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内部控制论文范例精选采编(共5篇)

来源:UC论文网2017-12-14 11:00

摘要:

  随着经济发展逐渐呈现出多元化态势,企业经营内部各组成部分之间的协调性具有十分重要的意义。科学有效的内部控制是企业稳健运行的必要条件。近年来欺诈违规事件在逐年增加,足以印证内部控制的重要性。  第1...

  随着经济发展逐渐呈现出多元化态势,企业经营内部各组成部分之间的协调性具有十分重要的意义。科学有效的内部控制是企业稳健运行的必要条件。近年来欺诈违规事件在逐年增加,足以印证内部控制的重要性。


  第1篇:内部控制与财务报表舞弊防范的思考


  近年来,因为财务报表舞弊而被证监会处罚的上市公司的数目让人不禁唏嘘;内部控制作为企业预防性和监督性的有效措施,其有效性值得我们深思。


  一、内部控制的相关概念


  (一)内部控制内涵


  本文认为内部控制不存在某一特殊形态,其因企业的需要而产生变化,制度、方法、措施只是其在帮助企业实现战略目标、保障资产安全和会计信息真实、合法、完整时的一种表现形式。


  (二)内部控制有效与有效的内部控制


  内部控制的有效包括设计的有效性和执行的有效性,对于企业而言只有两者有效性的双重保障,才是真正有效的内部控制;有效的内部控制,为企业财务报表的可靠性提供保障,内控评价越好,财报的可靠性就越高。


  二、财务报表舞弊


  (一)财务报表舞弊内涵


  财务报表舞弊是企业为了欺骗报告使用者而对财务报表及财务报表附注相关的数据进行有意识的错报或忽略。


  (二)预防财务报表舞弊的必要性


  于外部信息使用者而言,他们需要的是企业真实、完整的财务数据,而企业却希望向公众传达其想要传达的良好信息,尤其是当企业面临一定的机会、压力、借口时,就很有可能通过舞弊来实现这一目的,这对利益相关者而言,无疑是极具危害性的;基于“经济人”的假设,可以设想,舞弊行为一旦被识破,债权人为了保障自己的利益将会向企业提出还款要求,甚至可能不惜以一定的损失为代价向企业催款,而股票持有者可能大量出售甚至抛空股票以维护自己的利益,而在企业本身财务和经营状况就欠佳而需要通过舞弊来造假的情况下,这一行为最终带来的后果将有可能是走向灭亡。


  三、内部控制与财务报表舞弊的相关性


  内部环境奠定了整个组织运行的基础,影响到全体员工的意识,对于防止财务报表舞弊行为的发生可以起到有效的预防作用;控制活动可以表现为达成一定目标而设立的一系列制度和程序,有效的控制活动,能够帮助企业从各个环节限制财务报表舞弊行为的发生,从而使财务报表舞弊出现的机率尽可能降到最低;内部控制的监督对控制活动的设计和有效执行全程提供保障,通过反馈、评价与修正使得内部控制的各个环节朝着既定目标发展,对于防止财务报表舞弊发生起到强化的作用;風险评估,帮助企业识别和评估特定目标下所面临的不确定性,信息沟通贯穿企业内部控制的始末,使得信息在企业内部能够有效传达和反馈,两者运行状况的良好对于企业事先和事中防范财务报表舞弊是非常重要的。


  四、建立健全内部控制防范财务报表舞弊


  财务报表是企业财务状况、经营成果和现金流量的直观反映,它是企业战略目标进程的数字反馈,是决策者决策行为的数据反映与结果,是企业管理层业绩的书面说明,是会计和内部审计人员的工作成果。基于两者的特殊关系和财务报表的特质,本文认为可以从健全对以下三个方面的控制达到通过内部控制来防范企业财务报表舞弊风险的目的。


