嚴重缺失。在实际发展的过程中,电力企业要想不断增强信息化建设水平,就一定要具备充足的专业人才。与此同时,专业人才并不仅仅需要对财务管理知识熟练掌握,同样也要灵活应用现代信息技术,对不同种类的财务管理软件进行有效地运用。但实际情况却不同,大部分财务管理工作人员在信息技术应用方面存在一定的问题,了解程度并不深入,最重要的是其自身的知识结构相对单一,并不具备丰富的管理经验与实践的经验。这样一来,电力企业财务管理工作的精细化预算信息化程度就会受到直接的影响,进一步制约电力企业的可持续发展。


  三、精细化预算在电力企业财务管理中的具体应用

  (一)全面强化财务管理工作人员自身精细化预算意识

  在现代市场经济发展的过程中,相关制度不断完善,所以,电力企业也逐渐向着市场化的方向发展,也就是说,企业也必将面临激烈市场竞争。在这种情况下,电力企业要想在竞争中站稳脚跟,就一定要积极树立精细化预算意识,对财务管理目标予以有效地细化,进而确保电力企业财务预算管理规划与整体发展方向相适应。除此之外,电力企业还应当在竞争中占据优势地位,强化市场竞争的意识,以保证其运营活动正常运行,在此基础上适当地节省运营的成本,进一步增强经济效益。另外,应严格控制成本,灵活运用有效的方式控制成本管理的效果,并且与具体情况相互结合,有效地编制成本控制计划方案,并且深入挖掘财务管理的内涵。对各个部门与项目支出成本进行适当地细化,以免出现浪费的情况,并且实现经济效益的全面提升。最后,财务管理工作人员自身的精细化预算意识也应当不断增强,构建系统化财务机制,对当前岗位模式进行全面地优化,进一步增强全民参与意识,为电力企业财务管理精细化预算工作的贯彻与落实奠定坚实的基础。


  (二)精细化预算机制的构建

  电力企业需积极构建完善的精细化预算机制,具体的构建方式如下。

  第一,电力企业项目绩效评价机制的构建,确保机制本身的完善性、合理性与科学性,最重要的是应覆盖整个管理网络,有效地增加非财务指标的比重。而对于财务管理精细化预算工作而言,最关键的就是合理分解预算目标,并且将业绩作为重要参考依据展开合理地设置。在此基础上,明确划分各岗位界限,以保证在发生问题的情况下更好地落实责任。


  第二,预算执行监督管理工作的开展。电力企业预算工作开展的过程中,安全性十分重要,而这同样也是实现预算目标的重要手段。其中,应根据电力企业各项支出采取有效的监管措施,以保证各项费用使用率实现最大化。与此同时,应根据预算管理目标开展管理工作,确保各项支出与预算规定相适应。在此基础上,若预算管理工作开展的过程中,费用支出和实际结果存在严重不吻合的问题,一定要仔细对比支出过程,并且展开进一步地分析,科学合理地采用处理的措施。


  (三)全面增强信息化管理水平

  财务管理信息化建设在电力企业财务管理过程中,特别是精细化预算管理的运用,能够将其作用充分地发挥出来。在这种情况下,要求不断强化电力企业财务管理工作人员业务培训的水平,同时要增强综合素质能力,特别是财务管理信息化的水平与管理软件学习的效果,只有这样,才能够确保财务管理工作中的现代信息技术与财务软件作用得以彰显。在此基础上,财务工作人员也应当深入研究并分析财务数据信息,不断学习,进而为领导人员提供更加精准化的财务数据信息,进一步推动电力企业的可持续发展。


  四、结语

  综上所述,通过以上研究与分析,电力企业在财务管理方面,只有强化精细化预算应用的效果,才能够增强电力企业自身的经济效益,并且获取可观的利润。而在精细化预算应用的基础上,不仅能够增强财务管理工作人员精细化预算的意识,同时在财务管理精细化预算机制的作用下,能够进一步强化电力企业财务管理效果。


  参考文献:

  [1]谢华.浅谈在电力财务管理中运用精细化预算管理的经验[J].才智,2013(33).

  [2]孙伟亮.精细化预算管理在电力企业中的应用研究[J].企业改革与管理,2015(17).

