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经济新常态下企业内部控制的改革与创新

来源:UC论文网2018-01-23 10:20

摘要:

  【摘要】传统企业主要是规模化、粗放化的发展形式,而新常态下的经济发展逐渐改变了这种现状,并促使企业的发展向精细化、集约化转变。企业为了适应新的经济发展形势,加强企业内部管控,从而导致企业内部控制的...

  【摘要】传统企业主要是规模化、粗放化的发展形式,而新常态下的经济发展逐渐改变了这种现状,并促使企业的发展向精细化、集约化转变。企业为了适应新的经济发展形势,加强企业内部管控,从而导致企业内部控制的改革与创新。为此,本文就导致企业内部控制改革和创新的影响因素、企业内部控制改革和创新表现这两个方面进行了系统的分析。


  【关键词】经济新常态;内部控制;改革与创新


  一、引言


  随着我国经济的不断繁荣发展,2014年我国在APEC峰会上正式提出中国的经济发展正式进入新常态。而经济新常态发展的主要特点就是:经济增长的速度逐渐下降,以第三产业经济增长作为主要内容,伴随着在发展的过程中逐渐转变产业结构。在这种新形势下,中国企业发展过程中的内部环境和外部环境等都有了很大程度的改变,企业需要在外部环境稳定的情况下改变企业的经济结构,并且在新的形势下寻找新的经济发展点以及企业的发展动力,才能为企业的持续发展注入新的动力与活力。企业内部的控制管理是企业在应对经济新常态的重要管理工作,由于社会和经济的不断发展变化,传统的企业内部控制已逐渐不能满足当前企业的发展需要,且企业之间的市场竞争正在不断加剧,企业外部的竞争环境具有不稳定性。因此,企业在经济新常态应该对内部控制管理进行改革和创新,促使企业的发展顺应当前的经济发展趋势。


  二、导致企业内部控制改革和创新的影响因素


  1.市场环境的变化


  导致企业内部控制进行改革和创新的主要原因是由于市场环境的变化,市场环境与社会整体的产量、市场价格、供应情况等息息相关,而内部控制在产品生产、销售环节也具有重要作用,实施内部控制,降本增效,通过有效的方法将传统的市场约束和监督转化为刺激销售的模式。销售模式的转变也直接影响着市场竞争方式的转变,企业在应对市场外部环境的变化逐渐调整企业的战略发展,注重生产多样化的产品来应对当前复杂多样的市场变化。而在物价变化的过程中,企业必须对销售和采购的环节加以控制,也就是说增加内部控制的弹性。


  2.政府管理的变化


  政府管理变化是导致企业内部控制管理进行改革和创新的重要因素之一,其中影响力度最大的是国家供给侧改革,国家出台了关于产能调节等方面的政策,严重影响了生产技术落后以及产能落后企业的发展,同时也影响了企业生产流程和内部控制制度。在经济新常态下,国家通过税收等方式对企业的经济发展进行调控,相关税收法律、法规的调整也影响到了企业财务管理制度的制定。因此,企业的战略目标及企业的内部控制管理随着政府政策转变而转变,企业内部控制制度的制定以相关法律法规、政策为准绳的同时,密切结合企业的发展趋势进行改革和创新。只有与时俱进,改革创新,才能抓住新的经济发展机遇,把企业发展壮大。


  3.内部控制手段的变化


  在经济全球化的背景下,国际先进的管理理念、方法不断涌现,随着国家经济的不断发展,国内的企业逐渐开始学习西方先进的管理理念以及管理方法,把国外的先进理念及方法与国内企业也发展实际有机结合,制定更适合自身发展的新的管理模式、方法。在经济新常态下,内部控制管理的理念更加注重管理的人性化、个性化发展。


  4.生产要素的变化


  传统企业的发展都是通过降低成本来提高企业的发展优势,但是在新经济形势下,这种低成本的优势地位逐渐丧失。同时,由于土地资源、原料、劳动力成本等生产要素的价值逐渐增加的情况下,導致企业的内部控制管理更加精细化和准确化。随着世界科技水平的不断提高,相关的研究人员在先进技术的依托下逐渐生成新的生产要素,这对于企业的内部控制来说,是一个较为严峻的考验。


  三、企业内部控制改革和创新表现


  1.内部控制目标的转变


  内部控制管理的目标从狭义上来说就是为了促进企业的生产和发展,在经营、生产、财务管理等方面等采取的一系列措施,并且企业的内部控制管理应该按照国家相关法律的规定执行。内部控制管理就简单来说,目的是为了提高企业的经济效益,防范企业发展中存在的各种风险。就目前企业的内部控制管理的现状来看,企业更加注重提高企业的经济效益,却忽略对各种风险的防范。而在经济新常态下,企业的相关人员应该就企业内部控制管理等方面的问题进行分析,坚持将促进企业的经济效益和防范风险有机结合,抓住新的发展机遇。


  2.内部控制管理的转变


  当前,内部控制的三个主要影响因素是内部控制制度的完整性、内部控制时间的长短、风险管理的灵敏度这三个要素,也影响着企业内部控制管理的效果。为此,在应对经济新常态中,应该就这三个影响要素进行系统的分析,就当前的经济发展状况进行科学、合理的调整。同时,企业还应该引进具有专业知识的内部控制管理人员,不断完善企业的内部控制管理制度,为企业可持续发展提供源源不断的动力。


  四、结束语


  综上所述,经济新常态在为企业的发展带来了机遇,同时也带来了相应的挑战。为此,企业在这种形势下应该注重转变企业的发展战略,调整产业结构,加强企业内部控制改革和创新才能促使企业发展适应当前的经济发展。


  作者:谢财


   参考文献: 

  [1]赵阳,黄卓慧,唐旻.供给侧改革下企业内部控制创新研究——以A公司为例[J].沿海企业与科技,2017(3):33-36. 

  [2]乌兰娜日.关于新常态下行政事业单位内部控制建设的思考[J].北方经济,2015(2):79-80. 

  [3]杨敏.对新常态背景下我国电力企业内部控制建设的思考[J].会计师,2016(15):54-56. 

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