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浅谈新世纪领导艺术

来源:UC论文网2019-04-08 10:21

摘要:

  摘要:领导是一门技术更是一门艺术,高效、卓越的管理能引领企业腾飞。领导艺术包括很多方面:用人、决策、企业文化、打造团队等等。在这些方面,老一辈的领导者给了我们很多启发与启迪。作为新世纪的领导者,我们应该如对待前辈的领导智慧精华?同时为适应时代要求,又该如何领导,才能达到高效管理,从而带领企业走向成功呢?  关键词:领导艺术,高效管理,企业文化,执行力,高效团队,认真结果  作者:席忠  领导是...

  摘要:领导是一门技术更是一门艺术,高效、卓越的管理能引领企业腾飞。领导艺术包括很多方面:用人、决策、企业文化、打造团队等等。在这些方面,老一辈的领导者给了我们很多启发与启迪。作为新世纪的领导者,我们应该如对待前辈的领导智慧精华?同时为适应时代要求,又该如何领导,才能达到高效管理,从而带领企业走向成功呢?


  关键词:领导艺术,高效管理,企业文化,执行力,高效团队,认真结果


  作者:席忠


  领导是一门技术更是一门艺术。谈到领导、管理,从古至今,我们有太多太多的成功典范。从自称治国安邦不如萧何、出谋划策不如张良、带兵打仗不如韩信的高祖刘邦,到感言“领导就是:一是出主意,二是用干部”的一代伟人毛泽东,他们都曾用他们的智慧领悟着领导,用他们的行动诠释着领导,用他们的成功谱写着领导的艺术。


  前辈留下来的智慧无疑是值得学习和传承的。随着时代的进步和科技的创新,在这个以创新为主旋律的新世纪,是否我们的领导与管理也要在原来的基础上施加新的元素?是否我们也应该再次重申一下马克思主义“具体问题,具体分析”的思想灵魂?为了提升自己的领导力,我也曾盲目的买过很多书籍、报过很多的培训班。只是忘了曾几何时,书籍落了一摞,却灰尘扑扑;培训班上激情四射,过后却犹如过眼云烟。于是,我开始认真思索:到底何为领导?到底应该如何领导?到底什么样的管理机制才是最适合我的企业的?


  懵懂中参悟,黑暗中摸索。我也对领导有了自己的认识:


  所谓领导:领,是指带领;从战略上讲,是指企业总体的发展方向或发展目标;导,是指引导;从战术上讲,是指如何引导你的团队向着企业的发展方向或发展目标共同前进。战略和战术的有机结合,我想那就堪称领导艺术。具体包括:企业文化的建立、用人、决策、打造团队等方面。


  作为一个21世纪的领导者,在管理企业的过程中应注意以下几点:


  1.打造属于该企业的独特的企业文化


  企业的核心竞争力因时代的不同而变化。60年代的竞争在技术,70年代在管理,80年代在营销,90年代在品牌。21世纪,我们已进入一个文化制胜的时代,企业的核心竞争力在于企业文化。招商银行的马蔚华行长曾如是说:21世纪企业的竞争,不是产品,不是服务,而是这个企业之上的特定的企业文化。企业文化是企业成员共有的价值和信念体系。其核心是思想观念,它决定着企业成员的思维方式和行为方式。一个好的企业文化建立后,它所带来的是共同的理想、群体的智慧、积极向上的活力,可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。创业之初,我就确立了公司“诚信创新,以人为本”的经营理念。虽然我们是科技型公司,但“以人为本”的企业文化使公司积淀了深厚的文化底蕴。实践证明:企业文化,在改变员工旧有的价值观念、培育员工对公司的认同感和归属感以及调动员工的积极性上都发挥了很大的作用。


  2.建立完善的人才吸纳机制


  招才、用才、留才、育才是每个企业必须要面对的。对于新世纪的人才,他们已把眼光从停留在赚钱温饱上转移到更多的关注工作氛围和能否在企业中实现自己的人生价值等个人价值的实现上。我们应提倡企业与员工共同成长。在我所经营的公司运用“以宏大事业感召人,丰厚待遇吸引人,优秀文化凝聚人,创造条件成就人”的用人理念;建立了有效的引才、育才机制,采取岗位培训、专业培训、项目培养等途径,优化人才队伍建设。因为,人力资源是一切资源的核心和保证公司持续高速发展的根本动力。


  3.建立反应迅速的健全的决策机制,提高企业执行力


  所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。可以说,执行力是企业管理成败的关键。企业的战略、目标需要执行力来实现,而执行力需要一套反应迅速的、健全的决策机制来落实。健全的决策机制是有效决策的必要条件。目前,很多企业的老板抱怨公司的执行力不够高,譬如,我们经常见的推卸责任、按部就班、中层干部包庇员工等等。


  4.打造高效团队


  没有完美的个人,只有完美的团队。在企业内部,我们提倡打造团队、团队精神以及团队合作。到底应该如何打造团队?我的观念就是:领导是为团队的需求服务的。我的北京群智合软件技术服务有限公司是一家技术公司。公司的研发团队尤为重要。在打造团队的时候,从前期需求调研、分析,到软件设计、编码、测试,再到后期维护,我都及时地与团队进行沟通并积极地给予他们大力的支持与帮助。如为做好需求调研,邀请行业各个方面的专家针对研发人员关心的问题进行详细的介绍和解答。使得无论在团队合作、向心力、责任感方面还是在自主创新能力方面都取得了喜人的成绩。联想集团也非常重视打造高效团队。2008年,金融风暴的侵袭,曾使得联想集团创下史上最高亏损纪录。2009年年初,老将柳传志复出,当年第二季度的财务报告中就实现净利润5308万美元,结束了三个季度的连续亏损,实现扭亏为盈。这最根本的原因是基于建立了一个好的班子,有一支坚强的能征善战的队伍。也体现了联想的管理三要素:建班子、定战略、带队伍中对于团队建设的高度重视。

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