  (一)战略目标


  内部控制的终极目标就是促进企业战略目标的实现,合理的战略目标可以帮助企业在源头上预防财务报表舞弊行为的发生。真实、完整的财务报告是企业制定有效战略目标的依据,而有效的战略目标是也是企业编制真实、完整的财务报告的基础;因此企业在制定战略目标时应当综合考量企业各方因素,制定符合企业自身经营特征、财务状况和发展能力的可持续发展战略。为此企业在制定战略目标时,应当有一套完整的制定、完善、反馈程序,保证战略目标在符合企业实际特质的状况下有效执行,比如可根据相关的财务和非财务数据建立一系列的制定企业战略目标的基准指标或衡量战略目标是否偏离的标准。


  (二)高管团队


  大量研究表明,高管团队在企业财务报表舞弊中起到了非常重要的作用。基于舞弊“三角理论”,由于企业存在业绩压力,舞弊机会以及舞弊后惩罚的性质和力度的欠缺,使得高管团队存在舞弊的可能。内部控制作为企业必不可少的一部分,其可以为管理团队在决策时提供权衡风险与利益相关信息,使得管理层的决策有据可依,任务的风险控制在可以接受的范围内,进而降低任务压力;严格的制度可以减少舞弊的机会,又可以约束高管团队的不良行为,当然有效的制度是奖励与约束的结合体。基于“高层阶梯理论”,在考虑这一特殊群体时,可以从其面临的压力、自身财务状况、学历、薪酬、社会地位、职位、性别、年龄等相关因素入手,通过对高管团队进行有效的内部控制,可以从根本上抑制财务报表舞弊发生的概率。


  (三)内部审人员与基层财务工作者


  会计人员和内部审计人员是企业财务报表的编制者和护航人员,他们的工作状况直接影响财务报表的真实性和完整性,而他们的工作受诸多因素的干扰,比如政策、工作环境、上级压力、自身意识等,而内部控制通过建立严格的规范化的工作制度使其工作时有明确的制度依据,不存在难以捉摸的财务事件出现,也不用惧怕来自高管的压力,而且内部控制可以帮助企业建立属于自己的文化,进而影响员工的意识,最终在降低财务报表舞弊方面发挥着难以估量的作用。


  五、结语


  加强企业内部控制,虽然不能完全遏制财务报表舞弊行为,但是在预防和降低财务报表舞弊行为的概率上可以发挥一定的效用,这对于企业的长期健全发展,确保股东、债权人和投资者的利益以及社会经济的稳定运行是非常必要的,而企业在建立健全内部控制时,可以从战略目标、高管团队、内部审计及财务工作者这三方面考虑,有针对性的对内部控制进行完善,进而预防企业的财务报表舞弊风险。


  作者:王千


  第2篇:供电公司财务内部控制存在的问题研究


  引言:


  一般情况下,财务内部控制分为:岗位责任制、财务科副科长责任制、交通规费会计岗位责任制、会计稽核岗位责任制、出纳人员岗位责任制等五种常用财务管理办法。而在新经济政策下怎样快速成长,尤其是在企业内部财务管理与控制方面的快速增长,更是面临巨大的挑战。因此,搞好供电企业的财务内部控制,对于提高供电企业的市场竞争力是具有一定好处的。


  一、供电公司财务管理内部控制的含义


  供电公司的财务管理,既包括资金管理,同时也包括价值管理。资金管理就是工程效益管理,即供电工程所取得的净利润与总利润,价值管理就是供电工程成本与相关费用支出的总体情况。其成本一般可以分为:成本项目管理与成本费用管理,成本项目管理又分为制造成本、期间费用、管理费用、财务费用、销售费用;成本费用分为:预测、决策、计划、核算、控制、考核、分析等几个方面。财务内部控制,是正确反映工程成本、降低造价、保障工程顺利推进与可持续发展的重要保障,是提高资金利用率的有效利器,对实现企业经济利益的有效利用的具有重大意义。


