工商企业管理的实施策略研究

　　【摘要】随着我国国民经济的不断发展前进，经济全球化愈演愈烈，工商企业逐渐出现在大众的视线中，而工商管理作为政府进行宏观调控的主要方式，可在极大程度上推动我国经济的发展。基于此，本文就工商企业管理的实施策略进行分析与研究，促进工商企业的快速发展。

　　【关键词】工商企业；管理；实施策略

　　引言

　　当前我国经济快速发展，同时呈现出经济全球化趋势，在该趋势的不断深入下工商管理愈发体现出其重要性。工商管理可对市场进行监督管理，同时强化诸部门间的合作，此外还呈现出多种特征，故而可在极大程度上促进我国经济的发展。

　　一、工商管理的基本职能分析

　　要想分析工商管理在社会经济发展中所起到的作用，就必须对其具体的职能有一个充分的了解和认识，一般来说，可以从以下两个方面对工商管理的社会管理职能进行阐述：第一，我国的工商管理部门作为市场监管的机构之一，对于市场主体的监督和检查有着不可推卸的责任，也就是说在市场行为和市场活动中，工商管理部门扮演的是一个卫士的角色，要牢牢的管理好市场的运行秩序，避免一切干扰市场正常运行的不法行为的发生。工商管理部门不仅要按照有关规定进行执法活动，还应该积极的配合其他部门的经济管理活动。第二，我国的工商管理部门作为政府职能的发挥的一个重要途径，应该始终坚持政府的宏观调控的基本目的，也就是说要始终保有一个积极参与社会经济活动，实现公共服务的意识。

　　二、工商管理的工作特点

　　（一）工商管理以一种监督和管理的方式进行，而不是对现有的经济运行进行实际的操作。也就是说工商管理虽然是一种针对经济活动的管理行为，但是在实际的运作过程中，不需要使用到大量的资金。而主要的目的在于通过自己的管理行为来纠正经济工作中的不正之风，解决一些恶性竞争问题；（二）工商管理作为一个主管经济活动的行政部门，在实际的工作过程中所采用的工作方式和工作手段是比较多样化的，也就是说相对于其他的政府管理部门，能够实现更加灵活的工作形式。首先工商管理部门宣传政府的基本经济调整政策，并通过经济处罚以及与其他行政部门的配合对违规操作的企业和法人进行相应的惩处，目的是规范整个经济市场。同时，随着工商管理部门行政能力的提高，它也可以适当的利用舆论媒体的功能进行相应的经济宣传和引导。（三）工商管理工作是一项具体的日常工作，管理人员需要对日常的经济运作进行及时有效地监督，只有将具体的工作进行细化和落实，才能及时的发现市场运行的弊端，并进行及时有效地纠正。可以说工商管理工作是维护市场秩序的―种基本手段，是国家经济发展的可靠保证。

　　三、工商企业管理在我国发展的影响因素分析

　　随着全球经济一体化进程的加快，世界经济的总体发展已经逐步进入到了知识经济的时代，而知识经济就是要以知识作为基础的经济形式。知识经济的发展靠的是知识的创新和应用以及传播。伴随着这种经济模式的不断发展和兴起，企业的经营、管理的环境开始慢慢的发生了变化，而这种环境上的变化，对于企业的管理就产生了重大的影响，也推动了企业要不断的更新管理的策略。

　　（一）企业的管理的基础在知识经济的环境下发生转变

　　社会以及经济形态的不断发展和变化，以及技术的不断革新，企业在管理上的思想和方法制度等方面也发生着变化。到目前为止，企业的管理经历过几个不同的阶段。分别是：经验管理，科学管理，行为管理，现代管理，以及知识管理。其中以知识管理为主要特征的企业管理是把知识资源与资本作为管理的核心和基础，分析企业的知识所存在的形式以及运行的规律，将知识的资源以及资本作为提高其他一些资源与资本在使用效率上的枢纽，这样来达到各种不同资本共同增值的管理思想、过程、以及方法。对企业来说，知识的表现形式有两种，一种是内部知识，另一种是外部知识。这样，企业能够通过先进的信息科技手段，建立起公司的外部知识网络与内部网络，以此来建立一个递增的收益网络，并且依靠建立的专家系统、决策的支持系统以及知识仓库和知识联盟，对现有的和一些潜在的知识资源进行有效的利用和管理，来提高企业对市场环境的适应能力以及核心竞争力。由于知识的作用日益凸显，企业也越来越注重知识的影响，这决定着企业未来发展的基础和资源，因此，对于企业知识在资源上的管理已经成为了企业在管理上的重点问题。

