团队精神的培养

　　摘要：随着新科技、新知识的快速更新，一项创新、一项成果，很多时候已不是靠个人的力量可以完成的，最终需要靠团队的力量才能成功。团队是一个企业或集体为实现一个共同目标，能够用最理想的状态来面对和解决所遇到的任何问题和困难的群体。

　　关键词：团队精神；培养

　　今天，我们已经进入到一个崇尚团队合作的时代。无数个人精神与团队共同目标的高度整合形成团队精神。团队精神具有强大的内在凝聚力，从而推动团队有效运作和发展。

　　1团队精神的要素：

　　一个团队中，每个成员的勤奋、敬业、忠诚、主动都是一个优秀团队最需要的个人精神。个人精神在团队中不断融合、不断碰撞，在融合和碰撞中，团队成员知识智慧、技能的互动、共享、共用汇集成1+1>2的团队精神。

　　1.1勤奋。勤奋是一种积极向上的人生态度，就个人而言是成才的必经之路，就企业而言是企业生机与活力的集中表现。好的团队源于勤奋。

　　1.2敬业。敬业是一种对待工作的态度。任何一个企业都需要员工的敬业精神，敬业塑造团队精神。

　　1.3忠诚。忠诚是对一种职业的责任感，是承担或者从事某一职业所表现出来的敬业精神。忠诚是团队持续的动力。

　　1.4主动。主动是优秀员工必备的一种素质，就是主动要求承担更多或自觉承担责任，并出色完成任务。主动会使你成为团队的中坚力量。

　　2团队精神的特点：

　　2.1团队精神是员工思想、心态的高度整合。

　　2.2团队精神是员工在行动上的默契和互补。

　　2.3团队精神是员工与团队的同步发展。

　　2.4团队精神是员工之间的宽容和理解。

　　2.5团队精神是团队的绩效之魂。

　　3团队建设的内涵：

　　3.1打造学习型团队。随着科技的进步和知识更新速度的加快，不仅员工需要不断地学习更新知识，努力成为学习型员工，企业更应该创造和谐气氛，打造学习型团队。有着互动、共享优势的团队学习，更能满足人们多层次的需求，通过学习交流实现知识共享，增强团队的工作能力和凝聚力。

　　3.2打造创新型团队。创新是一个企业发展的源泉和动力。企业要想长盛不衰，必须要有一支创新型团队。团队创新是企业自主创新活力之源。个人能力是有限的，只有在团队成员间相互协助、沟通、互动、共享中才能提高企业自主创新的活力。

　　3.3打造竞争型团队。市场经济是竞争经济，优胜劣汰是不变的法则，只有将竞争意识渗透到团队的建设中，把团队成员的竞争意识整合为团队的竞争意识，形成一个竞争型团队，才能完成团队的目标。

　　3.4打造优秀员工队伍。努力培养员工好学上进，忠诚敬业，拼搏创新，热衷谦和的优秀品质，是打造优秀团队的重要基础。

　　3.5提升企业文化。企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观。优秀的企业文化造就优秀的团队，努力建设优秀的企业文化，才能将员工的价值观与企业蓬勃发展有机地统一在一起，从而激发员工的积极性、主动性、创造性和团队精神。

　　4团队精神的作用：

　　4.1团队精神强调整体意识，强调团队整体发挥出最大绩效。团队精神有助于凝聚力的培养，有利于提高企业的整体效能。一个具有高度竞争力、战斗力的团队必须有团队精神。

　　4.2团队精神的发挥来自每个个体成员协同努力的结果。团队精神培养了团队成员之间的亲和力。

　　4.3团队精神要求团队成员为了共同目标，去解决所遇到的问题和困难，而在这一过程中所渗透的协调、沟通、和谐、凝聚、互动、公平、绩效等因素，都要靠团队精神这一平台才能组织完成。

　　4.4团队精神对团队成员的集体共同意识具有强化作用。集体意识和团队奋斗是企业发展的内在推动力。

　　4.5团队精神建设是精神文明建设的重要组成部分和具体化，团队精神的培育为企业的精神文明建设提供了新的切入点。

　　4.6团队精神促使团队的目标导向功能、激励功能、凝聚力能、控制功能得到淋漓尽致的发挥。

　　5团队精神的培育：

　　5.1强化企业管理理念、经营理念、服务理念，强化团队成员集体共同意识和价值观，明确企业发展目标。

　　5.2确定企业发展战略，推进市场提升。持续创新、打造品牌战略。

　　5.3发挥领导群体的核心作用。领导群体的倡导、宣传、示范作用，决定着团队的冲击力和战斗力。

　　5.4关心员工，将员工的职业发展统一为企业的事业发展。热爱工作，不仅要把它当成一种职业来对待，更要把它当成一种事业来奉献。

　　5.5建立领导与员工之间的平等关系。一起分享成功与失败、快乐与悲伤，在团队里，大家互相奉献和支持、相互鼓励和沟通。

　　6团队精神的建设应抓好以下工作：

　　6.1讲学习。抓好个人学习和团队的学习，做到超前学习和主动学习，提高思想认识，扩大知识面，增强工作能力。

　　6.2讲责任。增强责任意识，保持良好的工作状态。

　　6.3讲和谐。交流、沟通，及时化解不和谐因素，不断营造和谐氛围，在和谐中增强团队意识，形成共同的价值取向。

　　6.4讲创新。创新有观念创新、体制创新、技术创新、管理创新等丰富内涵。从每一项工作取得的新进展或某一领域取得的一项创新、一项成果中去引导团队成员感悟团队精神的魅力。

　　6.5抓文化建设。形成更适合自己的规章制度，形成更先进的企业文化，形成员工广泛认同的价值观。

　　6.6抓物质文明。一荣俱荣、一损俱损，企业的物质文明建设将直接影响到员工对企业目标的认同感，认同感强化，员工的工作热情就会进一步发挥，团队精神在此过程就会得到进一步加强。