  二、供电企业财务内部控制方面存在的主要问题


  1.缺乏会计自我评价体系


  一般情况下,财务工作的评价与管理,对于推进企业的财务管理与控制具有重要作用。首先:评价与管理能有效的反应财务是否真正的实现:利润最大化、每股盈余最大化和企业价值最大化的有利保证。其次,财务内部控制是决定其管理决策与外部因素是否和谐的主要约束机制。再次,财务内部控制,是实现企业目标定位、工作重点的主要动力来源。就现阶段的供电企业发展来看,大部分企业的财务评价体系建立缺乏完整性,相应的评价与执行落实程度不够,就更别说评价体系的建立与完善了。


  2.缺乏财务管理与工程管理的复合型人才


  首先,传统的财务管理模式陈旧,思想固化严重;其次,管理人员知识与思维更新程度慢,素质不够;再次,传统的财务内部部门之间缺少相互的交流与学习,氛围呆板,使得财务管理意识不能及时、全面、准确的传达,制度不能顺利的推行;最后,财务内部控制管理人员的专业技能单一,对财务管理缺乏全面的认识与系统的培训。进而无法顺利的推进财务内部控制与管理制度的革新与发展,影响财务内部控制与管理进度。


  3.会计核算规范性不足


  就现阶段的情况来看,供电企业的财务内部管理虽然在法制建设取得了一定的成效,但都是在方向与决策上的革新,就其具体细节而言,还是存在很大的问题。首先:在执行能力与核算标准上缺乏独立的运营体系与核算机制,对相关的国家规定运行制度不明确;其次,供电企业的财务人员整体综合素质不高,对核算与执行缺乏独当一面的魄力,漏算、错算的问题时常出现。再次,财务核算缺乏时效性,很多时候不能按照相应的合同标准完成任务,延误现象严重,进而使得从财务内部控制失去最佳时机,影响会计信息质量的提升。


  4.企业管理者及财务人员缺乏工程财务管理内控意识


  首先,是供电企业工程财务管理单位意识不足,对财务内部管理控制存在偏差。其次,是企业内部管理者对财务内部控制意识不强。也就是说管理者与工作人员对财务颞部控制体系意识不够。


  三、加强电力企业财务内部控制的对策


  1.建立会计自我评价制度


  首先,相关的施工企业应加强财务稽核工作体制建设,制定决策制度,針对企业的各种财务问题制定具体行动方案。对财务管理内控和会计工作进行严格监督评价政策,制定预算和标准,对企业资本循环和周转进行实际记录,发挥实际的会计职能。其次,筹集支付工程资金,监督资金使用详细,对规划设计、资产移交、造价管理等进行有效的内部控制。第三,控制施工的质量和进度,根据局差异及产生问题的原因,进行纠正,对执行人的业绩进行评价与考核。


  2.建立健全工程财务管理内部控制制度


  就供电企业而言,必须根据自身发展需求与实际条件完善的财务内部控制体系。加强相关的招标与投标合同管理,在实行工程合同签订时,根据实际的文件标准查询、核实。建立利益权衡机制,确保双方义务条例,进而有效维护自身的合法利益。在此过程中,必须加强内部财务人员和管理人员对具体项目的审核标准,对相关的问题进行修改与完善,做好相关的财务风险控制预测。将内部财务控制的具体办法与内容落实到工程建设的各个方面。


  3.提高内部控制的监督力度


  首先,是对于财务控制工程建设的竣工期监督工作,在进行企业外部监督与审核的同时,应加强内部审核与监督在竣工阶段的财务控制力度,提高内部控制管理。其次,财务控制在进行财务竣工阶段的审核时,必须严格按照国家规章制度进行管理,发挥其自身的财务控制优势与管理优势。第三,财务内部管理人员与工作人员必须对财务内部结构与机制足够的了解,加强统筹协调和配合,明确国有的资本经营预算支持方向和重点;深化国有企业与中小型供电企业改革;借鉴相关的国际与国内经验,实现企业财务管理与国际对接。及时把握相关信息,获取相关的信息资料,提高企业整体的审计效果,确保财务控制管理顺利进行。