  [3]周磊.重视精细化,促进长远发展——精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].财会学习,2016(09).

  [4]张静.精细化预算管理方法在电力财务中的应用[J].现代经济信息,2016(09).


  (作者单位:四川普惠能源有限公司)

  来源:中国集体经济 2017年33期

  作者:马小利



  第七篇:水利工程财务管理中存在的问题与对策


  水利工程财务管理因其涉及投资资金巨大、管理内容面广、管理范围大等特点,要求财务管理工作须形成一套有效的管理制度和体系,以达到控制工程项目预算,管理使用资金成本,加强统一财务管理,防范资金风险的目的。并最大限度的发挥财务管理在水利工程建设中的作用,促进水利工程规范发展,形成系统性经验,提高水利工程各方面管理制度制定和健全。


  一、水利工程财务管理内容

  (一)监督检查

  水利工程财务管理工作首先要建立起一套完整的工程财务管理制度,选定具有专业水利工程财务管理方面经验和知识的人员,并建立独立的财务管理部门来负责水利工程的财务管理。日常工作中要做好对水利工程基础建设进程中涉及各个阶段的记录,以备以后有据可查,随时掌控工程施工进度情况,不定期对物资、生产资料、财产状况进行监督检查。


  (二)预算管理

  水利工程财务管理是对前期啟动资金筹措、工程进度预算、中期资金运作、后期竣工资金结余等进行综合性管理工作,必须在工程进展的各个阶段进行严格财务管理。工程施工前要根据工程建设具体资金需求和成本预算,来筹措项目启动资金,对工程项目涉及的整体花费做出准确预算,按照严格程序执行工程进度预算管理。


  (三)资金筹划

  建设中期资金使用和运作要做好资金划拨、审核管理,严格按照程序支取前期预算,监督建设进度资金使用情况,合理节约建设成本[1]。项目竣工后要对整个项目资金结余情况进行汇总,出具书面报告,做好总结性财务报表,供以后水利工程财务管理参考。


  二、当前水利工程财务管理中出现的问题

  (一)管理人员缺乏专业水利工程财务管理经验和知识

  财务管理工作是水利工程建设中重要的环节,而财务管理人员的专业知识和管理经验是能否顺利完成水利工程建设中财务管理的重要指标。现阶段,我国大部分水利工程施工单位仍然在采用最原始的方法对工程进行财务管理,无论是记账还是报账均用书面格式完成,这样既不能对工程财务状况进行合理分析,也显现不出财务管理在工程建设中的作用。部分单位缺少对财务人员专业知识的培训和指导,更甚者连最基本的会计资格证都没有,这就直接导致了财务管理工作混乱,无法对水利工程进行有效监管,对工程建设决策产生严重影响。


  (二)缺乏综合性财务信息系统建设

  建设综合性的财务信息化管理系统能有效地促进水利工程财务管理的工作效率和准确度,提高财务管理水平。由于水利工程项目建设涉及的资金量巨大,资金构成庞杂,工程周期长,财务预算难度大,而具有相关水利工程财务管理经验和专业知识的财务人员又十分有限,这就迫切需要引进综合性财务信息化系统来加强财务管理工作[2]。当前我国虽然在财务信息系统建设上取得了一定进步,但也存在不少问题,例如过于依赖计算机人才,而忽略了对财务管理人才的培养,应用综合信息化程度不高,没有有效建立起各部门之间的资源共享,信息获取效率低下,财务管理成本加大等突出问题。


  三、水利工程建设中提高财务管理的方法

  (一)细化管理职责,制定审计制度

  内部财务管理是整个水利工程财务管理的必要环节,而增加对内部财务管理的控制可以有效地提升财务管理水平和效率,对水利工程建设提供有力财务支持。因内部财务管理具有较强的针对性和复杂性,所以要完成内部财务管理就必须做好以下两点:


  1.细化工程内部单位职责,一般的水利工程项目均具有施工规模大周期长等特点,因此必须要建立起一套有效的内部单位职责管控体系,单位部门之间互相配合,合理分配项目资源。合理细化工程内部各部门职责,对工程项目初期阶段进行可行性分析总结并形成书面报告,做出工程整体预算。在项目具体施工阶段,细化资金监管和审批部门的职责,全面监督施工阶段的资金使用情况和审批资金支出权利。


