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基于信息网络的物流供应链管理模式研究

来源:UC论文网2018-09-06 08:09

摘要:

  摘要:物流供应作为供应链中的中心环节,它对于市场竞争的重要影响变得不言而喻。文中主要分析了物流供应链管理概念及其意义,企业物流供应链管理中存在的主要问题,并有针对性的提出了基于信息网络的物流供应链...

  摘要:物流供应作为供应链中的中心环节,它对于市场竞争的重要影响变得不言而喻。文中主要分析了物流供应链管理概念及其意义,企业物流供应链管理中存在的主要问题,并有针对性的提出了基于信息网络的物流供应链管理模式。


  关键词:信息网络;物流;供应链;


  作者简介:王新桥(1976—),男,湖北武汉人,珠海城市职业技术学院,中级职称,硕士学位,研究方向:物流管理。


  近年来,随着社会经济的持续发展,人们的收入水平有所提高,消费欲望也随之增长。在市场经济的环境下,企业之间的竞争也越来越激烈。企业为了增强自己的综合实力,在市场竞争中占有一席之地,不断改革生产模式,持续创新自身管理办法。但是,随着市场经济的发展,国内市场竞争的真正本质已经不存在于企业与企业之间,而是供应链与供应链之间,这一点被越来越多的企业所认知到。其中,物流供应作为供应链中的中心环节,它对于市场竞争的重要影响变得不言而喻,至此,物流供应链管理成为当下各企业研究的热点。


  1物流供应链管理概念及其意义


  1.1物流供应链


  物流供应链的作用有以下几方面:(1)帮助企业采购原料;(2)制造中间产物及最终产品;(3)协助企业通过批发、零售等方式将产品销售出去。所以,物流供应链全面地结合了供应商、制造商、销售商的不同功能,将各个环节高效运作。物流供应链的服务开始于企业对于产品的需求,终止于将产品交至需要的客户手中。至此,当今社会中的主体物流供应链分为以下三种:自营物流、第三方物流、自营与第三方相结合的物流[1]。


  1.2物流供应链管理


  以物流供应链为主体、对于相关所有活动的统一化管理成为物流供应链管理。物流供应链管理的作用是最大程度上降低物流成本与费用。随着物流供应链中各环节操作效率的大幅度提高,物流供应链管理人员具有更多的权利来直接管理物流供应链中的某些环节。


  1.3加强物流供应链管理的重要意义


  加大物流供应链管理强度是企业提高自身综合实力,立于市场经济之林的必要基础。我们从物流供应链管理的基本概念可以了解到,物流供应链穿插于产品的各个环节,从原材料采购到产品加工乃至产品销售。所以,物流供应链的管理模式直接影响着企业的生产效率。与此同时,物流供应链管理还与客户的满意程度息息相关,若产品在运送过程中出现损坏等意外现象,导致产品不能保质保量、在规定时间内送至客户手中,使客户对企业失去了信任,将大大影响企业的对外形象[2]。


  2企业物流供应链管理中存在的主要问题


  企业物流供应链的管理模式随着市场经济的发展有了较大的改革,但许多企业中的物流供应链管理模式还是存在不少问题。他们的管理理念跟不上时代的步伐,管理模式相对陈旧,还有一部分企业甚至保持着原有的物流供应链的管理模式,原料采购、产品生产、产品销售的分工不够明确,导致企业内部整体缺乏有机的统一性,直接影响了企业的效益。随着社会经济的发展,较多企业改革了原有的物流供应链管理,但改革过程并未彻底进行,改革之后的考核标准不够明确化,且物流供应链的管理仅仅只由相关部门负责人开展,企业高层领导对该方面情况不主动了解,难以直接管理物流供应链中的主体环节,使某些问题不能及时的反馈并得到解决。物流设备旧、物流信息不统一、物流功能少、物流效率低是当下我国大部分企业的物流现状。这些缺点都使企业无法满足当下产品物流的需求。因为企业中的物流设备陈旧,标准性较差,导致产品在生产、运输过程中不够标准化,无法实行整体流动。同时,物流信息不能无误、及时地传递也是物流供应链管理中的问题之一[3]。信息的漏洞、延时等缺点时企业无法在第一时间与客户进行问题的交流与商榷,导致部分客户对企业失去信心,丢失了客源。现代新媒体技术在企业生产中利用率不高,导致各环节间的信息共享环节较少,降低企业的生产效率,加大了企业资源管理与信息交流中的成本支出,直接影响了企业的整体实力。物流供应链中相关的利益影响有原料供应商、产品加工商与产品收取商,即客户,各利益相关人员之间存在较多的不确定性,使物流生产及运输过程中可能出现较多问题,提高了企业生产的风险。同时,企业想要有所发展,必须依靠企业中的人才。但目前为止,物流供应链管理方向的专门人才缺失。同时,企业对此不够重视,给予相关员工的培训机会不多,缺少相关人才的培养机制,导致物流供应链管理人才单一,无法满足该方向未来的发展与世界的竞争。


  3企业物流供应链管理中的措施


  3.1提升信息化水平,缩短周转时间


  加大物流供应链管理,可以较大强度地提高物流效率,降低物流成本,使物流资金周转期减短,减少了产品仓储的成本,从最大程度上减小了物流供应链管理的成本。企业应该及时地整理物流供应链的相关信息、整理物流产品,减少信息滞留、物品堆积等现象,真正提高物流效率。同时,新媒体时代的到来为解决上述现象提高了最佳途径。物流供应链管理中电子商务的运用,可以节省企业的大量人力及物力,从本质上提升企业生产效率[4]。目前为止,加大物流信息的整体管理水平是物流供应链管理中的重要环节,将网络作为载体,物流信息快速地传达且接收,相关工作人员可同时共享大量信息,及时地发现、解决问题,是提高企业整体对外形象的重要方式。防止大量货物的仓储、减少物流信息的错误等现象的减少是当下物流供应链管理的发展趋势。


  3.2严把质量关,努力提升客户满意度


  企业生产环节做到客户满意是企业提升对外形象的重要环节。提高物流服务水平及质量,从而满足客户的满意程度是物流供应链管理中的重要步骤。传统的物流供应链方式中的考核方式是完整订单的百分比,但时至今日,考核方式转变成了客户的满意程度。在市场经济快速发展的环境下,企业可以快速、准确地把握客户的需求,进行个性化的产品生产与服务,将产品在规定时间内保质保量的交至客户手中,最大限度地做好售后服务,使客户对于合作整体环节都满意,是当下企业提高市场竞争的必然需求。


  3.3分工协作,形成核心竞争力


  明确分工、合作互赢是企业提升自身实力、利于市场竞争之林的重要途径。至此,跨过公司更倾向于将物流供应链直接外包于其他企业。这样可以充分利用专业的物流供应链,有利于将物流专业化,采用专业化的技术与管理,获得信息上的全面支持。这种形式下的物流企业可以加大投入成本,利用专业化的承包业务,实现物流一体化。


  随着物流供应链中各环节操作效率的大幅度提高,物流供应链管理人员具有更多的权利来直接管理物流供应链中的某些环节。物流设备旧、物流信息不统一、物流功能少、物流效率低是当下我国大部分企业的物流现状。这些缺点都使企业无法满足当下产品物流的需求。因此,通过提升信息化水平,缩短周转时间,不断提高物流效率;严把质量关,努力提升客户满意度;分工协作,加强资源整合,形成核心竞争力等措施构建信息网络的物流供应链管理模式。


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