  4.提高工程财务管理内部控制意识


  首先,财务建设工程单位应先将内部控制意识提升作为企业发展的首要目标,充分发挥财务管理的协调作用。其次,树立内部控制意识,进而配合财务管理工作的顺利推进。第三,供电单位的管理机构应加强才额度内部控制管理,将企业发展与财务管理有机结合,建立和完善相关的领导制度,主动发挥财务内部控制的监督作用。


  四、结语


  综上所述,加强供电公司的财务内部控制管理,是实现企业内部结构与外部健康发展的重要保障,同时也是积极推动企业精细化、标准化和科学化发展的有利依据,进而不断提高供电公司的市场竞争力,更好的造福社会。


  作者:白瑾


  第3篇:内部控制视角下的高校财务管理优化策略探讨


  教育事业是立国之本,在社会进步和发展中,我国的教育事业不断改革和创新,逐渐取得了较为可观的成效。为了可以顺应时代发展需要,应该推动新时期的高等教育改革,尤其是加强高校财务管理工作,建立完善的财务管理监管体系,切实提升财务管理成效,将资金更加合理的分配在教育教学和高校发展方面,尽可能避免出现徇私舞弊和资金滥用现象出现,推动高校健康持续发展。由此,加强对此研究,可以改善高校財务管理中的问题,对于后续工作进行具有一定借鉴作用。


  一、高校财务管理工作中的问题


  高校是高素质人才培养的重要教育基地,自从高校扩招以来,招生数量不断增长,为高校教育教学工作有序开展提供了充足的资金支持。但同时,高校财务管理工作存在一系列问题,受到客观因素影响,致使高校财务管理工作存在较大的局限性,工作质量不高。具体表现在以下几个方面:


  (一)财务管理制度不健全


  在我国高等教育事业改革不断深化背景下,高校内部的各项管理工作同样需要进一步改革和完善,管理内容不断丰富,同时需要完善相配套的管理制度。但是,纵观当前我国财务管理工作现状来看,财务管理制度还不健全,部分高校仍然采用传统的财务管理制度,难以满足新时期财务管理要求,在一定程度上阻碍高校财务管理工作有序推进,无法发挥原来应有的作用[1]。


  (二)资产管理水平偏低


  高校财务管理工作中,财务会计人员的管理意识高低,将直接影响到后续工作的有序开展。但是,仍然有部分高校在财务管理工作中未能严格遵循管理要求,管理工作分工不明确,无法正确的对资金分配与使用,部分资金无法真正运用在高校教育教学和管理工作中,出现不同程度上的资金浪费现象[2]。与此同时,高校财务管理工作中,预算管理和资产管理之间的联系性较差,实际管理效果较差,有待进一步完善。


  (三)财务管理监督力度不足


  高校财务管理工作涉及内容较广,种种问题的交织导致财务管理工作变得愈加复杂,工作难度大大增加。但同时,财务管理工作中逐渐暴露出一系列问题,如果缺乏合理有效的监督,高校财务管理工作难以有序开展。尤其是高校财务管理制度不完善,工作人员专业水平偏低,监督工作无法有序落实到实处,严重影响财务管理工作成效。


  二、内部控制视角下高校财务管理工作改善对策


  (一)健全和完善财务管理制度


  在高校财务管理工作开展中,健全和完善财务管理制度有助于改善传统工作中的缺陷和不足,为后续的财务管理工作有序开展奠定基础。故此,高校应该充分结合自身工作需要,对传统财务管理工作进一步创新和完善,建立符合高校自身发展需要的财务管理制度。同时,财务管理制度中应该充分明确各个部门人员的工作内容和工作要求,层层落实到实处,切实提升高校财务管理工作成效[3]。


  (二)加强高校资产管理


  资产管理是高校财务管理工作中重要组成部分,直接关乎到高校资金的合理分配,只有建立严格的资产管理制度,才能充分展现财务资金价值。更为关键的是,还要加强预算管理和资产管理之间的联系,促使财务管理工作可以有序开展,资金流转和使用更加明确。同时,吸收而后借鉴国外先进管理模式,结合我国实际情况,有针对性开展资产监管工作,提升资产管理效率。