  2.采取内部审计制度,对工程项目完工检验阶段,要细化审查核算部门的职责,对工程整体质量进行全方位检验,找出工程建设中的问题,并加以指正[3]。对内部财务管理进行全面审查监督,通过独立的工程资金管理体系来进行资金集中监管,避免人为因素造成的资金流失风险,对工程项目实施过程中各个阶段进行内部财务审计工作,发现财务漏洞并及时改正,为整个工程的顺利实施提供保障。


  (二)加大培训力度,培养专业人才

  对水利工程财务管理进行综合性信息化建设,已经是当前重要的工作任务,而培养能适应信息化财务管理能力的复合型人才则是重中之重。这就需要水利工程负责人具有前瞻意识,充分重视财务信息化对水利工程财务管理建设起到的重要作用和有效促进,建立起财务信息化人才培养机制。定期安排相关财务人员进行计算机知识学习,掌握财务管理信息化知识,以计算机程序辅助财务管理工作的思路,切实推进水利工程财务管理信息化建设水平,提高财务人员的专业知识和信息化能力,提升财务管理工作效率,通过举办计算机知识讲座,财务会计知识问答,财务管理经验交流等形式对财务人员进行再教育,使其提高自身专业学习能力和相关知识掌握水平,培养出能适应和完成水利工程财务管理信息化建设的复合型专业人才。财务管理信息化人才的培养是一个长期过程,需要建立一套有效的人才培养机制。


  (三)推行成本核算,强化成本管理

  水利工程项目因建设规模不同,工程难度差别大,资金投入周期长等特点,就需要运用成本核算方式对项目投资和盈利情况进行系统分析总结,分清责任和权利。对工程建设采取全面的成本核算要在建设初期协调好各方职责,强化工程合同立项作用,对涉及工程的各方面情况进行仔细对比研究,建立捆绑式的考察监督制度,引进淘汰机制,清退成本核算不达标、成本管理不严格的施工单位,取消不能按时高质量完成水利工程建设单位的施工资格。成本核算要以成本管理为依据,做好工程项目各阶段的核算工作,加大力度推行科学的成本管理制度。


  (四)完善绩效评估,协调统一管理

  对工程进度、施工合同、工程设计变更等进行全方位的编辑整理,进而达到动态管理控制水利工程成本核算,及时完善成本管理措施的目的[4]。而项目绩效的评估管理对水利工程项目能否顺利高效完成有重要的作用,建立起完善且有效的绩效评估体系将促进水利工程建设的完成。增设水利工程项目绩效评估领导小组,对整个项目施工过程进行综合性绩效评估,可以有效控制水利工程风险,采取不同的评估考核标准对施工单位进行监督管理。绩效评估有利于督促各部门之间协调工作、统一管理,并出具相应的绩效评估报告,在工程结束后对报告进行分析总结,吸取经验教训,为以后的水利工程建设发挥作用。


  四、结束语

  综上所述,水利工程建设意义重大,对其内部管理进行完善及整改,可最大程度提高管理水平。财务管理作为企业内部管理的重要项目,只有不断对水利工程财务管理水平进行完善,建立更为详细的财务管理制度,才能为工程项目的顺利开展奠定基础。良好的财务管理不仅能保障工程顺利施工完成,还能促进国家其他基建行业财务管理的完善,从而提高国家各方面建设能力。


  参考文献:

  [1]蒲定莉.新时期水利工程财务管理工作的突出问题及对策[J].行政事业资产与财务,2014,12(06):132-133.

  [2]王忠海.新形势下水利工程财务管理工作的突出问题及对策[J].中外企业家,2015,22(09):114+116.

  [3]魏申红.水利基本建设财务管理中存在的问题与对策——以天祝县为例[J].财会研究,2017,32(01):56-59.

  [4]郑玥.刍议水利工程财务管理的风险及其预防策略[J].甘肃科技,2016,03(08):96-98.


