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Medidata 玩转生命科学

来源:UC论文网2019-05-18 10:19

摘要:

  通过机器学习的方式,Medidata改变了医疗领域里的临床试验,而这不仅推进了生命科学的发展,更撬动了一个正在到来的“生命经济”。  “如何把技术和生物科学结合起来造福人类,是我每天都在考虑的问题。”GlendeVries是Medidata的创始人之一,20年前他还是一位研究癌症的医学教授,如今,他成为了开启“生命经济”的领袖人物。  比如,GlendeVries改变了以往临床研究的传统模式,...

  通过机器学习的方式,Medidata改变了医疗领域里的临床试验,而这不仅推进了生命科学的发展,更撬动了一个正在到来的“生命经济”。


  “如何把技术和生物科学结合起来造福人类,是我每天都在考虑的问题。”GlendeVries是Medidata的创始人之一,20年前他还是一位研究癌症的医学教授,如今,他成为了开启“生命经济”的领袖人物。


  比如,GlendeVries改变了以往临床研究的传统模式,他试图用机器学习的方式分析临床研究里所有的数据,找到患者之间相关的信息性,比如服用的药品、病史、遗传的家族史,甚至对某种药品有反应。随后,机器生成模型,围绕数据生成框架,然后把其他患者的信息往里面套,这一切都是基于统计学,基于科学分析各种数据严格的相关性。


  今天的Medidata已经发展成为了一家全球性公司,有着超过1500名员工,700多家客户。“全球整个医药行业有一半以上的临床研究是在我们平台上进行。”GlendeVries表示,今年公司营业收入可望达到4.6亿美元。


  “技术+生物”的化反


  当一位患者将个人的资料提交给医院的时候,医生已经能够根据他的情况判断出他的病理状况了。


  上述场景已经成为了现实,这是Medidata在临床医学做出的贡献。它利用机器学习的方式,找到患者之间的相关信息,而这不仅提高了患者就诊的效率,也为生命科学做出了很大的贡献。


  不仅如此,在Medidata的云解决方案之上,开发者可以开发出自己的App,基于iOS和安卓,可以将消费级别的设备架在云上面进行服务。“Medidata想展示的是过去超�^15年间积累起来的科学和监管方面的知识,现在可以用于更加广泛的生态系统当中,利用不同的界面或者是传感器。”GlendeVries表示,这对于整个数据的应用会有一个变革性地效果。


  一个典型的例子是:开发者基于Medidata的平台在苹果系统开发出了ResearchKit,而到目前为止世界上最大的关于风湿性关节炎的研究就是在ResearchKit上做出的。“几乎我们为所有客户提供的产品都是保持了连通性,可以与电子病历系统和其他人的云平台对接,实际上Medidata的工作是在电子网络中运输临床数据,让临床数据以安全和符合监管要求的方式来流动,帮助做临床研究相关的人能够进行创新。”GlendeVries补充道,这就是Medidata的职责。


  值得一提的是,Medidata在研发方面的投入占到Medidata收入比例高达25%。“只要是临床研究比较有潜力的Medidata都会投入。”GlendeVries表示。


  不久前,Medidata收购了一家医学影像的公司,现在已经将其整合在自己的平台上。Medidata表现出了强大的协作能力,“我们一方面帮助医护的人员,和药企申办者、与CRO协作。现在有了这种能力,我们完全可以让他们在我们平台上进行协作。”GlendeVries认为,医学影像也是云解决方案中的一部分的,它的数据也是在平台上流动的,正向检验科和血液科的数据一样完全可以在Medidata的平台上流动。


  撬动“生命经济”


  “中国是一个很大的市场,Medidata希望帮助中国创造本土的世界级企业。”GlendeVries对中国有很深入的了解,他认为中国正在步入全球生命科学市场,而接下来是中国本土企业崛起的过程。他希望Medidata为中国带来好的技术解决方案,并且在接下来的几年中国药企能出现几个世界级的企业。


  在GlendeVries看来,从全球医疗保健行业看,中国是医疗行业或者是制药行业很大的消费国。因为中国有非常大地人口基数,现在中国也变得富裕,也伴随老龄化的问题,同时中国也有非常多的生产者,他们在国际市场上参与竞争。而且中国企业也越来越有创新能力,这不管是对于中国还是Medidata来说都拥有巨大前景。


  据了解,Medidata在中国只设有服务团队,不过,GlendeVries认为这个服务团队和总部的研发团队有着同等重要的地位。“他们每人都和用户打交道,最清楚本地的状况,他们能够把宝贵的意见反馈给我们的研发团队。”


  通常来说,一家全球型企业要进入本地市场有两种选择,一个是到了本地完全丢给本地合作伙伴来做,这个方法快,短期容易获利,但是Medidata没有采取这条路。而是选择了另一条,“我们希望贴近客户、理解客户的市场,所以在本地Medidata部署了员工,我们有本地的员工来理解本地的文化,能以本地语言交流。”


  GlendeVries


  “让周围的人比我更出色”


  数字商业时代:创办Medidata的这20年来,你认为自己最大的收获是什么?


  GlendeVries:过去20年我学到重要的一点,就是让周围的人比我更出色。我们想拥有一个出色的未来,就必须拥有一个出色的团队。


  数字商业时代:什么样的人才是你期望的比你更出色的?


  GlendeVries:我认为主要从三方面来看的,首先是计算机处理能力,有些人很快有些人很慢,但是并不代表他的思考速度跟表面一样,我们喜欢与处理能力强的人打交道;其次是创造力,要发挥人的创造力要创造一个环境,我喜欢他们有自己的想法;最后是工作经验,我们可以跨行业去找,只要与工作内容相关的就可以考虑。


  另外,我们会创建一种环境。让大家不怕犯错,更不会害怕公司的高管和老板,Medidata的办公环境本身空间很开放,文化也很开放。我希望的形式是其他地方的人跑到我的办公室来,也能够拍拍我肩膀跟我聊天,我希望有这样的文化和环境,而不是束手束脚。

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