浅谈企业经营管理创新

　　摘要：企业经营实践的理念需要随时随地地更新，文中对分析企业经营管理创新需要选择一定的时机以及价值取向。提出企业经营的管理办法以及改进措施。

　　关键词：企业经营；管理创新

　　一、企业当前生存发展状态

　　当前面临的问题，是经营发展的主要经营问题。市场开放是发展的必然环节。面对跨国集团和巨型企业会用更大的规模和更加强劲的姿态占领中国市场。构筑国内市场的奠基石，中国企业在发展中需要具备居安思危的竞争意识。从某种角度上看，市场经济是竞争经济，竞争本身带有极大的挑战性，竞争观念的加强是竞争者在观念和行动上出现是否一致的主要原因。给我们带来困扰的是竞争在观念中的不一致和行动上的犹豫不决。观念的滞后以及行动的迟缓是竞争者出现淘汰出局的局面。所以，中国企业如果需要在国际竞争中占有一席之地就必须对经营管理作出重塑。

　　二、企业经营管理创新时机的选择

　　企业的经营发展理念必须顺应时代的发展。企业的经营理念随时牵动着企业发展的全局方向。因此，企业在实施管理理念时，必须仔细和慎重的推敲。一般来说，企业在实施活动理念时，没有出现消极被动的局面一般不会轻易改动。一旦出现以下情况，必须要仔细阅读并且及时更新理念。发现经营管理理念对企业有一定的负向影响时，立即制止，防止员工出现消极情绪。一旦员工消极作用明显时，需要及时变更创新理念。当前，科技与经济体制的不断变化，市场出现重大的机遇和挑战，应该放弃就观念建立新的理念。企业要想高速发展成为巨型财团，可以及时的对员工进行思想修正和加强企业管理。世界经济舞台越演越烈，中国可以在改革开放中不断寻找适合自身的生存发展之道。中国的企业家在面对形势多变的企业时，有了更高更好的要求。我国企业在面临企业经营管理的创新概念时，需要为国家宏观经济作出一定的努力为企业提供更宽更广的平台。减小企业的盲目行为对企业的宏观经济进行有效的调控，正确处理了企业的短期利益以及公司长远发展的规划。有利于起到导向性的作用。企业内部体制的深化改革进一步明确了企业的市场主导地位。不仅充分肯定了企业的经营主权，使得更多的企业有更多的精力投身入企业竞争之中。关注客户的发展需求，研究市场的导向，创造出适合公司发展的独特创新理念。

　　三、企业经营管理创新中的价值取向

　　企业进行高速增长时会给现实社会中的经济环境和社会环境造成一定的资源浪费和巨大的破坏。在这项情况中，明确决策者自身的价值和企业的对外价值以及自身责任和使命显得非常重要。企业家真正关心的是企业对整个经济和社会作出的贡献。企业管理者在发挥企业管理作用的同时，要将企业的经济效益与社会效益必须得到有效的统一。企业是社会的一分子，在谋求自身发展的同时，需要寻找机会，为社会发展服务尽一份力。当企业利润与社会效益发生冲突时，不仅要研究企业的经济效益还要勇于承担社会责任，一个企业能够长期存在需要遵循社会和谐理念，作到相辅相成的互助作用。适当引入社会经营效益理念的同时，强调企业管理的社会创新取向，保障企业获得长期有效的利益。

　　企业经营者必须具有一定的社会责任感，只有充分认识到经营管理中经营管理效益和社会效益和谐统一。注重社会效益的同时获得最大的企业利益。实现社会效益与企业效益的和谐统一。企业的目标是所有者利益的最大化，不仅企业需要在社会伦理规范的程度下满足他人利益的最大化，还要寻找活动对不同程度的人造成的不良影响。企业的发展在一定程度上不受到他人的伤害时，或者以不损害他人利益为前提时，以及不再牺牲环境为代价时，都会起到人人向上的良好工作作风。企业经营者只有人人自律才能实现企业发展的良好环境。企业家在社团发展中，要积极引导企业树立管理创新的意识，大力宣传先进的企业管理理念和优秀的企业家。形成规范性企业。

　　四、企业经营管理创新的若干思路

　　确定高资本的运做管理理念。在增加增长率时，利润会不断提高，这种资本运作理念从本质上讲，就是割裂企业的经济效益和企业的发展速度，只要抓住企业的成长过程进行一方面的论诉，但要注意的是光是片面的理论是不成立的，只有在实践中不断转换才能将企业发展速度和企业经济速度相互协调，企业在发展过程中实际上是发展速度和企业经济速度相互统一的过程，企业的成长在一方面取决于较快的增长速度，另一方面在于取决较高的收益水平。中国企业要想在国际竞争中占有一定的优势，必须屏除传统资本的创作理念，正确处理企业经济发展和经济管理的相互关系。注重市场占有率和高额利润。

　　树立坚定的产品开发研究理念。在市场经济理念中，企业要想获得赢利或者利润，都要在最大程度上推出供消费者选择的高质量产品和市场推出的高质量服务。满足它难以实现的生产跳跃，决不能把自我利益看的太重，要将一方的利益和另一方的想法有机结合起来。实现难以完成的生产增值和保值。高品质的人性化服务必须要作到两点一是让客户满意，简单来说是企业给客户提供一定的物质化服务和精神化服务，其中包括顾客对产品的服务以及客户对产品的满意程度。企业向客户提供一定的产品和劳务活动也必须超过社会期待，不能对其他消费者和整个社会产生不利的影响，即使产生不利的影响也应该采取保护措施进行挽救和补偿。

　　五、结语

　　企业在经营管理模式从根本上决定企业的潜在利润和增值空间大小，直接影响这种潜在利润消费的主要原因是将现实利润和潜在利润的相互转化。作为一名成功的企业经济管理者，只有深刻意识到企业的核心竞争意识才能在竞争中占有一定地位。国内外企业的成功经验给我国企业带来一定的借鉴。只有善于总结他人经验才能更好的在竞争环境中找准自己的位置，并且通过一定的经营管理理念使自己的公司立于不败之地。