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家族企业:路在何方

来源:UC论文网2019-04-20 11:05

摘要:

  【摘要】曾几何时,家族企业在共同经济利益的感召下,依靠血缘关系所产生的强大凝聚力,使企业在很短的时间内得以迅速成长壮大。随着时代的进步、经济的发展,家族式企业的进一步发展问题已现实的摆在我们的面前。家族式企业的弊端逐渐暴露,家族式企业进一步发展面临着严峻的挑战。制约家族企业规模化发展的主要阻力集中于:企业传承问题、产权制度问题、治理结构问题、人才结构问题等方方面面的问题。因此,家族企业急需认清...

  【摘要】曾几何时,家族企业在共同经济利益的感召下,依靠血缘关系所产生的强大凝聚力,使企业在很短的时间内得以迅速成长壮大。随着时代的进步、经济的发展,家族式企业的进一步发展问题已现实的摆在我们的面前。家族式企业的弊端逐渐暴露,家族式企业进一步发展面临着严峻的挑战。制约家族企业规模化发展的主要阻力集中于:企业传承问题、产权制度问题、治理结构问题、人才结构问题等方方面面的问题。因此,家族企业急需认清自身劣势所在,破除再发展的障碍、打消制约企业前进的坚冰,使自身步入健康发展的正轨。


  【关键词】企业生命周期,心理契约,委托代理,,契约关系


  作者:赵启迪


  一、中国家族企业可持续发展面临的问题


  从大量具备家族企业特征的民营企业来看,中国家族企业发展现阶段所面临的主要问题和现状主要可分为以下几方面。首先,在企业战略方面,有的家族企业根本没有战略,满足于小富即安的夫妻店;或因创业者知识水平所限,难以逾越专业化管理和规模化经营的门槛,致使企业发展缓慢,虽可维持但难以长大;要么有的家族企业刚刚初具规模却采取盲目的发展战略,如不切实际的多元化,导致企业夭折等。在企业文化方面,家族企业老板个人的喜好和特征常常体现为企业文化特征,创始人个人的价值观成为企业文化的主体部分。家族企业文化受家族血缘关系及家族自身文化影响,在企业创办初期会起到积极的作用,如家族成员能在资金、经验和感情等方面互相支持,有很强的家族凝聚力。但是随着企业的扩大,非家族成员的进入,这种家族文化的不利一面将会显现,如家族成员间的产权不清晰、利益分配不均,"族外人"对企业缺乏责任和忠诚,企业产权制度及治理结构不能适应企业规模化和专业化发展等问题。


  总之,随着家族企业的成长,将不可避免地面临种种问题,如企业传承问题、产权制度问题、治理结构问题、组织结构问题、人才结构问题、和企业文化等方方面面的问题。


  二、家族企业的生命周期


  西方学者对家族企业的生命过程作过深入地研究,有多种理论体系,著名的有美国艾迪思研究所伊查克·艾迪思(IchakAdizes)博士的企业生命周期理论和哈佛大学拉瑞葛雷纳教授的企业成长五阶段模型等。其中艾迪思的企业生命周期理论影响较大并被广泛接受。见下图:


  也是一个企业规模不断扩大,企业组织不断完善,企业产权逐渐明晰的过程。在这个过程中,为调动专业人才和职业经理人在家族企业工作的积极性,先后采取了工效挂钩制、承包制、重奖制、年薪制等一系列激励措施。这虽在一定程度上刺激了专业管理人才和职业经理人的积极性,但仍存在管理层行为短期化、负盈容易负亏难、激励不足和约束不够等诸多问题。通过实践,专家们认为,在各种激励制度中,股权激励应该是保证职业经理人和企业各自利益统一的最为有效的措施,被称为企业留住人才的“金手铐”。


  五、小结。家族企业的可持续发展不可避免的还涉及到企业的传承、企业文化、政府政策环境、中国入世后在新的国际经济环境下如何发展等问题。中国的家族企业,曾经和正在其特定的社会经济环境中遵循着自身的生存规律衍生和发展,能够适应新的环境而进入二次创业的企业正在经历"青春期成长的烦恼"。要实现企业的稳定可持续发展,他们必须正确面对"成长的烦恼"和接受变革。最后,我将引用查尔斯·达尔文的一句名言作为我整篇论文的结尾———“自然界中的幸存者不是最强悍的物种也不是最智慧的物种,而是那些最能应对变化的物种。”

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