  (作者单位:黑龙江省中部引嫩工程管理处计财科)

  来源:财会学习 2017年21期

  作者:王宪国



  第八篇:浅谈企业会计财务管理中存在的问题及对策


  企业主要以自身利益为主,以提高经济效益为目标,企业管理对企业资金周转、计划决策以及各项工作的调动起到关键性作用,各企业都在不断努力提高企业的财务管理水平,以便满足市场需求,是企业更快的发展,但是企业财务管理机制需要不断的完善,健全提管理机制,确保工作正常有效的开展。


  一、企业财务管理存在的问题

  1.财务管理没有明确目标

  对于企业的财务管理主要是为企业带去效益,以便能够实现企业的利润最大化,企业价值最大化以及企业股份最大化,要以这三点为主要目标进行规划奋斗,但是当前财务管理却局限于企业资金流动、记帐方面,这种情况谈不上对企业的发展起决策、促进作用。财务管理要明确这三方面的重要意义,将财务管理工作细化到这三个层面上确保企业能够持续稳定的发展。


  2.财务核算存在问题

  对于企业财务管理的工作流程要严格遵守财务规律对企业财务进行细心核算,才能够保障企业资金的透明化,但是当前很多企业的财务管理部门在进行核算时存在很多问题,例如,合算不仔细、核算方法不科学以及核算程序不规范等情况,导致财务比较混乱,不能集中体现出资金流动问题,以至于无法采用现代化信息处理方法进行财务核算。此外,财务核算人员没能遵守规定进行客观核算,为了节省时间,存在虚假应付的行为,使得财务核算起不到推动企业发展的作用。


  3.企业财务管理制度不健全

  大部分企业普遍存在一个问题就是企业的财务管理制度不健全,导致缺乏财务的控制管理力度,无法有效的开展监督管理工作,使企业管理机制成为了虚设。当前企业管理部门没有明确的岗位分工,导致责权也不明确,无法进行相互监督、相互管理,一旦某个工作环节出现纰漏,就会找不到主要的负责人,也会导致员工之间相互推卸责任,使各项工作无法深入开展,阻碍了企业的快速发展。有些财务管理会由企业决策层直接进行管理,导致财务管理受到约束,无法起到其监督管理作用。如果企业的财务管理机制存在不健全问题,就会导致无法准确预测市场金融变动,加大了企业的经济风险,很容易造成企业投资偏离,使企业经济效益亏损。


  4.企业财务人员专业水平存在不足

  当前我国各企业的财务人员缺乏财务管理的经验,对其工作要求和目标一知半解,人员专业水平不高,导致内部没有明确的分工,使财务管理工作很难开展。对于财务管理工作需要有很强的业务水平,要求内部人员要认真负责。需要全体员工要不断创新自己的理念,丰富自身的知识和经验,提高自身管理工作水平。但是,当前企业员工很少有人能够从企业的未来发展角度出发考虑问题,不能用专业的水平进行决策、核算等预期工作,面对市场的变动发展,不能做到灵活变动,缺乏洞察能力,导致企业财务管理成为了虚设,并不能起到推进企业发展的作用,一个企业要想使财务管理达到实效性,就应该加强人才队伍建设,提高管理人员的职业水平和职业素养。


  二、解决企业财务管理问题的有效决策

  1.明确企业财务管理的重要性

  明确企业管理目标是有效地开展内部控制工作的基础,将企业所有者、经营者、企业员工以及合作者建立一个利益网络关系,将他们之间存在的利益矛盾关系进行化解,也要将企业价、值、企业利润以及股东利益三者建立好协调,稳定的关系。此外,财务管理模式也要创新,摆脱单一集权的管理模式,要做财务管理透明化。实现内部相互监督、相互促进形成网络工作模式,能够有效地推动企业的发展,使财务管理对企业的未来的进行预测和规划。