　　（二）在知识经济的形式下，人力资源的管理就显得更加重要

　　人才在知识经济的发展过程中起到了主导的作用，因为人是掌握和驾驭知识的主体，然后运用知识对企业的管理进行创新，这种情况下，人在整个经济活动的过程中的作用及地位前所未有的重要，要想使企业能在激烈的市场竞争中，还能生存发展，就要把人作为一种特殊的资源，进行最大限度的开发和科学管理，这已经成为在当今企业管理过程中一个重要的目标、使命。这一系列的转变都说明了，在知识经济的形式下，要以人为本，寻求个人和企业的共同发展，更好的积累和运用相关的知识，更好的发挥出个人在企业中的作用。

　　（三）知识经济的兴起将让企业管理在战略上发生巨大变化

　　企业的战略发生变化具体表现在：

　　1.在投资的方向上，由之前更多的向厂房建设、设备引进以及生产线这方面的投资，到现在将更多的投资用在了人才的培养以及鼓励创新这些方面，生产与分配更多的转向知识性的产品及服务。

　　2.竞争的策略方面，要做好对自主知识产权的保护，把融入产品当中的技术含量当做赢得竞争的核心内容和关键因素。

　　3.在发展的道路上，要从之前知识通过规模性的经济模式寻求发展，转变为增加对于无形资产增值以及创造，来达到企业进一步发展壮大的目的。依赖于知识的力量，提高信誉度和知名度，形成一个完善的企业形象，将企业的经济效益最大化，使企业能在激烈的竞争中屹立不倒。

　　（四）企业管理定位不明确

　　随着经济全球化的不断发展，以及我国经济体制的不断转变，企业若想要得到发展机遇，即一定要转变管理思想，不再将追求经济利益放在第一位，而是要在追求利益的同时履行自身的社会责任，像是企业在发展阶段，需科学发展，并将落实的粗放型经济进行整合、优化为集约型经济；提升重视核心技术的力度，核心技术是企业核心竞争能力的主要来源，可以说是企业的根本所在，企业应当投入更多人力、物力以及资金，对技术进行创新，提升企业核心竞争力。但很多企业并没有认识到这一点，而是仍旧将利益放在首要地位，所有的管理活动都是为了“利益”而服务，从而导致企业的管理思想得不到转变，企业管理理念以及方法落后，最终导致企业的发展受阻。四、企业管理的实施策略

　　（一）引进新的管理理念和方法

　　只有不断在传统的管理内涵中注入新的具有生命力的思想，才能给我们的管理带来希望，传统的管理方法已经深陷泥潭，落入窠臼，我们需要新生事物来冲击旧事物，给他们以压力，促进变革的发生全面社会责任管理模式就是这样一种新生事物。全面社会责任管理是一种社会价值目标管理模式，它与现在的股东利润目标管理模式在管理框架和管理目标、对象、价值和机制等方面有着本质区别，又有别于传统的企业责任管理。这种新的管理模式具有管理性质定位的全局性，管理责任内容的全面性，管理实施范围的全覆盖性，管理体系建设的全融合性及管理预期目标的综合性等特征。这种新的探索必然带来企业管理实施策略的新的变革。

　　（二）在企业内部建立良好的人力资源管理的新体制

　　首先，要建立有效的人才培养机制，现代企业的竞争不同以往，关键在于人才的竞争。只有建立培养企业员工整体素质的有效机制，才能使人才的潜能充分释放出来，企业才能有充沛的活力和动力为此，要重视和加强企业员工的培训和开发工作，变“一次性教育’，为“继续教育”和“终身教育”，在员工培训方面要舍得投资，充分领会“十年树木，百年树人”的精神内涵其次，建立一支能够和企业同甘共苦的战斗队伍。企业的战斗队伍就是企业和核心力量，也是企业人力资源开发的重点和难点。在当代经济日益发展的今天，人才的流动称为时代发展的趋势，面对这种形势，企业建立一支自己的队伍显得尤为重要。这有利于企业在加强人力资源培养、使用和引进方面的计划性和预见性，提高人力资源的开发效益同时，企业也可以利用这支队伍来影响和带动流动性较大的员工，更好地实现企业的目标。

　　结束语：目前随着经济全球化的到来，工商管理也呈现出了不断创新的发展趋势，这种发展趋势对工商管理专业建设与学科教育提出了新的要求。因此，不断改革与创新工商管理学科教育，培养现代化的工商管理人才显得尤为重要。