试析事业单位薪酬管理与薪酬激励

　　【摘要】在事业单位不断发展与运作中，加强薪酬管理与薪酬激励发挥着不可比拟的作用和优势，是吸引和留住人才的关键所在，已经成为了事业单位内部普遍关注的焦点话题之一。加强薪酬管理与薪酬激励，可以增强员工的工作热情，不断提高自身工作效率，成为推动事业单位发展的一份子，为其发展注入源源不断的生机与活力。本文主要以事业单位薪酬管理与薪酬激励为论点，重点阐述几点可行的优化措施。

　　【关键词】事业单位；薪酬管理；薪酬激励；优化措施

　　目前，在事业单位人力资源管理中，薪酬管理和薪酬激励是重中之重，在事业单位发展中占据着极其重要的地位。对于事业单位来说，要想确保自身永葆生机与活力，就必须要注重人力资源管理建设，将薪酬管理与薪酬激励结合在一起，增强事业单位员工的认同感与归属感，保证自身的较高的专业水平与综合素养，更好地为事业单位的长远发展而服务。

　　一、基层事业单位薪酬激励的重要性分析

　　1.可以不断增强事业单位的凝聚力

　　事业单位作为组织整体，主要是由大量的个体职工构成的，加强薪酬激励，可以激励员工的工作，事业单位要将薪酬激励方法渗透到单位各个职工中，构建良好的工作环境，进而激发员工的工作潜能与热情。此外，由于职工之前良好的合作与竞争关系，可以提高事业单位的凝聚力与影响力。

　　2.可以提高员工的综合素养，调动工作热情

　　（1）事业单位构建完善的薪酬激励制度，员工要想获取理想的薪资待遇，就必须要提高自身的贡献价值，保证自身较高的专业水平与综合素养。因此，事业单位必须要加快构建薪酬激励制度，促使员工保证自身较高的业务能力，成为高质量的优秀人才。

　　（2）在事业单位人才构成中，能力一般者在职工整体中占据着较高的比重，这部分员工的工作能力与优秀员工之间的差距比较明显。因此，通过薪酬激励，可以激发能力一般者的工作积极性、主动性，将自身的业务能力提升至全新的水平，从而在事业单位内部构建公平、公正的竞争环境，进而实现事业单位的长效发展。

　　二、事业单位薪酬管理中存在的不足之处

　　1.缺少较为完善的绩效考核体系

　　事业单位构建绩效考核体系，具有极大地作用，比如薪酬多少。现阶段，一些事业单位的绩效考核形同虚设，其绩效考核作用没有充分发挥出来，而且一些事业单位缺少绩效考核体系的构建，单位领导者主要负责对员工的评价，这种考核的真实性、准确性难以保证，进而不利于发挥出薪酬激励的积极作用。

　　2.薪酬管理缺少对业绩的激励，过于职务化

　　对于事业单位来说，职工工资与员工职务、职称、学历、工龄等方面的关系是极其紧密的，新入职的员工的薪资水平都是比较低的，没有对工作业绩的突出表现给予高度的重视，带有着较强的“身份象征性质”。同时，在一些事业单位薪酬管理方面，事业单位在薪酬的分配方面，仍然比较注重职称层次、职务授权大小等，这对于工作业务水平强、工作业绩突出的员工来说是非常不公平的，导致劳动与报酬之间的严重失衡，极容易造成人才资源的大量流失。

　　一般来说，事业单位要集中整合薪酬管理与薪酬激励，不断提高员工的工作热情，确保员工工作效率的持续推进。然而，根据相关调查报告显示，现阶段，一些事业单位的薪酬管理是呈现出职务化趋向，过于注重员工的学历、职务等，进而对员工整体工作效率的提升造成了严重的影响。但是，在事业单位发展中，薪酬管理的作用不可小觑，所以事业单位必须要高度重视薪酬管理与薪酬激励。