  2.加强对企业内部核算的管理

  对于一个企业来说如何缩减企业的成本支出是关键性问题,值得企业人员进行思考,而财务管理恰好可以完成此项工作。对于财务管理部门要从企业各个部门、各个方面进行制定成本管理计划,要定期对各个部门的财务去向进行分析审核,做出动态的报价,方便企业明确成本资金的去向。企业财务管理部门要结合企业的发展、服务特点,创新新的成本控制方法,对企业的资金成本进行盘点,做到让闲置的企业资金发挥其最大价值,给企业带来更大的效益,还要对企业各方面进行的投资进行评估,以便为接下来的设备购置、资金循环做好铺垫。也要加大企业内部人员的管理力度,使他们在核算、审计过程中能够认真负责,压缩企业的成,避免一些不必要的支出和效益损失。


  3.完善企业财务管理机制

  各企业必须明确财务管理的重要性,加强对企业管理机制的建设,要从内部人员以及管理机制两方面进行出发,财务管理机制内部要设立高位责任制,使其有目的的进行各项任务的分配工作,对于出现的纰漏问题也能够找到相关负责人,防止企业內部人员出现推卸责任的现象,有损企业的形象,各员工要认真的对待自身工作,确保各项任务准确高效的完成。企业各高层领导不得干扰财务管理部门的工作,应该放心的将各个财务环节交由他们处理,再对他们的工作情况进行审核,有利于财务管理部门将工作落到实处,充分发挥他们的监督管理作用。企业要结合自身实际情况和发展方向,制定完善的管理机制,使其能够推动企业的快速发展。


  4.加强企业财务管理人员的建设

  为了促进企业的持续发展,建立一支强大的人才队伍是至关重要的,能够提高财务管理的工作效率,减少工作纰漏确保工作质量。我国当前缺少企业财务管理人才,可能是由于他们没有良好的财务学习背景和学习的专业知识过于陈旧导致的。因此,各企业要加强对员工队伍的建设,增强他们的专业知识和职业素养,各企业可以聘请优秀的会计人员组织企业人员进行培训,对员工进行指导,使他们掌握全新的专业知识和理念。此外,高校要加强对内部员工的监督和管理,制定符合企业需求的规章制度,使企业员工端正工作态度,确保财务管理的真实性、有效性。


  三、结束语

  为了加快企业的发展,增加企业价值和经济效益,就必须加强企业财务管理的建设,对财务管理存在的问题,进行有针对性的解决,加强企业员工的职业能力和综合素质,建立健全的管理机制,也要加大财务管理的执行力度,将工作落到实处,才能有效的进行监督管理工作,降低企业财务风险,促进企业稳定快速的发展。


  参考文献:

  [1]徐光华,沈戈.企业内部控制与财务危机预警耦合研究--一个基于契约理论的分析框架[J].会计研究,2012,(5):105-107.

  [2]苏晓玲.针对中小企业财务财务管理存在问题的对策分析[J].中国商贸,2012,(11):74-75.

  [3]张楠.我国中小企业财务管理存在的问题与对策[J].中小切管理与科技(下旬刊).2016(08):487.


  作者简介:宋志刚(1982.06-),男,浙江省金华市人,本科,金华市技师学院经济贸易系会计教研组组长,讲师、会计师、注册税务师

  来源:商场现代化 2017年19期



  第九篇:浅谈房地产开发企业财务管理与成本控制


  随着我国经济形势持续向好发展,房地产行业迎来重大发展机遇。房地产行业日益壮大,房企数量增加,房企运营规模也在不断扩大。企业之间的竞争关系愈加尖锐。在保证工程项目质量的基础上,加强企业财务管理与成本控制。对于房地产开发企业来说,这是一条必由之路,也是占据市场份额、获得竞争优势的必要举措。

  基于房地产行业发展现状进行研究,分析目前房地产开发企业发展趋势,探讨房企财务管理的风险项,就房企财务管理和成本控制的工作重点提出合理化建议。


  一、房企加强财务管理与成本控制的必要性分

  财务管理是企业管理的重要组成部分,直接影响企业运行,是一个企业管理水平高低的重要评判标准。房企要获利,要持续发展,必须注重企业财务管理与成本控制,强化开发工程项目的成本预算和监督。从三方面进行论述。


  (一)房地产行业发展现状

  近年来,房地产行业的竞争愈演愈烈,具体体现在资金、土地、客源方面。

  其一,国家通过限制银行对房地产开发企业的贷款力度和额度,抑制房企房企投资。除了个别大型房企外,相当一部分中小房企面临资金紧张的问题,给土地购置、项目开发和工程建设造成困难,对房企财务造成不小压力;