  (三)建立完善的监管体系


  为了确保财务管理工作有序开展,提升财务管理工作质量,高校应该结合实际情况建立完善的财务监管体系,完善监管内容,借助现代化技术和手段辅助工作开展。同时,还要针对社会发展特点对现有监管体系进行完善,落实奖惩制度和责任制度,调动工作人员工作积极性,切实提升工作成效。


  结论


  综上所述,高校财务管理工作开展中,其中出现了一系列问题,为了可以有效改善其中存在的缺陷和不足,应该建立完善的财务管理监管体系,促使资金可以合理的分配和使用,尽可能避免出现徇私舞弊和资金滥用现象出现,切实提升财务管理工作成效。


  作者:张炯


  第4篇:关于高校学生收费财务内部控制的研究


  学生收费作为高校筹集资金及经费来源的重要渠道,其能否顺利展开直接关系到高校教学活动和科研活动能否顺利进行,间接影响高校能否良好发展。但从当前我国高校学生收费财务内部控制实际情况来看,确定就因为财务内部控制存在一些问题,导致学生收费效果不佳。对此,应当进一步强化学生收费财务内部控制,使之可以充分发挥作用,大幅提高高校学生收费管理质量。


  一、高校学生收费财务内部控制的概述


  高校收费财务内部控制的實施是高校自身内部形成的财务管理分工,能够哟偶晓得保证高校收费规范化和及时性,从而解决资金安全问题,以此来保证高校内各项工作顺利开展。这使得高校收费财务内部控制包括核对营收经费资金、应收经费的项目、欠费率的控制等。这充分说明了此项工作的有效实施目的是为了保证高校学生收费的合理性、足额性及安全性。在此需要特别说明的是保证高校学生收费的合理性是要求高校向学生收取的每一笔款项均符合国家及教育部门的相关政策和规定,如对于贫困学生可以申请助学贷款或减免学费等。


  二、高校学生收费财务内部控制存在的问题


  (一)缺乏完善的管理制度及系统


  通过对高校学生收费流程的了解,确定这是一个比较复杂且系统的管理工作,需要学校院系、财务及后勤处等部门之间相互配合,协调完成。但是,目前一些高校学生收费执行质量和效率不高,不同部门都是各司其职,彼此之间缺少沟通和协商,没能有效衔接工作,导致很多重要的收费信息无法即时传递,相应的学生收费率较低。这充分说明了高校学生收费财务内部控制并没有有效实施。经过进一步分析,确定当前诸多高校并没有制定及健全的、完善的财务管理制度及系统,未能有效规范内部控制,最终导致各个部门学生收费随意,不注重工作衔接。


  (二)收费方式滞后,信息科技投入不足


  科学技术蓬勃发展的背景下,推出了多种付款方式,如刷卡、现金支付、电子汇款等等。很多高校运用以上汇款方式中的一种。从实际学生收费情况来看,以上收费方式的运用存在弊端,如现金收费,费时费力,并且容易出现资金管理问题;刷卡收费虽然比较方便,但对于偏远农村学生来说比较难以实现,需要到银行办理存款业务,反而给学生缴费带来不便;而电子汇款方式的运用,同样需要学到银行办理汇款业务,给学生带来不变,同时学生也可能弄丢学费[1]。


  (三)学生欠费问题加剧,直接增加办学成本


  从近些年我国高校学生收费情况来看,学生欠费率急剧增加。这是因为学校招生数量不断上升的同时,贫困生比例也有所增加。此种情况下,高校学生收费财务内部控制工作落实的过程中并没有高度重视这一问题,探究行之有效的措施,尽可能的解决学生欠费问题,相应的经费管理受到影响,导致诸多教学活动均无法正常运转、教学科研项目的推进也或多或少受到一些影响。


