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加强电力企业财务管理的信息化建设

来源:UC论文网2017-11-11 10:48

摘要:

 目前我国电力企业财务管理的信息化建设发展势头良好。首先,电力企业已经初步完成财务管理的信息化,当前基础设施很好,所以财务管理信息化的框架也基本上形成;电力企业对于财务管理的信息化工作很重视,为此做了大量的实际工作来进行信息化建设。同时在培养信息化技术人才上也做了很多工作,信息化人才的培养成为电力企业财务管理信息化的基础;而且电力企业在硬件设施上投入很多。

  1电力企业财务管理信息化的现状

  目前我国电力企业财务管理的信息化建设发展势头良好。首先,电力企业已经初步完成财务管理的信息化,当前基础设施很好,所以财务管理信息化的框架也基本上形成;电力企业对于财务管理的信息化工作很重视,为此做了大量的实际工作来进行信息化建设。同时在培养信息化技术人才上也做了很多工作,信息化人才的培养成为电力企业财务管理信息化的基础;而且电力企业在硬件设施上投入很多。虽然有这么多良好的现象,电力企业的财务管理信息化建设在发展上仍然存在一些问题,当前信息化的基础还是非常薄弱的,现阶段也有好多电力企业引入财务核算软件,不过由于水平有限,无法充分发挥软件的数据处理和数控分析能力,这是导致信息化进程比较缓慢的原因。


  2电力企业财务管理信息化的问题

  2.1缺乏財务管理信息化建设的高端人才

  信息化建设需要“人”来建设,不过目前信息化建设缺少高端综合性人才,现有员工的知识结构与信息化发展脱节,既懂得企业管理又懂得信息技术、电力生产的人才极度缺乏,这就在很大程度上限制了电力企业财务管理的信息化建设。在电力企业中,精通会计业务的财务管理人员很多,不过对于计算机知识比较通晓的财务人员却是很少的。有的是“半路出家”的信息化会计人员,所拥有的计算机知识很少,有的是计算机专业的人员,但是对会计知识了解又很少,面对运行会计软件过程中的问题无法及时处理。而财务管理从业人员素质的高低,影响了财务管理信息化进程的速度。财务管理信息化的建设,急需高素质、高端的综合性技术人员。


  人才的缺乏带来很多负面的影响,首先,电力企业内部的各类业务信息难以及时的传递并共享;其次,电力企业内部的财务管理信息的数据较难形成横向和纵向分割,这在很大程度上制约了电力企业财务管理方面的经营管理的效率。


  2.2电力企业对信息化管理的认识不足

  电力企业目前对信息化的管理并没有足够的认识,具体表现在重视研究开发却忽略其应用性,重视硬件设施的投入却忽略对软件设施的投入,对于信息化的了解仅仅停留在手工模仿上。财务管理的信息化在电力企业的管理系统中占核心地位,很多人只是盲目地投入到信息化建设的工作上,对财务管理信息化的功能只知道其核算功能,却没有发现,如果想要实现企业的信息化建设工作,就需要对财务管理进行一个高效的、高程度的信息化建设。


  2.3财务软件应用和标准问题

  除此之外,还有财务软件上的问题,如重复应用现象、信息标准不统一现象等。电力行业的财务软件重复开发、建设分散,使得整个电力行业各类信息的利用和整合缺少统一的基础,各种业务上的信息,很难在企业与企业之间及时传递,共享的信息更少。由于财务软件出现关于应用和标准上的种种问题,降低了使用效率,难以规范企业财务软件的应用。


  3加强电力企业财务管理信息化建设的措施

  3.1培养财务管理信息化建设的高端人才

  要充分认识到重视培养财务管理信息化建设的高素质、高端人才的重要性,尤其是既懂得电力企业的生产经营活动、又懂得信息技术的综合性人才,培养合理的信息化队伍,这就保证了电力企业财务管理的信息化建设拥有充足的人力资源保障。