  其二,近年来,受国家宏观调控政策的影响,“炒房现象”得到有效抑制,购房者日渐趋于理性。面对依然存在的稳定刚需,房企需根据市场需求和企业自身的生产类型,合理缩减投资,控制成本;

  其三,近年来,房地产业去库存效果显著,一定程度上扭转了房市库存过高的局面,实现了供需平衡。作为房地产开发企业,要认清市场导向,理陛投资。


  (二)房企盈利模式的转变

  过去,房地产开发企业增加投资,大量购置土地,通过营销策略和市场作用获取巨额利润。这种带有投机性质的获利模式已经不能适用于当下的房企发展。国家调控手段发挥作用,房地产市场的秩序得到控制。目前,经济主体和社会资本多元化趋势明显,房地产行业处于半饱和状态。房企之间的竞争随之加剧,主观能动性的发挥受限。针对有限的市场和需求量,以及众多的竞争对手,房地产开发企业更加偏向于通过降低成本、控制财务支出来提高利润。


  (三)房企发展趋势

  房地产行业具有高投资、高回报、高风险的特点,吸引了众多房地产开发企业加入。房企面临一次大洗牌,资金不足、风险承担能力差的企业会被行业淘汰。高成本、低利润的房企也难以长久维系。因此,未来的房地产行业,会由一批大中型优质房企主导。按照这样的发展趋势,只有优化企业管理,尤其是财务管理水平,理性投资,控制成本,提高生产技术,保持利润增长,房企才能实现可持续发展。


  二、房企财务管理与成本控制的风险项分析

  房地产行业的高风险性作用于房地产开发企业非常明显。究其原因,主要是房产开发企业的项目运营周期长、资金密集、不可控因素多、利益主体多元以及项目本身具有复杂性。以下是房企财务管理与成本控制的风险项分析。


  (一)财务管理

  财务管理方面的风险体现在四个方面。

  一是对房企投资资金的管理。部分房企不重视前期准备规划阶段的资金控制,导致房企在土地购置和项目规划、筹资等方面具有一定盲目性,造成资源浪费,增加了整个工程项目的财务压力。而且前期财务管控没有充分考虑市场运行情况和项目实施各个阶段的具体需求,缺乏风险规避机制;


  二是对房企流动资金的管理。流动资金的管理,直接决定了房企项目开发工作能否顺利开展。可以说,资金链是房地产开发企业的生命线。不少房企对流动资金的管理力度不够,宏观把握和有机调整的意识淡薄,大部分房企没有充分考虑市场需求和国家政策对项目各环节的影响,在流动资金的管理上缺乏机动性和必要的应急方案,一旦风险爆发,极易造成资金链撕裂,影响整个项目的进展,造成重大损失;


  三是对房企结算资金的管理。房企通常采取抵押贷款的方式获得项目資金,用于项目实施。房企在这方面的财务管理松懈,加之对市场供求判断失误,导致项目成交量低、成交价格不理想,偿债能力不足。房企随之面临项目被抵押回收和更为复杂的财务问题,企业运营陷入恶性循环,难以在房地产行业翻身。


  四是对房企财务人员的管理。房地产开发企业资金密集,理应对财务管理人员的要求更高。目前放弃财务管理中,主要存在弱化财物管理人员职能的问题。会计人员和相关审计人员的主要工作是录人数据、对账、与银行对接,工作内容简单机械,没有发挥监控和协调的作用。此外,大部分财务管理人员综合素质偏低,不足以撑起复杂庞大的房企财务管理工作。


  (二)成本控制

  成本控制是房地产开发企业财务管理工作的重点,起着协调项目进度和保障工程质量的作用。目前,部分房企在成本控制方面的工作不到位:一是对成本控制的范畴不明晰。认为土地购置和项目实施中的支出就是项目成本的全部,导致对成本估计不全面,影响总体成本控制的效果;二是对成本控制力度不严。成本控制涉及房企开发的方方面面,任何一方面的控制不足,都会导致整体的成本预算出现偏差,不利于项目如期高质量完成。