  三、强化高校学生收费财务内部控制的有效措施


  (一)构建科学合理的收费管理系统


  为了强化高校学生收费财务内部控制,使之在学生收费方面发挥作用,还要注意构建完善的收费管理系统,也就是由高校领导担任组长,学生收费相关的各个部门领导担任组员,如此在校领导统一领导之下,各部门领导势必能够高度重视学生收费工作,积极报告学生收费信息,实现学生收费信息共享,方便各个部门领导协调作业,从而保证学生收费工作顺利进行[2]。


  (二)尽量推行银行卡结算模式


  考虑到当前学生缴费存在诸多不便,如现金缴费费时费力、电子汇款麻烦等。所以,高校应当尽量推行银行卡结算模式,也就是为每一位学生办理一张银行缴费卡,让学生家长将学费存到这张银行卡中,可以顺利完成缴费,避免学生独自到银行进行电子汇款。另外,学校如若给学生发放奖学金或者助学金,也可以直接打到学生的银行卡中,方便快捷。


  (三)完善助学机制,建立有效的监管机制


  面对当前贫困生较多的局面,为了尽量保证贫困生能够正常求学,同时也避免本校经费管理不受到影响,应当进一步完善助学机制,建立有效的监督机制。也就是高校应建立专门的管理机构主要帮助学生获得贷款及还款,如通过加大助学贷款的宣传力度,让学生正确认识助学贷款,使之能够在借助助学贷款求学的同时,能够定期还款;采取多种措施来吸引社会力量,使之能够资助贫困学生,使之能够正常求学。另外,为了保证助学工作能够合理的展开,还要分析助学过程中可能存在一些问题,进而制定健全的监管机制,以便内控人员能够加强这一方面的监管[3]。


  结束语


  基于本文一系列分析,确定要想保证高校良好运作,应当提高学生收费管理质量。也就是进一步强化高校学生收费财务内部控制,如保证收费管理系统完善、费用结算方式合理、助学机制健全,以便财务内部控制能够充分发挥作用,提高学生收费工作效果。


  作者:李利斗


  第5篇:事业单位财务会计内部控制强化对策研究


  一、事业单位财务会计内部控制概述


  事业单位财务管理的核心工作是财务会计内部控制,完善财务会计内部控制工作,不仅能够保障事业单位的财产安全,同时还能够保障财务资料的完整性。因此,在开展舍业单位财务内部管理工作时,应该将资金的来源于使用有效结合起来,提升资金的利用率,使得财务控制工作无得良好收益。在保障财务内部管理制度的基础上,相关工作人员还应该将财务内部控制工作落到实处,对各个职务的岗位职责进行明确划分,强化员工的财务内控意识。近年来,通过对财务内部发展情况加以分析可以发现,事业单位对资金的支配逐渐增多,但是存在不同程度的失衡现象,究其根源是财务管理方面的问题。为此,事业单位应该加强财务内部管理工作,扩大事业单位的资金渠道,重视财务风险管理,以此来提升事业单位的持续发展。


  二、事业单位会计内部控制制度的组成


  (一)预算控制


  预算控制工的内容主要由决策、编审以及执行三部分构成,其涵盖范围包括财务部门、业务部门以及单位领导。决策机构的主要任务是变质本年预算管理制度,编审机构除了制定本年预算标准以外,还需要对预算方案的执行情况进行准确核实;执行机构通常情况下通过对已编制预算方案进行检查,之后再给予修整意见,然后再进行财务决算的编制,随之在执行此工作。


  (二)收支控制


  对收支进行控制主要包括定期对账、不相容职务分离以及授权管理等,收入是政府资金的主要来源以及基础保障,支出则体现出了政府的活动目标。为此,事业单位应该在第一时间编制财务报告,对支出进行相应的会计处理,确保信息真实有效,实现资金透明化。


  (三)资产控制


  无形资产、流动资产以及非流动资产都属于单位资产内容,为了使得事业单位的资产管理规范化,保障国有资产的使用效率得以提升,在选择资产控制措施时,应该符合相关规定要求,比如,需要依靠银行存款管理、授权以及分工管理、票据管理等制度来完善资金管理体系。