  电力企业作为技术密集型企业中的一种,技术人才对电力企业是非常重要的,所以需要懂得企业管理、电力生产、信息技术的高端综合性人才。在推动电力企业财务管理信息化建设的同事,需要培养和使用一批高素质、高端、综合性人才,让人才充分发挥作用。除此之外,电力企业还需要建立一个素质高、技术强、专业强、综合性好的团队,在精英团队的带领下,信息化系统就能够更好、更有效地运行。


  首先,要重点培训电力企业中的财务会计人员的计算机信息技术,让他们积极参加软件的学习,这种培训方式成本低,但是针对性强,且能够和同行进行沟通和交流;其次,在日常的工作中出素质,出质量,电力企业应该在日常的工作中就严格要求职工,在实践中锻炼出人才;最后,建立完善并贯彻落实的人员培训制度,不断提升财务管理人员的一系列相关的业务素质。通过这几点努力,最终培养出高素质、强专业、高端的综合性人才。


  3.2认识财务管理信息化建设的重要性

  随着电力企业财务管理不断深化其改革,人们应当与时俱进,充分认识到电力财务管理的信息化建设越来越重要,不可忽视。没有信息,企业就难以良性运转,其生命线便是信息流。所以真实有效的信息对于一个企业来说非常重要,而财务管理信息化的建设,则可以让信息的管理更加规范,更加科学,通过建设电力企业的财务管理的信息化,为企业的管理工作搭建了一个科学有效的平台以供交流,让企业的财务管理更加有效率,质量也能够大幅度提高。


  树立信息化新理念。大家正处于一个瞬息万变、竞争激烈的知识经济时代,对信息的把握程度决定了这个企业的成长能力。如果能够快速获得有价值的信息并及时做出正确反应,就掌握了主动权,所以电力企业应该及时树立财务管理信息化新理念。同时,快速发展的现代信息技术,创造了一个非常好的管理条件,让电力企业更好地实施统一标准的财务管理制度。


  3.3统一开发软件,制定统一标准

  针对财务管理软件的种种问题,其对策便是将软件的开发统一起来并且信息的标准也统一制定,不断提高财务专业软件的实用性和共享性。在设计开发电力产业财务软件时,遵照国家电网公司制定的原则——统一开发、统一标准,充分考虑电力企业自身的情况,研究出适合电力企业的统一的会计核算软件,让电力企业的信息流动和各类业务能够有效实现一体化管理,合理有效地使用企业内部的各类信息和资源。通过使用统一的财务软件,为整个电力企业建立一个有效规范的财务管理信息系统,从而给电力企业的财务管理决策提供高效率、高价值的服务。


  4统筹规划

  4.1使用信息集成给决策服务

  统筹规划的第一步是运用信息集成。信息集成对信息化建设非常重要。信息集成指通过使用统一的信息编码标准和管理软件,和软件开发公司及时保持联系,使用ERP软件与国际接轨,同时统一建立计算机信息平台,统一使用管理软件,这样能够提高信息集成的利用率和程度,建立一个高价值、有效的财管信息系统,使电力企业在生产、经营和管理中的信息流和物资流能够集成并共享,在各个部门之间建立一个流通机制,使电力企业的不同部门之间的信息顺利流动,让信息、过程和功能更好地集成,数据实现共享。总而言之,充分使用财务管理软件和各种创新技术,服务于电力企业的决策。


  4.2统筹规划,分步实施

  电力企业的财务管理信息化建设还需要统筹规划、分步实施。首先对电力企业的财务管理的信息系统进行初步的规划,再对电力企业的整个管理信息系统进行整理规划。统筹规划之后,就是分步实施,首先起步于信息化的基础工作,遵循分步实施、先简单后困难的原则,先是财务管理信息化,接着是物资管理信息化,最后是生产管理的信息化,分阶段进行。此外,总体规划也是必要的,否则若是仅仅孤立地建立各自的子系统,会给企业带来很大的投资风险。


  参考文献

  [1] 王磊.我国电力企业财务管理信息化建设问题探析[J].现代经济信息,2013(2):144.

  [2] 廖文飞.电力企业财务管理信息化的探究[J].科技创新与应用,2014(31):191.


  来源:科技资讯 2017年26期

  作者:王美琴


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