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供应链下的企业库存管理

来源:UC论文网2019-05-15 10:48

摘要:

  【摘要】对于企业来说库存管理是资产管理中最重要的一部分,如何对库存进行科学合理的管理,直接影响到了整个企业的运作和资金流动管理。采用科学合理的库存管理模式,能够有效的减少企业运转过程中资金的占用率,同时提高资产和库存的转化效率,从而提高企业的生产和经营效率。近几年各种企业之间的竞争越来越激烈,所以需要采用合理的手段来解决企业库存占资金量大、资产库存转化率低、库存积压不合理等问题,从而使企业的资...

  【摘要】对于企业来说库存管理是资产管理中最重要的一部分,如何对库存进行科学合理的管理,直接影响到了整个企业的运作和资金流动管理。采用科学合理的库存管理模式,能够有效的减少企业运转过程中资金的占用率,同时提高资产和库存的转化效率,从而提高企业的生产和经营效率。近几年各种企业之间的竞争越来越激烈,所以需要采用合理的手段来解决企业库存占资金量大、资产库存转化率低、库存积压不合理等问题,从而使企业的资金链运转更加科学,企业的经营效率更加高效。


  【关键词】供应链企业库存管理


  在改革开放以后,现代企业发展日新月异。同时企业之间的竟争压力变的越来越大。对供应链上的成本进行有效控制变成了各个企业在市场竞争过程中致胜的法宝。在对供应链成本进行控制的过程中,最主要的莫过于解决库存占资金量大、资产库存转化率低等问题。科学合理的解决供应链上的成本问题,可以从整体上减低企业的运作成本,提高生产效率。


  1企�I供应链库存管理中存在的问题


  随着市场经济取代计划经济以后,民营企业得到了极大的发展,但是在发展过程中存在整体素质不够高,企业基本还处于自由式发展模式。在日益严峻的市场大环境下,企业如果想要继续保持高效的发展,那么势必要对整个企业的管理模式进行革新。随着近几年民营企业的大力发展,对于供应链库存管理的革新使得部分企业获得了明显的收益,但是在供应链库存管理过程中还存在一些不合理的状况,整个运行模式不够科学,发展规划不够明确。


  1.1供应链过程中利益分配不均


  供应链准确来说是权衡整个企业发展的动态平衡管理系统,这个管理系统最大的功能就是对供应链上各个企业相互协作能力进行分配。供应链库存管理主要包含如下几个内容:生产生库存管理、制造商库存管理、各级分销商库存管理、终端销售库存管理,所涉及的供应链系统较为复杂。通俗的来说,供应链库存管理系统就是对各个等级的库存进行管理,使得整体对于库存的成本尽可能的降低。但在实际情况中,每个供应链所对应的节点都有相应的利益需求,所以在对经营决策进行判断时,都要考虑自身的经济效益,直接导致了整体供应链不能按照计划完美的实施,致使相应的库存不能达到最优化。


  1.2供应链库存管理过程中数据共享存在问题


  对于生产企业来说,供应链是连续的,每次生产任务都是根据下游终端企业的需求来决定对应的生产计划。所以对于下游终端企业来说,对应的生产数据、货物配送数据等都是根据自身企业要求来确定的。存在一些企业为了提高自身的产销效率,对自身需要的数据进行自我管理,这样有助于企业自身的产销发展,可是却给整个供应链之间的企业带来了数据共享上的麻烦。


  1.3企业供应链库存管理系统缺乏相应的管理考核


  各级供应链企业在对自身库存进行考虑时,很少会从供应链整体的角度进行考虑,大多数只会考虑如何使自身企业效率达到最优化,导致在供应链上的各个企业缺乏相应的协同合作,致使在供应链上的企业没有得到因为协同合作带来的效益。很多企业参与供应链的初衷是想要利用供应链企业之间的信息共享和资源优势,但是很多企业只想利用这些信息和资源优势,在需要自身企业为整个供应链做出贡献时,往往不愿意过多付出。这样发展下去,直接导致了整体供应链达不到应有的效率。最为重要的是,由于缺少相应的管理考核指标,无法对每个企业对整体供应链的贡献度做出评分,最终导致了各个企业都只想获取信息和材料资源,而不会对整个供应链进行信息共享。


  2对供应链企业库存管理制度的对策


  上文已经大致对企业供应链库存管理中存在的问题做出了分析,可以看出企业供应链库存管理中存在的问题主要有三个方面:供应链过程中利益分配不均、供应链库存管理过程中数据共享存在问题、企业供应链库存管理系统缺乏相应的管理考核。根据以上信息以及企业在实际生产过程中面临的问题应注意的事项给出以下几个行之有效的措施。


  2.1从制度根源加强供应链企业的管理


  在供应链下对企业库存进行管理,只采用信息技术进行管理而企业对应的管理组织没有进行革新,照样很难解决企业库存管理难的问题。所以针对所有参加供应链的企业。应该将自己的仓管部门职责进行统一规划,归并为供应链统一的仓管部门,只有这样才能避免各个企业之间仓管部门职责不统一,使得整个供应链上的企业都能享受到仓库信息共享带来的高效率协调的好处。在供应链仓管模式下,改变传统的管理模式,由职责管理变为对应过程管理,降低整体的管理层次,提升整体供应链仓管的效率,增加整体抗风险能力,提升供应链企业的生产效率。由于仓管职责的改变会导致少部分企业生产利益出现亏损,可以采取供应链企业股份互有制来解决相应的利益问题,从而能够解决好由于仓管职责改变而带来的利益分配问题。


  2.2注意供应链信息系统的应用


  对于别的企业来讲,供应链企业最大的优势就是对于信息的处理上,能够对信息进行高效的共享。不同终端的企业能够共享材料购买、市场需求、货物库存等方面的信息,使得整个供应链企业能够正确高效的做出决策。由于各个端点的企业对于市场信息进行深入的共享,所以对应决策者能够科学合理对生产和库存进行调整,使得整个供应链上的企业都能实现生产效率最大化。


  2.3创建科学合理的供应链考核体系


  对于供应链上的企业来讲,整体的管理模式已经超出企业自身管理模式。这就要求在制定供应链管理考核体系时,要全面的考察供应链上企业的库存管理情况,同时还要对每个企业的库存管理绩效进行总结,综合每个企业和整体供应链企业各项指标之间的差距,做出对应的利益补偿。只有这样才能使得供应链上的企业得到长久的发展。


  3总结


  在市场经济竞争越来越激烈的今天,各个企业都面临着仓库积压严重、库存周转率低的问题。企业如何解决好这些问题,继续实现高速发展并在竞争中获取优势地位,是当下要解决的重点问题。想要解决这些问题,就要对传统的管理模式进行革新,而供应链企业库存管理模式不失为一种科学合理的方法,不过在实施过程中依然存在许多困难有待解决,企业需要不断进行革新,最终得以提升企业的生产效率。

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