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试析新经济形势下工商企业管理的发展趋势

来源:UC论文网2018-02-08 11:48

摘要:

  摘要:在世界经济一体化的形势之下,市场经济飞速发展,这给国内的工商业带来了很大的挑战。现阶段,中国的企业处于战略转型阶段,所面临的内外部环境更加严峻。这就要求企业正确的面对各种挑战,采用有效的管理...

  摘要:在世界经济一体化的形势之下,市场经济飞速发展,这给国内的工商业带来了很大的挑战。现阶段,中国的企业处于战略转型阶段,所面临的内外部环境更加严峻。这就要求企业正确的面对各种挑战,采用有效的管理措施,妥善解决问题,保持生产链条的连贯性,促进企业的进步。企业为了在竞争当中占据有利地位,必须了解自身的优势以及劣势,并且不断地进行变革。企业要根据市场需要,创新管理模式,并且不断完善管理办法。文章剖析了国内企业的工商管理,客观预测以后的发展前景,并且指出了正确的发展道路。


  关键词:新经济形式;工商企业管理;发展趋势


  中国实行改革开放之后,国内企业纷纷走向了市场经济,企业负责人也改变了管理模式,这是一种由内至外的变化。无论在任何时期,企业的工商管理都是重要的研究课题,企业未来的发展方向究竟如何,着手点又在哪些方面,都是我们需要探讨的问题。


  一、从整体上阐述企业工商管理


  企业依据国内的法律以及政策,所制定的有关企业管理制度、管理办法以及管理模式等有利于推动企业发展的相关策略,就是我们所说的工商管理。其直接决定了企业的发展方向,并且可以开拓员工的视野,培养更多专业性人才。从内容的角度来讲,企业工商管理涉及企业长期的利益以及发展策略。它有利于企业的长期稳定运转,并且很好的生存下去。


  二、現阶段国内企业工商管理的实际情况


  (一)缺乏先进的管理模式


  目前,部分企业由于不具备完善的管理制度,以及相应的技术支持,而发展缓慢,这种现象在市场经济的背景之下尤为显著,这给企业的发展带来了不利影响。而其中的原因最主要是来自于管理者本身,部分企业的管理者缺乏经验,只是一味地模仿其他企业,而没有结合自身的实际情况去选择管理模式,这就出现了很多弊端,最终使企业的经营效益不断下滑,目前,企业工商管理最突出的表现就是缺乏市场竞争力,管理水平偏低。企业不但要进一步的拓宽市场,还要进行内部整顿,在这种困境之下,各种矛盾层出不穷。目前,部分企业缺少管理意识,在具体的管理时,所采取的模式是粗放型的,这就很难实现预期的管理效果,为了妥善解决这个问题,就应当具有一种理性的思维方式,全面的考虑问题,完善企业管理流程,严格查找内部不足,一旦发现问题,就要及时改正,根据企业的实际情况,寻找最适合的管理模式。


  (二)没有明确企业各部门工作


  企业的运转实际上呈现出流水线的状态,各个部门以及各个成员,都要完成本职工作,这样才能保证企业的不断运转。但是实际上,很多管理者都没有意识到这个问题,在实践当中,很多企业都存在部门紊乱的情况,这就造成工作缺乏条理性,从而影响到工作效率。所有的部门以及相关人员,都有自己的分工,无论是营销还是策划,都是整个流程当中的关键组成,管理者应当合理分工,细致的分配任务,只有这样才能使所有的员工都可以有序的工作,避免出现重复劳动,从而确保企业的稳定发展。


  (三)企业缺少高水平的管理者以及创新性人才


  所有的工作都需要借助于体力以及脑力劳动,从企业的角度来讲,最关键的就是在管理人才方面的投入,高水平的管理者是企业的灵魂所在,如果一个企业没有合格的领导者,就无法生存下去。实际上社会上有很多专业人才,企业为了谋求自身的发展,必须懂得如何识别人才。如今的社会主要是被人所掌控,人力资源成了主要的力量。随着知识经济的不断发展,人的主导作用越来越明显,可以实现驾驭、分工以及领导等功能。我们必须要认识到每个人都是有潜能的,企业管理者更应当学会如何挖掘新人的潜力,不断推动企业的发展。


  三、企业工商管理的未来发展以及策略


  (一)创建完善的管理机构


  要重视企业形象的塑造,提升自身的社会影响力。细化管理制度,可以作为奖惩的主要依据,一个健全的管理制度,可以培养更多的信任感。建立健全管理机构,有利于推动企业的持续发展。换句话来讲,企业在进行建设时,应当重视如何制定管理机构。


  (二)创建科学的管理制度


  采取明确的奖惩方式,可以激发员工的斗志,鼓励某些表现突出的员工,同时也可以惩戒某些怠工的人员。要严格遵守作息时间,树立时间观念,尤其是对于企业来说,时间就是效率。要严谨地对待工作,杜绝出现由于个人因素而带来工作上的漏洞。正是如此,科学的管理制度必不可少。


  (三)关注人才的培养


  企业员工所具有的理念以及素质,会影响到企业的发展,因此,企业应当提供培训的机会,提高员工的综合素质。同时,还要挖掘更多的管理人才,注重人才的培养。从工作上以及生活上给予员工应有的关心,采取奖惩的手段,激发员工的积极性。管理者要重视员工的工作能力,在选择人才时,不能过于看重学历或者是出身,更要看重员工的后天努力。


  (四)走向国际化


  国内企业必须要走出国界,走向国际化,这样才能获得更大的利润。如果朝国际化方向发展,不但打通了国门,还吸引更多专业化人才,这是有利于企业发展的。目前的世界形势,表现为全球化以及国际化,无论是任何行业,都应当跟上时代的发展潮流,只有这样,才能摆脱落后的地位。世界经济一体化,是未来经济的发展形势,走出国界,面临着机遇也面临着挑战,不过其他国家的先进技术以及配置,都可以成为企业发展的有利因素。企业想要长期发展下去,应当充分利用国内外环境。


  结语


  总的来说,必须健全工商管理模式,提升管理水平,才可以使企业具有生命力,走向世界。企业经济与社会经济的发展密切相关,因此我们必须重视企业经济。


  作者:黄明前等

    参考文献: 

  [1]谢晶.新经济形式下的企业管理[J].经营管理者,2017(07):134. 

  [2]孔繁娟,李睿.企业管理在新经济下的发展趋势[J].农村经济与科技,2016(03):65-66. 


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