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浅谈企业技术创新管理

来源:UC论文网2019-05-13 09:58

摘要:

  摘要本文首先提出了基于企业现实意义的技术创新和技术创新管理的定义。其次以万向传动轴公司的技术创新管理为例,讲述了该公司技术创新管理的主要内容,并通过对该企业技术创新管理活动的系统分析和研究,总结出了其技术创新管理方法的独特性和有效性,并进一步归纳出其技术创新的特点,以供相关企业的技术创新管理作参考。  关键词企业技术创新管理  一、企业技术创新及技术创新管理  基于企业管理角度的技术创新是指―...

  摘要本文首先提出了基于企业现实意义的技术创新和技术创新管理的定义。其次以万向传动轴公司的技术创新管理为例,讲述了该公司技术创新管理的主要内容,并通过对该企业技术创新管理活动的系统分析和研究,总结出了其技术创新管理方法的独特性和有效性,并进一步归纳出其技术创新的特点,以供相关企业的技术创新管理作参考。


  关键词企业技术创新管理


  一、企业技术创新及技术创新管理


  基于企业管理角度的技术创新是指――基于一种技术构思,通过实践,最终导致新产品、新工艺、新装备等在企业得到首次成功商业实现的整个过程。由此可见,企业的技术创新侧重于产业化,即实践应用和经济效益,这对作为经济实体的企业来说,具有极其重要的现实意义。企业的技术创新是有层次的,不妨分为根本性(首创式)创新、现有技术改进型(渐进式)创新两大类。根本性创新一般需要有雄厚的技术基础,作为企业,上到一定规模、具备相当实力后根据发展战略需要,通过系统策划,并充分利用内外资源,方能有所作为。万向传动轴公司作为一家以汽车零部件设计、制造为主的专业工厂,更多的技术创新体现在现有技术改进型创新方面。


  管理是技术创新的保障。先进的管理可以在很大程度上弥补落后的技术,而先进的技术无法弥补落后的管理。对技术创新过程进行有效管理并对创新成果的推广应用,即为企业技术创新管理。


  二、万向传动轴公司技术创新管理


  (一)传动轴公司技术创新管理主要内容


  公司技术创新管理主要内容包括:技术创新组织、技术创新管理过程和技术创新激励三大部分,相配套的管理制度主要有《新产品开发管理制度》和《科技攻关管理制度》。


  (1)技术创新组织。传动轴公司基本的技术创新组织是技术创新项目小组,即新产品开发项目小组和科技攻关项目小组。小组由那些具有共同目标的员工自愿组成或指定组成,小组人员来自企业各部门。例如,研发、工艺、生产、营销等,属跨部门工作小组,知识和经验互为补充,便于协调,小组成员参与创新全过程,有利于创新过程的整合,小组成员具有认同感、归属感和成就感。这种组织机构是为了适应市场变化,参照矩阵制组织结构的特点,在保留原有的生产、市场和技术开发等部门固定设置不变的基础上,根据技术创新的需要灵活组合出跨部门的交叉功能创新小组。任何员工只要有好的新产品开发和工艺创新设想,都可以向技术开发部进行项目申报,经批准后组建项目小组,项目小组根据创新项目需要成立,项目开发成功后即自动解散,各自又参与到新的创新小组中去,各项目小组所需资源由技术开发部负责全面协调,形成纵横交叉、柔性可变又相对稳定的组织体系。


  (2)技术创新管理过程。不论是产品创新还是工艺创新,技术创新管理过程都包括信息收集(包括市场信息和技术信息)→项目提出→评价和批准(立项)→研究和开发→试制或试验(产品创新为样品试制,工艺创新为工艺试验)→改进→试生产→正式投产或推广应用→验收及奖励几个主要步骤。


  (3)技术创新激励。实行低工资高奖励政策,按现行标准,如技术人员一年内不做任何项目仅从事一般技术岗位工作则只能得到工资收入,该收入仅相当于公司普通员工的平均收入,而参与技术创新活动的技术人员技术创新项目获得成功后可获得一次性奖励,其中新产品开发项目还可享受利润提成奖励,即在新产品项目开发成功后的三年内,按财务统计出的新产品利润额提成,其中第一年为5%,第二年为3%,第三年为2%。则平均奖励收入为公司普通员工平均收入的0.8倍,最高的可达2倍。


  在公司《科技攻关管理制度》中明确规定:1)项目的奖励实行“完成一个,奖励一个”的原则。2)小组成员参与技术创新而得到的奖励收入不计入可比性的年收入当中。3)每年年终进行总结评比,具体工作由技术开发部组织,原则上以项目完成后所获公司奖励金额为依据,一共分五级――特等奖、一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖。特等奖30000元以上上不封顶,鼓励奖1000元以下下不保底,并在年底隆重召开年度颁奖大会,颁发奖金和奖励证书。


  对一些特别重大项目,除按公司规定获得奖励外还会得到集团重奖。例如,2000年公司为美国福特公司开发的首个新产品项目获得成功,由于开发难度极大,前后历时两年多,开发成功后可年新增产值3000多万元、新增利润300多万元,经济效益好,市场前景广阔,尤其是万向传动轴产品首次进入福特公司全球采购体系意义重大,该项目公司给予3万元奖励并被评为特等奖,另有集团重奖30万元,而由此新产品项目引发的工艺创新项目有二十余项之多,前后奖励金额近5万元。


  (二)传动轴公司技术创新管理的特点


  公司一方面鼓励员工立足本工作岗位,加大新产品开发力度,推进工艺创新,提倡设备自制;另一方面加强技术创新管理,强调管理创新。通过技术创新求发展,通过技术领先超越竞争对手,是公司发展战略核心之一。在技术上我们本着“运用一代、储备一代、研发一代”,并根据市场需求加快技术更新换代的发展思路。近几年来,在产品方面,我们正在生产的有传动轴、转向管柱和电涡流缓速器等三大类产品,在现有批量生产的产品之外,我们储备了铝合金传动轴、滚动花键副转向传动轴等,正在研发的有高档轿车后驱动传动轴、电动助力转向系统(EPS)等;在工艺材料方面,我们目前正在推广运用微合金高强度钢、温挤压工艺、摩擦焊工艺、花键冷挤压工艺等,正在研发的有铝镁合金、碳纤维、磁弧焊工艺等。在自主知识产权方面,注重各级项目的申报立项和专利的申请,使得公司近几年在技术创新方面有较大提升。


  此外,传动轴技术创新管理具有以下主要特点:


  (1)技术创新战略明确。传动轴公司在技术创新战略上,首先明确了在未来几年时间里,实行以“引进消化吸收创新”和消化吸收后的二次创新为主的技术创新策略,在这段时间内进一步加强技术积累和自主开发能力的培育,争取在2015年前后转向以“自主研究开发创新”为主。“自主研究开发创新”和“引进消化吸收创新”是技术创新的两种途径。从“引进消化吸收创新”为主,逐步过渡到“自主研究开发创新”为主,是公司技术创新发展的必由之路。

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