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农电工薪酬管理

来源:UC论文网2019-05-13 10:12

摘要:

  摘要:结合实际,针对农电工薪酬管理措施进行了论述。  关键词:农电工;薪酬管理;措施  作者:艾守彬  黑河供电区克山县电业局在进一步推广农电工工资分配和规范管理过程中,实行减员增效,提高农电工工资、福利待遇;提高专业技能业务素质,加强业务培训,收到良好效果。  1改革农电工的工资发放办法,实现多劳多得的方式充分调动其工作积极性  1.1基本工资  按照岗位进行确定保底基本工资为450.00元...

  摘要:结合实际,针对农电工薪酬管理措施进行了论述。


  关键词:农电工;薪酬管理;措施


  作者:艾守彬


  黑河供电区克山县电业局在进一步推广农电工工资分配和规范管理过程中,实行减员增效,提高农电工工资、福利待遇;提高专业技能业务素质,加强业务培训,收到良好效果。


  1改革农电工的工资发放办法,实现多劳多得的方式充分调动其工作积极性


  1.1基本工资


  按照岗位进行确定保底基本工资为450.00元。管理户数楼房集装按每户0.60元;平房计量表集装和表箱在电线杆上每户0.80元;管理一个台区按10.00元;乡镇供电所业务主办抄表户数最少按400户管理;每名农电工按照最少户数为550户管理。现有农电工平均每人管理8-10变台;管理户数约600户,最多900户左右。


  1.2农电工考核工资


  电费回收奖励工资,由营销部考核统计并按每月23日为电费结算日完成情况进行发放,全部回收100%发放每人300.00元。没有100%完成回收不发放此奖励工资,并按没有回收电费进行扣罚。


  线损考核兑现奖励工资,营销部每月考核统计测算兑现,完成下达承包指标下降0.5个百分点按节余电量乘以平均购电单价再乘以20%进行计算。指标下降0.5至1个百分点以上按节余电量乘以平均购电单价再乘以30%进行计算。完成下达承包指标下降超过1个百分点按节余电量乘以平均购电单价再乘以40%进行计算,最高不超40%计算。


  售电收入奖励工资,完成超出下达售电收入指标按照超出指标10%计算。


  供电所内页资料考核工资,每月局内营业生产各业务科室现场进行内页检查完成情况,填写工作达到要求,供电所业务主办每位200.00元。


  出勤率奖励工资,达到按时值班上班无旷工每人每月150.00元。


  优质服务报修通勤考核工资,用户报修按时维护维修完成每人每月200.00元。


  电价正确执行考核工资,稽查室在检查中用户全部正确执行每人奖励200.00元,出现违约违章违价按照局内考核细则进行处罚。


  实抄率考核奖励工资,每人每月100.00元,稽查室在检查中用户无估抄、漏抄、错抄现象发放奖励工资。


  1.3管理人员奖励工资。


  10kV线损率由供电所管理人员承包,按照完成指标的结余电量乘以购电平均进行兑现,完成指标下降0.1-0.5%按20%计算;完成指标下降0.5-1%按30%计算;完成指标下降1%以上按40%计算。同时拿出其中的30%给予农电工。售电单价按照完成超出下达售电收入指标10%计算。其中拿出30%给予农电工。


  2出台农电工养老保险等解决其后顾之忧


  资金来源。一部分由农电工个人进行储蓄缴纳,另一部分由农村低压维管费补充一定数额。根据实际情况给予缴纳的有养老保+险、工伤保险、医疗保险、生育保险、失业保险,实行一个人一个账户,若农电工由于本人辞职或解聘被企业辞退农电工有了生活保障。


  3制定农电工管理规定,规范工作行为


  3.1制定结合实际工作和劳动纪律及值班报修制度,并严格进行考核,考核结果与工资挂钩。


  3.2农电工实行24小时值班制度和无值班休息制度,值班不得少于2人,带班领导1人。值班人员值班期间接受社会各界监督,使用规范文明用语,耐心解答用户提出的问题并做好记录,做到首问负责制。


  3.3值班人员不得迟到早退


  严禁缺岗、脱岗,电话必须三声内接听,无人接听视为无人值班不在岗。扣罚当月通勤和出勤费。


  3.4值班人员负责所内的卫生及安全防火检查和安全工器具的保管。


  3.5值班人员认真填写值班记录、报修记录,工作期间不能参与饮酒、赌博等活动。


  4认真执行农电工培训工作,提高整体业务技能


  4.1结合实际工作需要,供电所自行组织培训学习,以专业理论结合实际操作为主,政治学习为辅。


  4.2具体办法


  (1)供电所长负责组织培训,按照县公司的培训计划内容进行具体制定培训内容。


  (2)供电所设立和准备培训的工器具和学习材料。


  (3)定期聘请公司专业人员进行讲课,讲解相关专业知识。


  (4)定期组织理论和实际操作考试。


  4.3建立考核激励办法


  县公司按照人员建立培训档案,每季度进行一次考试,对成绩优秀的进行奖励,对不能达到要求的进行警告,并进行扣罚处理。


  只有提高农电工的各项工作积极性才会给企业带来更大的经济效益,提高工作的积极性就是先要提高农电工薪酬,让农电工没有后顾之忧才会去认真努力工作。

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