  三、对房企财务管理与成本控制的合理化建议

  财务管理与成本控制是房地产开发企业实施高质量企业管理的重中之重。房企必须谋求发展方式的转型,重视企业财务管理,尤其是企业运营成本预算,在保证工程项目质量的前提下,不断优化企业运营战略、资源流转和工程技术,最大限度地降低成本,实现利润最大化,在房地产行业中获得一席之地。以下是对房地产开发企业财务管理与成本控制的合理化建议。


  (一)建立完善的财务管理制度

  完善的财务管理制度,是房地产开发企业实施科学管理的重要支撑。从三方面进行论述。

  1.反应迅速的财务监督机制

  房地产开发项目从前期的资源准备、项目规划设计、招标实施,到项目完成、验收和出售的各个阶段,都应纳入企业的财务监督体系。根据市场需求和政策导向,以及企业自身运营模式,针对性地实施有效的投资策略,一方面增强企业市场适应能力和反馈能力,另一方面提高项目竞争力,避免不必要的资源浪费;对工程项目的造价、企业获利模式、企业风险承担能力充分评估,一切运营策略和营销手段必须基于可靠的数据支撑。


  2.及时全面的财务应急体系

  国家适时出台宏观调控政策,来维持社会稳定和房地产行业的持续发展。房地产开发企业受市场杠杆作用更加明显。市场本身的不可控性大。房地产行业受建材市场和能源市场,以及周边商圈的影响。资金流动密集的房地产开发企业,必须及时洞察国内国际经济政策变化和市场发展走向,并能快速反应,采取有效的应对措施,调整自身运营策略和开发策略,从而降低企业财务风险,顺势发展。


  3.业务纯熟的财务工作者

  房地产开发企业的财务管理工作至关重要,其财务管理人员必须具备纯熟的业务能力。除了必要的财务知识和灵活运用的能力外,還需具备对房地产业的运行机制、市场供需、政策导向等相关领域的纵深了解,对工程项目开发全过程的财务状况具备统筹能力;房企财务工作者还需与时俱进,应对经济发展和房地产行业发展局势,结合企业运行机制,不断丰富自身财务知识,提升业务能力。


  (二)强化项目开发各阶段的沟通合作

  房地产开发企业的开发工作涉及众多环节和实施主体。财务管理与成本控制是面向整个工程项目的。因此,项目开发各阶段的实施主体必须基于项目整体,加强沟通合作,保障项目实施的一贯性。这样便于各环节的成本充分预算,使财务管理的宏观把握更准确,风险排查更高效,从而保障企业维持平稳有序的运行状态。


  (三)规范房企的开发流程

  不少房企出现资金链断裂,甚至破产是由项目开发流程不规范造成的。房企项目实施的时间跨度大,环节复杂交互性强。任一环节的不规范操作,都可能影响项目进展、工程质量,从而增加工程造价成本。一旦出现问题,排查工作量也相当大,影响项目整体效果的呈现和交易状况。因此,房企需要规范项目开发流程,加强对每一环节的权责细化和资本监控,提高工作相率和项目质量,维持房企的品质和竞争力。


  结束语:

  财务管理对房地产开发企业有重要的指导意义,房地产开发企业应该视之为工作重点。合理有效的财务管理,能准确反映工程项目进展情况,为房企的开发经营战略提供客观的参考依据。而成本控制是房企财务管理的最重要环节。房企通过成本控制,加强财务管理,提高经济效益,促使企业发展转型,从而有利于房企的长远发展,有利于房地产市场的有序运行和社会系统的稳定。


  来源:世界家苑·学术 2017年6期

  作者:郑多雨



  第十篇:中小学财务管理问题及对策探讨


  随着社会经济不断地发展,任何部门都需要对自身的财务进行管理和分析。中小学作为一个独立的个体,在财务管理方面也需要进行分析,并针对其容易出现的问题寻求解决的办法和途径。在整个中小学的发展进程中,不仅仅需要对师资队伍以及教学的质量水平进行管理,财务管理方面也是不容小觑的,这三者之间互相制约、互相联系,缺一不可。本文笔者主要针对中小学的财务管理当中所出现的问题进行分析,同时对出现的问题寻求切实的解决办法,希望可以为中小学管理方面更好的发展贡献出一份力量。


