当前位置:论文网 > 论文宝库 > 经济管理论文 > 人力资源论文 > 正文

完善人力资源管理秉持以人为本理念

来源:UC论文网2015-12-02 17:05

摘要:

摘要: 以人为本的理念是在科学发展观中提出的,本文重点分析以人为本的理念,分析企事业单位中人力资源管理中的缺陷,并针对实际的管理,提出了在人力资源管理中贯彻以人为本

  摘要:以人为本的理念是在科学发展观中提出的,本文重点分析以人为本的理念,分析企事业单位中人力资源管理中的缺陷,并针对实际的管理,提出了在人力资源管理中贯彻以人为本理念,促进企事业单位人力资源管理有效性的方法。通过运用以人为本理念强化单位的人力资源管理,在一定程度上能够提高人力资源的素质,使单位内部的人力资源能够充分发挥自身的作用,进而提高单位的综合竞争力。

  关键词:以人为本 管理问题 管理方法 人力资源管理

  人力资源是一个企业赖以发展的基础,在企业中加强人力资源管理能够促进企业的发展,提高企业的核心竞争力,使企业人力资源能够发挥出自身作用,使企业更具向心力,进而更大程度的激发员工的工作热情。企业在进行人力资源管理中,应该强化以人为本的理念,努力实现对员工价值的最大化挖掘,培养他们的集体观念。

  一、以人为本理念的分析

  以人为本指的是在实际的工作中要以人民群众的利益作为重点,在人力资源管理中,应该不断完善管理的方法,使人力资源管理中的问题得到解决,在人力资源管理中,可以实现员工的最大价值和利益。在人力资源管理中,充分尊重员工,为员工营造和谐的工作环境,帮助员工解决实际的困难,使之能够以更加饱满的热情投入到工作中去,从而在工作中作出更加突出的贡献。现在社会经济在不断地发展,企业的发展在于对人才的培养,所以,企业应该为员工提供一个施展才华的空间,让员工为企业创造更多的物质财富。在企业和单位的内部应该完善人力资源管理的方法,这是企业发展的内在动力。现在,机械已经普遍应用于生产之中,致使劳动力的竞争愈加激烈。大学生的数量也在不断增多,他们面临着更为残酷的竞争,很多大学生找不到合适的工作。针对这些困境,企业在实行人力资源管理的过程中,就应该强化其实效性。然而,现在,企业和单位在进行人力资源管理过程中,还存在着许多突出的问题。如人力资源配置不科学,很多人力资源在企业中不能得到合理的使用。在进行人力资源管理中,不能够坚持以人为本的理念,不能充分尊重人才,管理人员在工作中不能明确自身任务,导致企业人力资源管理的实效性较差。现在,社会发展速度极快,企业面临着各种竞争,而人才能够强化企业的核心竞争力。但企业在人才培养方面还存在一定的问题,致使人力资源出现大量流失的现象。

  二、坚持以人为本的理念,促进人力资源管理

  1、以人为本人力资源管理理念的根源。现在,企业面临着竞争,企业必须大力发展生产力,才能在激烈的竞争中获胜,这些都离不开人力资源的支持。尽管在企业中,机械生产能够促进生产力的发展,但是人力资源的智慧是不可取代的,企业内部的各类生产和人力资源息息相关。人力资源在生产三要素中占据重要的地位,所以,在企业生产中,不仅仅要依靠机械,更要实现机械和人力资源的相互结合。企业只有具备人力资源,才能够促进自身的发展,使生产力得到进一步完善。在企业生产中,需要借助人力来管理,才能够确保生产的有序性,在管理工作中,各项任务都是比较繁杂的,每一项管理都不能缺少人力资源的支撑,所以,实施以人为本的人力资源管理至关重要。

  2、以人为本人力资源管理工作的基本原则。在人力资源管理中要做到坚持以人为本,就应该贯彻全面、协调、可持续的理念,运用现代化的管理制度,使企业的内部结构更加完善和有序,使企业的管理能力得到突破。在运用以人为本的人力资源管理中,应该树立集体主义原则,既要注重个人利益,也要注重集体利益。企业要充分考虑到员工的个人利益,同时,员工也应该以集体利益为重,确保企业内部能够和谐的发展。因此,在以人为本的人力资源管理中,应该树立正确的价值观,创新管理的方式,实现企业和人力资源的协调发展。