　　3.缺少合理的薪酬激励方式

　　对于薪酬激励来说，在进行考核时，往往重点考虑员工的工作态度、能力以及出勤率等，也比较注重员工工作技能的培养和提升。结合职工的工作热情来进行岗位分配，以便于调动员工的工作热情。然而在实际上，一些事业单位的薪酬激励方式仍然存在着较多的薄弱点，比如：员工的薪酬发放是不公平的，由于一些内部矛盾的出现，比如新老员工薪资相差过大，不利于充分调动工作人员的工作热情。

　　三、事业单位薪酬管理与薪酬激励的优化措施

　　1.制定完善的绩效考核体系

　　事业单位要想将薪酬激励制度的作用充分发挥出来，就必须要制定完善的绩效考核体系，重点考察员工的工作业绩，并设置明确、实效性较强的绩效考核指标，确保绩效考核过程符合公平性、公正性的要求，避免出现主观因素，为员工提供良好的竞争环境，活动的员工的满意度，进而有助于绩效考核体系作用的有效发挥。

　　2.加强薪酬管理对业绩的激励，按劳分配

　　在员工薪酬数量的衡量标准中，不可忽视的一个方面就是绩效考核，要提高对员工绩效考核的重视程度，重点考核员工完成工作量情况。对于员工超额完成的任务，单位管理者要给予相应的薪酬奖励，比如物质奖励或精神奖励；反之要予以一定的惩处，重者要按照单位规章制度来予以处理，严格约束员工的工作行为，最大程度地调动员工的工作热情与潜能。

　　同时，事业单位要加快实施按劳分配的薪酬分配制度，要突破传统分配的限制，实现由职务化向劳务化的顺利过渡。结合职工完成的工作量来进行薪酬分配，确保员工付出与回报成正比，增强员工的心理认同感与归属感。特别对于事业单位年轻有为的员工，这种分配制度可以激发员工的工作潜能，活跃工作氛围，进而实现事业单位的长效发展。

　　3.采用合理的薪酬激励方式

　　（1）结合员工实际，设置岗位津贴。事业单位在岗位设置中，存在着较大的复杂性和繁琐性，所以要从不同岗位和职责实际情况出发，设置合理的工资标准和薪酬，然而会存在一定的差异性。对于这种差异性来说，要设置相应的岗位津贴，这对岗位员工工作热情的提升具有极大的促进作用，进而确保事业单位整体办事效率的稳步提升。

　　（2）根据员工工作量和贡献大小，发放奖励薪资。对于员工个人有突出业绩或特殊贡献的，可以发放特殊奖励，比如特殊贡献奖励等。事业单位在发放奖励薪资时，要重点分析和考虑员工的工作完成的质和量等方面。通过奖励薪资，符合事业单位人性化管理要求，制定合理的奖励种类和标准，可以大大激发员工的工作热情。

　　4.实施全员的聘用机制

　　通过全员聘用制度的实施，可以增强事业单位人员更换的灵活性与变动性，也要结合实际情况来进行相应的调整，解决冗员问题。目前，在用人方式中，全员的聘用机制发挥着极大的作用，所以事业单位在进行人事改革过程中，要创新以往传统的用人模式，缓解事业单位的薪酬负担，不断提高员工的工作热情，进而将事业单位人力资源管理推向科学化的发展道路。

　　5.不断优化薪酬结构

　　根据相关理论可知，保健因素激励和激励因素激励等是事业单位薪酬激励制度的重要构成，一些事业单位没有认识到激励因素的作用，所以单位要不断优化薪酬结构，将激励因素纳入到薪酬结构中，比如事业单位要注重员工的绩效工资，将员工的薪酬与绩效结合在一起，进而为薪酬激励作用的�l挥创造便利。

　　四、结束语

　　总而言之，加强事业单位薪酬管理与薪酬激励势在必行，可以不断提高员工的工作积极性、主动性，保证事业单位各项管理工作的顺利进行。事业单位在人力资源管理中，要制定完善的薪酬激励制度，注重考核员工的工作业绩，不断优化薪酬管理结构，并结合实际情况，采用最为适宜的薪酬激励方式，发放工资补贴、设置岗位津贴，为事业单位的发展注入强大的生命力。