  一、中小学财务管理所面临的问题

  1.领导财务管理的意识薄弱

  在中小学的财务决策上缺少民主性。校长是中小学的财務管理方面的第一责任人,校长在学校的决策方面都是起着主导作用,其法制观念以及政治水平上都在一定程度上决定着学校的方向和发展。有部分的校长在财务的管理方面缺乏正确的法律意识,在相关法律法规的学习不主动,进行校内具体的财务活动不按照规定办理,甚至会出现违法违纪的现象,使得财务管理的系统混乱;在有些学校,所进行的财务管理不按制度进行,从而造成财产的严重损失。


  2.财务管理人员的素质不高

  在校内的管理人员的设置方面,有些管理人员的服务意识比较缺乏,未得到良好职业道德的培训,根据目前的情况看,中小学的管理人员里面,大部分都是缺乏管理经验,大部分是以盲目的心态来应对,使中小学的财务管理缺乏系统的管理方法。


  二、预算管理的问题

  在中小学的预算管理方面,真正意义上的预算和管理没有到位,在监督和考核监控方面没有切实的措施去解决,许多管理人员对于科学的预算意识不强,在工作的过程中随意性比较大。


  三、资金以及资产的管理问题

  在资金以及资产的问题上,首先,根据具体情况,有些学校过多的重在购置,忽视了资产的管理问题,在花费大量的资金将学校建设起来,缺乏好的管理,出现长期的闲置或者滥用问题,就使得学校的发展有了实质上的阻碍。其次,在进行资金以及资产的管理工作时,购置问题所产生的外账以及固定资产没有进行适当的进行增减,造成学校财务管理的各种突发问题时有出现。


  四、会计监督管理体系的不健全

  在学校的财务管理环境中,由于对各部门的监督力度不够,经常只是限于形式上的监督,因此,在会计的监督管理体系方面是有所欠缺的,在一定的程度上使得学校重大的财务决定缺乏公平、公开、透明性。


  五、改进中小学财务管理的对策

  为了不断地加强预算强化的全过程,将中小学的预算和收入都保持在稳定的基础上进行,需要不断地进行改革,贯彻科学合理的预算管理方法,在实际操作的过程中,加强对预算工作的检查,保证财政在规定指标的控制范围之内,具体分析财务管理出现的分析,针对其问题找出措施进行解决,确保管理工作的顺利进行。主要包括:


  1.加强固定资产的管理

  重视在固定资产方面进行的核算工作,切实对固定资产工作做好监督,定期的对固定资产进行盘查和清算,准确地把握各固定资产的变化情况。


  2.加强常规收支管理

  对于常规的收支管理,学校方面要做好预算工作,促使收支问题的解决与完善,在外账以及小金库的问题要坚决杜绝,同时在预算资金的金额和收入方面实行专户管理,符合收支两条线的管理和要求。


  3.建立监督机制以及约束机制

  中小学的财务管理要进一步的到完善和发展,需要建立完善的内部监督机制。在学校、社会以及国家三方面进行监督和指导,形成一个较完善的监督体系。同时,还要加强建立约束体系,对于管理部门的各项工作开展不仅要监督,还要约束其过多的权利,积极发扬民主。


  4.建立奖惩机制

  为了充分调动财务管理人员的服务意识以及工作的积极性,在中小学的管理部门要建立奖惩制度,针对财务管理工作进行实质性的控制和监督,实施与教育相适应的奖罚体制,促进财务管理的健康发展。


  综上所述,在中小学的财务管理方面,需要不断地针对其实际问题进行分析,在问题上寻求解决的对策和办法,促进中小学的财务部门的健康发展,从而在一定程度上使学校的教育以及师资队伍的发展和完善工作进一步得到加强,在学校的建设和发展上赋予长远的眼光。


  参考文献:

  [1]杨英菊.义务教育阶段学校财务工作问题研究[J].行政事业资产与财务.2012(06).

  [2]于水兵.中小学财务管理存在的问题及对策分析[J].财经界(学术版).2008(10).


  来源:中国经贸 2017年19期

  作者:王永珍


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