  三、坚持以人为本人力资源管理的方法

  现代企业在进行人力资源管理的过程中,应该结合以人为本的理念,创新管理方法,解决在实际管理中遇到的问题,企业应努力促进人力资源全面、协调、可持续的发展。

  1、高度重视人的需求。坚持以人为本的原则,要求管理人员要明确人力资源的需求,且能够运用自身工作方法,帮助人力资源解决在实际工作中遇到的问题,满足人力资源在物质和精神层面的追求,充分尊重人力资源,肯定他们的价值,使其自尊心能够得到进一步强化。在企业中工作,人力资源如果能够得到应有的尊重,他们就会更加认真的对待工作,以更高的责任心来承担工作,从而推动企业经济效益的提高。人力资源在完成一项工作时,只有充分实现自身价值,才会更加投入到工作之中。而且,对于出色完成工作的人力资源,要给予相应丰厚的经济回报,以此增强他们的工作动力。此外,企业在进行人力资源管理中,要注意协调好人力资源与企业的利益关系,在制定战略目标时,应将人力资源管理作为重点,实现人力资源的合理配置。

  2、完善管理方式。企业在进行人力资源管理中,相关管理人员不仅要充分参与其中,而且要想方设法鼓励基层人力资源参与进来,使其对管理方法建言献策。只有企业内部人力资源团队的共同努力,才能制定出最大限度满足员工需求的人力资源管理方法和政策,从而尽可能让所有员工满意,实现公平性原则。人力资源管理人员应充分了解和分析职工的心理,努力寻求最有效的方法对他们进行鼓励,以此激发其工作的潜能和积极性。通过合理的激励措施,员工更容易在企业内部寻找到适合自身发展的机遇,从而以更加热情积极的态度对待工作,实现自身的价值,锻炼自身的能力,进而在工作中获得更多的经验。在企业内部,激励的授权一般是在管理层中选拔出较为优秀的员工,使其直接对人力资源进行管理。这些管理人员在得到授权后,应该充分锻炼自身的能力,通过对事件的处理,使自身的价值得以发挥,管理人员游刃有余的胜任自身的工作,才能推动各项管理工作的顺利完成。可以运用目标激励的方法,对单位优秀员工进行表彰,让其他员工将其作为努力的目标,这样能够促进全体员工的发展。在工作中为员工树立目标,当目标完成时,应给予他们一定的物质或精神奖励。

  3、强化人才培训,提高企业的综合能力。坚持以人为本的理念,促进人力资源管理还体现在对人力资源的培训方面,员工实际能力的提升,离不开孜孜不倦地学习。所以,企业应该针对自身的需要,对人力资源进行定期培训,让员工能够适应自己的工作。实现对员工管理知识的培训,让他们能够掌握基本的管理知识,在掌握理论的基础上,强化他们的实践能力,员工应该积极主动地参与到实践培训之中,在实践中锻炼自己的能力和耐心,在遇到问题时应及时与领导或相关技术人员进行沟通。通过定期的培训,员工应该对自身的情况有充分的了解,通过分析自己的不足之处,有针对性的强化培训。

  总之,现在企业面临的竞争日益激烈,因此强化人力资源管理,努力提高企业生产效率提高势在必行。在人力资源管理中,落实以人为本的理念,要学会换位思考,多站在员工的角度,了解他们的需求,通过完善管理方式,强化人才培训,使企业的竞争力得以增强。充分尊重员工,最大限度激发其工作热情,运用人性化的管理方式,使人力资源提高工作的效率。

  参考文献

  [1]王美娜,王凤科.知识经济时代的现代企业人力资源管理探析[J].中国商贸,2011(17):81-82

  [2]王明来.浅议战略性人力资源管理的实施路径[J].经济师,2015(6):222,224

核心期刊推荐