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工商企业管理的新型管理方法

来源:UC论文网2019-05-11 10:41

摘要:

  摘要:自改革开放以来,许多国外企业涌进了国内市场,这给我国企业带来了很大的冲击和影响,国内企业要想在这样的竞争环境下生存和发展,就要引进新型工商企业管理方法,完善企业的管理制度,让企业管理方法和经济发展的要求相适应,从而提高企业的竞争力。  关键词:工商企业;管理制度;经营活力;方法  一、工商企业在管理中普遍存在的问题  1.管理制度不完善  完善的企业管理制度是保证企业正常运营的前提,它是...

  摘要:自改革开放以来,许多国外企业涌进了国内市场,这给我国企业带来了很大的冲击和影响,国内企业要想在这样的竞争环境下生存和发展,就要引进新型工商企业管理方法,完善企业的管理制度,让企业管理方法和经济发展的要求相适应,从而提高企业的竞争力。


  关键词:工商企业;管理制度;经营活力;方法


  一、工商企业在管理中普遍存在的问题


  1.管理制度不完善


  完善的企业管理制度是保证企业正常运营的前提,它是企业管理的根本。但是,我国多数企业却存在以下制度问题:第一,企业制度落实不到位。有些企业是家族式企业,由于一些企业人员有家族背景,他们在工作中不重视遵守企业制度,这就造成企业制度落实不到位问题,长期放任下去,企业制度就变成了白纸一张;第二,企业管理者认识不足。有些企业管理者不重视企业制度的实施工作,对新员工也不进行规章制度的解释,造成许多员工都不知道自己需要遵守什么,怎么遵守,这也严重影响了企业管理制度的落实。所以,由于企业管理制度上的缺陷,造成企业的经营活力会急速下降,企业面临着被淘汰的危险。


  2.管理水平较低


  在当今激烈的竞争环境下,企业的管理水平决定着企业的发展情况。但是,由于我国企业管理水平较低,这给企业发展带来了极大的影响。其主要表现在以下几点:第一,企业内部组织结构不合理,机构过于臃肿,人均效率不高,员工工作职责不清,工作权限不明;第二,企业管理者管理能力不足,工作效率低,人员流失高;第三,优秀人才招不进、留不住、用不好、做不久,人才欠缺良好的成长环境;第四,人力资本投入不足,培训机制不完善,员工能力得不到快速提升;第五,过分强调制度管理,薪酬激励机制不健全,对知识型员工缺少有效激励;第五,绩效考评随意性强,缺乏客观标准,考核流于形式;第六,人力资源管理不成体系,属于头痛医头,救火式管理方式。这样的企业管理情况,让企业难以向前发展。


  3.人力资源管理落后


  在人、财、物和产、供、销等企业管理的各个环节中,人力资源管理是最不标准的管理。除了在比较优秀的企业里面,人力资源管理已经成为企业的合作伙伴外,在很多的企业都比较落后一个企业的运作。


  目前,国内人力资源管理几乎没有一个标准化的东西。我们经常说:“人的管理是无法定标准的,但是管理工具是可以标准化的。”现在的人力资源管理工具尚没有实现基本的标准化,比如,一个绩效考核表,20家公司的都不一样,设计的原理或者方式规则也不一样,人力资源管理很模糊。因此,应该通过管理工具或者方式的标准化,逐渐实现人力资源管理的标准化。


  4.忽略了员工的主体地位


  在一个企业中,领导具有很高的管理能力非常重要,领导做事雷厉风行也是优点,但是,如果领导做任何事都自己单独决定,往往会出现决策错误,给企业带来意想不到的损失。也就是说,再有能力的领导做事也不是全队的,当企业有重大决策时是需要和员工商量的,领导只有善于团结员工、发挥员工的主人翁地位,才能避免出现决策错误,才能真正的把企业经营好。但是,我国很多企业的领导者却没有意识到这一点,他们没有重视到员工的重要地位,导致企业发展缓慢。主要表现在以下方面:第一,有些企业领导认为自己是企业管理中的一把手,他的地位最高,他的任务就是管理员工,致使在管理中个人情绪很大,对员工的态度很差,导致企业员工产生抵触情绪,严重的影响了职工的正常工作;第二,企业领导召开职工代表大会变成了通知大会和传达大会,完全削弱了民主参与的权力,造成企业职工代表大会形同虚设,难以发挥民主监督和管理的作用;第三,企业领导不重视技术人才的重要地位,优秀人才留不住,这给企业的发展带来了极大的影响。


  二、完善工商企业管理方法的有效办法


  1.完善企业的管理制度


  企业管理制度是企业正常发展的基本保障,它关系着企业的兴衰成败。所以,企业一定要制定完善的企业管理制度,其基本内容包括:企业员工上下班制度、企业职工工作制度、企业会计制度、企业安全生产制度等,只要企业制定出科学、合理的管理制度并保证企业管理制度发挥出应有的作用,那么员工就会按照规章工作,企业的运作就会顺利,企业就会不断地向前发展。


  2.提高企业的管理水平


  提高企业管理水平的重要路径就是提高企业员工的整体能力,因此,企业一定要做好企业员工的培训工作。主要包括:第一,领导层培训。企业领导是企业管理的主要力量,领导能力大小对企业管理有重要影响,只有领导的管理水平上去了,企业才能进步和发展;第二,普通员工培训。普通员工不是没有管理权,他们更是企业管理中的重要力量,人不分高低贵贱,只要是企业的一份子,他就有管理企业的权力,因此,企业员工也要加强学习,提高自己的业务能力,这对企业管理非常重要。只有企业全体员工的整体能力提高了,企业的管理水平才能真正的提高上去,企业才能不断的进步和发展。


  3.加强人力资源管理


  针对企业人力资源管理缺陷问题,我们要从以下几个方面进行整改:第一,完善考核制度。企业要把员工的平时表现计算到年底考核的标准中,这样才能保证年底考核的公平性;第二,领导要多与员工交流。人力资源领导要多关心员工的工作和生活情况,让员工感受到领导的关心,得到领导的尊重,这样会给员工带来激励,从而提高员工的工作效率。


  三、结语


  工商企业管理是一种新型企业管理方法,它的管理作用是显著的。因此,国内企业要继续采取新型工商企业管理方法来管理企业,从而提高企业的经营活力,让企业迅速的壮大和发展。

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