房地产企业内部审计中存在的问题及对策研究

　　摘要：文章主要分析了房地产企业内部审计存在的问题，并提出了相应的改进策略，以转变内部审计发展观念为主要方式，推动内部审计的发展。

　　关键词：房地产企业内部审计审计技术

　　内部审计顺应了企业现代化管理发展进程，对企业的控制系统建设具有推进作用，西方发达国家对内部审计的重要性有深刻认识，相比较而言，我国企业则相对缺乏这种认识，因此，对企业内部审计现状与发展对策的研究具有重要意义。

　　一、企业内部审计的意义

　　（一）预防保护作用

　　内部审计机构通过对会计部门工作的在监督，有助于强化单位内部管理控制制度，及时发现问题纠正错误，堵塞管理漏洞，减少损失，保护资产的安全与完整，提高会计资料的真实、可靠性。

　　（二）服务促进作用

　　内部审计机构作为企业内部的一个职能部门，熟悉企业的生产经营活动等情况，工作便利。因此，通过内部审计，可在企业改善管理、挖掘潜力、降低生产成本、提高经济效益等方面起到积极的促进作用。

　　（三）评价鉴证作用

　　内部审计是基于受托经济责任的需要而产生和发展起来的，是经营管理分权制的产物。随着企业单位规模的扩大，管理层次增多，对各部门经营业绩的考核与评价是现代管理不可缺少的组成部分。通过内部审计，可以对各部门活动作出客观、公正的审计结论和意见，起到评价和鉴证的作用。

　　二、我国房地产企业内部审计中存在的问题

　　（一）对内部审计的认识存在偏差

　　对内部审计认识的偏差主要表现在对审计职能的定位侧重于监督导向型，混淆会计部门与审计部门的作用。我国内部审计是在国家审计发展的推动下简历的，代表了国家对单位经济活动的监督，也代表了企业管理部门对其它职位的监管，所以内部审计被加上了国家审计的标签，使得指导思想上过于偏重监督。这种监督审计的理念影响了内部审计作用特性的发挥与展现，内部审计被放入被监督者的利益主体中，严重影响了内部审计的独立性与权威性，导致其不能实现国家审计一般的真正监督，对单位管理本身决策错误处理尤显薄弱。

　　（二）企业控制环境不理想

　　首先，企业管理者对内部审计的重视程度直接决定了企业内部不审计机构的地位，并决定了内审机构的建设与应用范围，而企业管理者对内部审计的态度又取决于他们自身的利益、观念、品德以及对遵纪守法的认识。其次，管理者的文化、品德与观念等直接决定企业文化的发展，决定了企业员工文化修养的发展变化，优秀的企业文化能够营造良好的文化氛围，让品格端正的员工引起对内部审计的重视与支持。而实际上我国大多企业的各类业务部门对内部审计机构都持排斥态度，其中也包括了财务部门。

　　（三）审计技术落后，人员素质较低

　　内部审计人员应当具备足够的知识、技能与专业审计水平，要具备熟悉企业经济活动规律的能力，基本了解资本市场与投资、融资规则等，同时更应当注重沟通技巧。然而实际上，我国的内部审计人员平均学历并不高，缺乏了解相关的投资知识与审计判断能力，对知识的更新程度也不高，缺少边学习边工作的优秀品性，很难适应企业内部审计业务发展的需要，同时满足不了企业的发展需求。

　　三、完善房地产企业内部审计发展的对策

　　（一）确定内部审计主要发展方向

　　内部审计机构应当首先明确发展方向，要意识到内部审计虽然是在政府的审计理念下建立的，但内部审计仍旧是企业内部的活动，是服务于企业发展的机构，所以内部审计机构的工作方向应当是协助企业各部门完善企业发制体系，促进企业的发展。企业的发展目标一般细分为多个具体的经营目标，所以内部控制系统具有重要作用，能够在企业的日常运行中确保企业活动的组织、人事、检查、设备等进行合理控制与执行，进而确保每个经营目标的实现，进而实现企业的发展目标。

　　（二）转变审计发展观念

　　观念的转变主要依赖认清内部审计的建立目的，是源于企业控制管理的需要。我国企业大多数都不能认识内部审计重要性，从更深层次的原因分析，我国一些企业的管理人员与其他职员缺乏一定的品性，使得内部审计工作发展极不成熟，完全不能满足企业现代化管理的需求。所以应当转变审计发展观念，将审计视为一项积极重要的工作，对企业现代化管理具有重要推动作用，现代审计制度已有上百年的发展历史，企业内部审计机构的完善与发展将会是企业管理发展的必然趋势。

　　（三）优化企业内部审计环境

　　企业内部的工作环境对审计人员有较大的影响，管理者与职员对审计机构的看法会影响他们的工作效率，优化企业内部审计环境主要有两个部分，一是外部环境，二是内部环境。外部环境包括了审计所处的时间与外部空间，即特定的社会物质条件，这是所有企业都无法改变的环境，只能不断完善与优化。而内部环境主要是宏观的环境，包括企业规模、企业组织、经济活动、管理体制、管理水平以及企业文化等，这些都是可以加以改变与优化的环境因素。而人为环境则主要包括企业管理者与职员对内部审计机构的看法，这就要求企业主导者应当加强内部审计宣传力度，扭转职员的意识形态，促进内部审计机构的建设与发展。

　　（四）加强内部审计与公司治理相结合

　　为了顺应企业现代化管理发展的进程，构建合理的企业内部审计模式，首先要树立现代化管理的观念，通过企业制度对现代化管理体制的确立，能够对企业的整体管理系统做出调整并提出新的要求，重点要求是健全自我约束与自我监控的机制，适应企业所有权与经营权的分离模式，更新企业管理者的观念，从制度、理念、体制、思维等根本因素上彻底改变企业对内部审计的理解，加强对内部审计重要性与必然性的认识，进而从职员开始，树立正确的审计管理观念，在企业内部重新塑造内部审计机构的重要地位。

　　四、结束语

　　综上所述，通过对房地产企业内部审计中不足问题的分析研究，明确我国当前企业内部审计的实际地位与实际发展现状，企业审计理念、审计工作环境、人员素质水平等均对内部审计工作的发展造成阻碍，因此，本文提出了確定内部审计发展方向、转变审计发展观念、优化企业内部审计环境以及加强内部审计与公司治理的结合，进而实现内部审计在企业地位中的重新树立，推动企业内部审计的发展。

　　作者：杨鑫燕

　　参考文献： 

　　[1]闫乃福.房地产企业内部审计机制研究[D].济南：山东建筑大学，2014 

　　[2]高洁.我国企业内部审计现状及对策分析[J].现代会计，2016（4）：49-49