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探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

来源:UC论文网2018-11-30 08:31

摘要:

  摘要:在我国经济水平的不断提升中,建筑领域也得到了一定的发展,各式建筑如雨后春笋林立在城市各处,而建筑的施工质量也成为了社会上被重点关注的问题。目前,传统的工程管理模式已经难以满足现阶段工程管理需...

  摘要:在我国经济水平的不断提升中,建筑领域也得到了一定的发展,各式建筑如雨后春笋林立在城市各处,而建筑的施工质量也成为了社会上被重点关注的问题。目前,传统的工程管理模式已经难以满足现阶段工程管理需求,因此,还需要相关人员深入分析建筑工程管理中存在的问题,采取有效策略对施工质量进行控制。本文就建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了研究。


  关键词:建筑工程管理;施工质量控制;有效策略;


  前言


  建筑工程与人们的生活具有密切关系,其质量问题与人们的生命安全有着重要关联,现阶段的建筑工程管理中,还存在着很多问题,需要管理人员和施工人员加强对工程管理工作和施工质量控制工作的重视,研究有效策略提升管理水平和施工质量,以保证建筑工程的顺利进行,为人民生命安全提供坚实的保障。


  1建筑工程管理相关概述


  建筑工程施工管理是严格遵循施工目标,对整个施工过程进行全面管理,以保证资源合理配置、所用技术科学合理,促进企业经济效益最大化的实现的一项重要工作。随着科学技术的快速发展,建筑工程的施工技术、施工材料等都在不断增多,加强施工管理能够保证各环节施工的安全性和工程质量,对于工程的顺利进行有着重要的促进作用。同时,工程管理作为建筑企业管理中的重要部分,能够有效控制施工成本、实现经济效益最大化,增强企业竞争力,因此,还需要建筑企业充分意识到工程管理工作的重要性,并进行有效管理。


  2建筑工程管理及施工质量控制所面临的困境


  2.1技术方面的困境


  在科学技术的不断发展中,建筑工程施工设备和施工设备也在不断地创新,很多新设备、新工艺开始运用在工程施工中,但是由于一些企业由于资金不足、对新技术不重视等原因,不愿引进新技术,或是引进新技术后未能对施工人员进行培训,导致新技术和新设备难以得到有效运用。同时,很多建筑企业十分看重经济利益,在施工过程中会着重考虑施工成本、所获经济效益等,因此在建筑材料的选择上习惯选择价格低廉的劣质材料,严重影响了整个工程的质量,使建筑在投入使用时还存在着较大的安全隐患,对人们的生命安全造成了巨大的威胁。再加上目前我国建筑行业所选用的施工人员专业素养普遍较差,施工经验较少,无法严格按照施工标准进行施工,也导致了工程质量问题层出不穷,建设效率大大降低。


  2.2管理体系缺乏科学性


  建筑工程具有一定的复杂性,工程量较大,人员流动性大,施工中所涉及到的设备、技术工艺等众多,因此,其管理工作具有一定的难度。现阶段,很多建筑工程的管理体系缺乏科学性,分包单位的工作范围缺乏统一标准,因此范围划分十分不公平,一些缺乏专业资质的分包单位,反而承担了更多的工作。同时,施工环节方面的管理也存在着很多漏洞,工序、材料、技术、人员方面的管理较为混乱,常因为管理人员的疏忽出现安全事故,再加上管理力度较弱,导致建筑工程的整个管理体系缺乏科学性,无法满足现阶段工程管理需求,为工程质量带来了一定的风险。


  2.3监督力度不足


  经过多年的经验积累,我国现阶段的工程监督体制已经较为成熟,但是其中依然存在着很多问题,例如工程承包形式监管存在缺陷、监理机制不完善等。造成建筑工程施工安全问题出现时,难以明确责任人,分包企业在施工过程中,也会受经济利益驱使偷工减料。同时,由于监理人员的激励制度缺乏、监理机制不完善等情况,也会造成监理人员的工作积极性下降,工作效率较低,经常在监督过程中由于人为疏忽出现纰漏,造成了严重的工程质量问题。