  三、完善事业单位内部控制的措施


  (一)建立健全财务会计部门的内部控制制度


  1.建立明确的分工控制制度。合理的岗位设置对于内部控制系统的影响是比较重要的一个方面,对于不相容的职能岗位需要进行拆分处理,从而做到相互协作,共同制约的效果,对事业单位各项业务进行精简归类,从而達到明确分工的目的。不管对于企业管理还是工作效率提升方面都有着重要的作用,对于规章制度的普及来说,要尽量使每位员工都了解清楚,从而做到不同岗位之间相互制约的关系。


  2.强化资金管理,提升资金使用效率。一个部门单位资金管理活动对于整个部门的工作效率,或者企业整体的经济情况都有着比较重要的影响和作用,作为一个单位的财务管理部门而言,需要加强财务方面的控制和管理,对于资金的开支和取用方面要严格遵守相关的管理制度,与此同时,加强对专项资金的监管和人员的监督。最后,事业单位要强化对于业务流程的监管和控制,每一笔开支都要做到有据可查,同时需要加强相关财务人员的业务能力培训,从而从根本上提高内部控制的有效执行力。


  (二)合理进行职责分配


  对于事业单位内部责权分配及组织机构之间的合理配置,对于整个企业的发展状况是非常重要的,在执行工作任务的过程当中,无论是领导干部还是具体的普通工作人员而言,作为公司企业的一员,在各自的岗位上要尽心尽力做好自己分内的事情,只有这样才能体现管理的有效性和方法论。从而明确规定处理各项业务过程当中,不同人员对于权利和责任的划分,这样一来有利于提升企业的管理效果,从而保持信息畅通和流动,使得管理活动做到真正的有效实施。


  (三)提高员工综合素质


  要想确保内部控制工作的效率,就需要加强内控工作人员的综合素质,使其在具备专业知识技能的同时,还应该掌握相关政治法律体制以及良好的道德规范,并且管理部门还应该定期对内控工作人员进行培训,提升其专业技能,确保工作人员能够胜任各自的岗位职责。对于新进员工,应该加强入岗培训力度,使其快速熟练业务,并且了解相关规范制度,从而更高效率完成相应工作。


  (四)监督内部控制


  在实行相关管理制度的同时,还需要监管单位对执行情况进行监督,合理有效的开展监督工作,能够保障工作人员的执行力度,从而确保工作效率。就目前事业单位内部控制工作中存在的问题,借助监督管理单位,可以对内部控制管理工作进行科学的预算,从而明确财务往来,避免存在不必要的财务资源浪费。当热,对事业单位财务内部管理控制工作不仅要从内部进行控制,同时也可以鼓动群中对其进行监督,从而保障内部控制工作的公开化,以此来提升内控管理工作的真实性以及合法性。


  (五)完善会计管理体制


  依据市场环境的变化情况,要对事业单位内部控制制度进行不断的改革。在对财务体制进行改革时,应该依据部门预算来执行。财务管理机构不仅要对管理机制进行有效改革,还要确保改革后的管理制度所体现的效果,从而实现完善内部控制机制的目的。在建立事业单位此阿武内控管理机制时,财务机构应该结合自己企业的实际发展情况来制定相应的监管制度,确保监管工作的合理性。在对领导层进行考察时,应该考察其是否具有良好的工作态度以及是否廉洁办公,是否对下层员工进行合理有效的管理等。在对员工进行管理时,应该注重其工作效率的提升以及综合素质的增强,以此来促使事业单位财务内控工作的高效开展。


  三、结束语


  在我国经济体制不断发生改变的时代背景下,事业单位应该依据市场环境,对财务管理制度进行不断改革,使其能够顺应国家的发展需求,同时,相关管理部门应该采取合理有效的措施,将管理制度落到实处,并且相关监管部门应该对制度执行情况进行检查。除此之外,事业单位领导应该加强对财务内控管理工作的认知,对员工定期开展综合素质的培训,从而提升财务内控员工的工作效率,保障会计工作有效开展。


  作者:马慧娟


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