分析市场风险对工程造价的影响

　　摘要：随着社会的不断进步，我国市场经济体制得到了进一步的完善和发展，市场风险问题也逐渐显现，如何规避市场风险成为了目前建筑行业一个重要任务，相关部门必须要予以高度重视，加强市场管理，避免其对工程造价造成不良影响。本文就此进行了深入分析，详细阐述了市场风险的具体类型和内容，同时根据实际情况提出了几点有效规避市场风险的措施。

　　关键词：市场风险；建筑工程造价；措施

　　自从改革开放以来，我国社会经济迅速发展，在建筑事业方面的投资也变得更多。我国加入WTO以来，开始逐步确立了社会主义市场经济体制，市场经济飞速发展的同时也不可避免的存在一些风险问题，对我国经济的未来发展带来了很大的不良影响。工程造价工作在建筑工程中占据重要位置，贯穿于施工中的每一环节，对此如何有效规避市场风险，降低对工程造价的不良影响成了目前建筑行业的首要责任和义务。本文对现阶段我国建筑行业发展现状进行了深入分析，针对存在的风险问题提出了几点针对性的解决措施，以期可以为建筑行业工作者提供一些有力的参考依据。

　　一、目前建筑行业中存在的主要市场风险

　　1.合同风险

　　（1）谈判阶段的风险

　　工程建设总会涉及到合同谈判，在谈判过程中难免会存在很多的风险，例如忽略了某些问题、谈判不当导致机密泄露、做出了不适当让步等，这些问题都会使得谈判失去先机，导致被动接受一些不合理的条款，对于企业的发展来说影响十分严重，严重者会造成巨大的损失。因此在实际谈判过程中，必须要保证谈判团队的内部结构组建，尽量配备业务水平高、经验丰富的技术人员，审计部门、财务部门、技术部门、法律部门等都要涵盖在内，必要时候也可以聘请相关方面的专家共同参与到谈判中。谈判之前做好准备工作，认真总结相关报价，保证数据资料的真实性和准确性，确保本方谈判的主动性。

　　（2）合同文本细节

　　目前基本上所有的工程合同都是由业主来起草，很多业主为了避免自己承担更多的风险都会聘请专业人员来帮助自己起草相关条款内容，这样一来合同中就会出现大量不利于承包商的条件，使得工程建设缺乏一定的资金管理能力，很容易就会被临时停工；再一点就是合同对于双方的责权关系并没有明确说明，对于问题的分析缺乏前瞻性，一大发生事故不能及时予以有效解决，导致施工成本大大增加，还会明显增加合同双反间的矛盾，阻碍工程建设进度，质量无法得到有效提高。

　　2.投标风险

　　（1）投标风险

　　随着我国经济改革的不断深化，建筑行业市场也得到了大范围的规范和管理，相较于以往有了很大的改变，行业限制问题得到了有效改善，企业可以跨行业、跨地区发展，与此同时，内部行业竞争也变得日益激烈起来。有些企业为了能够中标，贿赂业主行为时常可见，提前游说业主，导致工程造价方面出现了大量的问题严重影响到资金投入，建设成本不断增加。

　　（2）低价中标

　　为了利益着想，很多业主都会选择一些标价较低的企業，趋于这个特征，绝大多数的企业都会故意降低报价，在计算成本、利润的时候缺乏科学性，导致存在大量的隐性不利因素，让利现象较为严重，基本上都在标准价百分之十五以上，更有甚者已经降到了百分之四十。除此之外还有很多业主倾向于固定总价包干，对于建筑企业来说这种报价方式必定会造成很大的不良影响，严重者带来巨大的经济损失，工程质量短时间内根本无法保证，不利于项目的整体建设和发展。

　　3.社会环境和经济风险

　　（1）社会环境风险主要来源于国内外经济竞争以及政治变动方面，例如政策变动、国家战争、国家内乱、政权更迭、汇率的涨跌等等，当然除此之外一些自然环境存在的风险也包括在内，例如海啸、洪水、地震等等，唯一不同的是这类风险损害要更无规律更大一些，基本上就是无法弥补的。

　　（2）经济风险指的是由于市场价格、税收、工资等的变化对企业造成的不良影响，这类风险主要危害的对象是企业或项目，严重者会上升到国家。

　　二、规避市场风险的有效措施

　　1.制定合理的风险管理流程

　　要想能够多方面的有效规避市场风险，必须要根据实际情况制定合理的流程，加强风险安全监督管理力度，保证风险管理措施的科学性以及可行性。具体内容如下：

　　（1）风险规划

　　根据项目的实际情况认真进行进行风险规划，其中涉及到多个环节，包括风险管理小组的成员选拔以及组织建立、风险管理方案的制定，最后一个是判断风险的主要依据选择。

　　（2）风险识别

　　根据工程项目实际特征进行深入分析，同时结合目前的市场环境进行风险辨别，保证在风险造成危害前发现风险，并加以控制。

　　（3）风险估计

　　在风险已经确定的情况下，根据实际情况对已知风险进行估计，预测出其破坏程度以及影响范围。

　　（4）风险评价

　　对已经存在的风险进行综合评价，同时根据其总体的影响程度以及破坏力进行评级排序。

　　（5）风险处理

　　提前对风险作出综合分析和评价，预测其发生的概率以及经济损失程度，结合实际制定出合理的风险预处理措施。

　　（6）风险监控

　　在发现风险因素后对其进行实时的跟踪和监督，实时全过程的控制和监视，保证风险管理工作可以全面贯彻并落实，最终达到预期的目标。

　　2.合同控制与招标控制

　　施工企业对于业主提供的施工合同必须要指派专业人员进行严格仔细的审阅，优化每一细节，尤其是涉及到工程造价方面的内容，详细规划合同的履约流程，确保合同内容对双方责任、权益、利益等都有明确，避免日后引发不必要的纠纷。

　　投标过程中要提前进行分析然后再编制标书，尽量避免出现过分压低标价现象，这样才能防止遭受一些不必要的损失影响企业的经济效益。

　　3.培养风险控制人才

　　关于建筑企业的市场风险规避问题主要依靠的还是专业的人才队伍，因此，企业必须要注意人才培养，予以高度重视，不断培养专业人才辨识风险以及规避风险的能力。具体需要做到以下几点：

　　（1）严格录用专业人才，给予高度重视，尽可能的打造一支经验丰富、具有责任心的高素质专业人才队伍。

　　（2）加强员工的培训力度，定期进行培训教育，鼓励员工不断学习各种专业理论知识，不断提高自身的专业水平。

　　（3）建立合理的鼓励机制，使得各个岗位的员工都能明确自身的责任和义务，奖惩合理，保证员工的工作积极性。

　　（4）注重在实践中锻炼、培养、造就人，在企业内部营造良好氛围。企业有这样一批高素质的人才在生产经营过程中就能避免许多风险的出现。

　　三、结束语

　　眼下市场经济不断发展，经济体制得到了全面的改革和完善，随之而来的除了发展机遇还有一定的市场风险，对工程项目造价问题造成了严重的不良影响。因此建筑企业在工作过程中必须要树立良好的观念，严格控制合同管理细节，保证投标的合理性，加强市场风险管理力度，从根本上加强对市场发展的监督，这样才能更好的规避风险问题，降低投资成本，提高工程经济效益。

　　作者：张芳静