  3建筑工程管理及施工质量控制的有效策略


  3.1完善建筑工程管理机制


  加强建筑工程管理和施工质量控制需要有据可依,因此,应尽快完善建筑工程管理机制,提升管理水平。目前建筑工程施工中存在较为广泛的分包现象[1]。因此,应要求各施工部门、施工环节相互协调,同时,对施工责任和施工范围进行明确,实现施工过程中的权责统一,细化施工责任,将责任落实到人头上,以保证出现安全事故时,能够快速找到负责人员。同时,要求在分包过程中,不应使分包过于细碎,以免对协调工作造成阻碍。同时,加强施工中的工序管理,尽量减少施工中的人为失误,保证工程施工质量。


  3.2合理掌握施工进度


  在建筑项目施工前,必须事先制定一个切实可行的进度计划[2]。相关人员需要对设计图纸进行充分了解,并结合合同要求,制定具有前瞻性的进度计划。同时,为了保证土建与安装的良好配合,应邀请安装人员一同参与计划的制定,明确进度计划相关的施工人数、施工设备、施工材料等,将进度计划细化到每一施工环节、每一月总计划、每一周总计划等。并要求进度计划在制定时留有一定的余地,以保证施工人员能够在工期之内,高质量的完成施工任务。


  3.3科学控制施工成本


  施工单位应加强对施工成本的控制,在保证施工质量的前提下,实现建筑企业的经济效益最大化。工程管理人员需要对每一环节的施工成本进行科学控制,建立成本分析制度,保证成本预算与核算的准确性,同时加强对施工过程中的资源管理,尽可能的避免资源浪费,优化施工技术和施工流程,使施工成本能够始终处于合理范围内,保证工程项目的经济效益。


  3.4明确各环节质量控制目标


  管理人员需要明确各施工环节的质量控制目标,制定质量验收标准,提升整体工程质量。在施工材料采购环节,采购人员需要保证材料符合国家安全标准和设计图纸要求,在材料入库前进行试验检测,在保证其质量符合标准后才能入库并投入使用,以确保主体结构质量。在施工过程中,施工人员需要保证施工质量能够高人一等,而不是仅要求施工质量符合最低质量标准即可。同时,加强对施工关键部位的质量控制,如地下室、楼梯走道、卫生间等,尤其是人们不常去的建筑部位,应进行重点施工和检查。另外,还应在施工中积极引入新设备、新技术,以提升施工效率和施工质量。要求技术人员在每一施工环节进行前,都对管理人员和施工人员讲解这一环节施工中的重点、难点和注意事项等,要求施工人员能够严格按照规范要求进行操作,保证各环节施工质量。


  3.5加大监督力度


  监理人员应加大对工程施工的监督力度,建立完善的监督机制。实施岗位责任制,将责任划分给每一岗位的人员,以保证任何环节出现问题时都能找到负责人。要求监理人员对每一施工环节的施工技术规范性、材料运用的合理性、是否按照设计图纸进行操作等问题进行监督检验,一旦发现问题,及时要求施工人员停止施工,并向上级汇报,提出适当的整改意见,确保施工质量。


  3.6加强工作人员素质培养


  人员是建筑工程施工中影响施工质量的重要因素,因此,应加强对施工人员的素质培养。在施工前,对工作人员进行安全教育,以提升其安全意识,自觉保证施工质量,同时,建立奖惩机制,提升施工人员的学习主动性,实现施工企业整体人员素质水平的提高。另外,还应加强施工企业文化建设,增强工作人员对企业的归属感和认同感,从而在施工过程中能够从企业的角度出发,提升工程质量。


  3.7加强竣工验收


  管理人员应加强对建筑工程的竣工验收,严格遵照设计图纸和国家质量安全标准,对工程各环节进行严格检验,一旦发现问题,应及时上报,并要求施工人员整改,消除工程隐患,保障工程质量和使用安全。


  4结论


  建筑工程质量关系着人们的生命财产安全,因此,相关人员应加强对这一问题的重视,采用有效对策,加强工程管理和施工质量控制,确保各环节质量安全,实现企业经济效益和社会效益的共同提升。

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