研究汽车制造企业成本控制

　　前言：在竞争日趋激烈汽车制造市场中,运用正确的市场营销策略是汽车制造企业在竞争中能否取胜的关键所在。而做好营销工作的前提便是对企业自身成本的有效控制。目前汽车制造企业的机遇与挑战并存，首先,消费者的需求对汽车制造商提出了更高的要求;其次,政府对汽车制造行业实行更加严格的宏观调控政策,第三,国内汽车制造企业的发展与国外发达国家存在较大差距。因此,怎样在新形势下做好汽车制造企业成本控制,釆取什么样的控制办法,直接关系到汽车制造企业的兴衰存亡,这便是本文的研究目的所在。

　　一、汽车制造企业成本控制重要性

　　伴随我们国家市场经济体制形成与完善，要求政府相关管理部门破除陈规，改革政府职能，更多结合法律，法规还有经济手段管理与调节市场，而不单纯为结合行政手段对市场进行干预;要求汽车制造企业务必依据市场规律的要求，健全与完善各类管理制度，成本控制相关制度为管理制度主要环节[1]。加强汽车制造企业成本控制，为社会主义下市场经济相关规律必然发展方向。另外由美国次贷危机引发的全球金融危机，使全球的实体经济受到严重影响，我国的汽车制造行业也难以幸免。所以为了企业的持续发展,就必须提高利润，必须控制成本，开源、节耗[2]。由于近几年来汽车制造行业的膨胀发展，引起了全社会的关注，国家不断出台抑制物价上涨过快的措施，使得汽车制造企业也因此受到波及。同时也加剧了各企业之间的竞争，其实企业的竞争就是利润的竞争，也就是成本的竞争。控制好企业的成本，是汽车制造企业管理的重要内容和核心任务。

　　二、汽车制造企业成本控制对策

　　(一)建立完善材料成本控制体系

　　建立完善材料，即汽车零部件成本控制体系，首先需要在采购与库存方面进行整理。在采购方面，在不损害供应商利益的前提下，全面降低目标成本[3]。由于供应商为供货的生产者，因此在进行采购方面需要结合企业的生产总量以及生产需求进行计算，将成本控制内容降至最低。可建立与供应商同盟的采购控制体系，实现信誉度的提升，提升采购效率;在原材料的库存方面，由于库存量影响着成本控制。因此，汽车制造企业原材料的库存方面可以采用ABC库存管理法，对零部件的不同种类按照高低价格进行分类，能够为企业采购过程中提供相应信息，将采购成本降至最低。只有在以上两个方面进行成本控制的完善，才能够形成与完善材料成本控制体系，为企业生产经营奠定基础。

　　(二)加强人员团队建设

　　人力资源管理是企业发展的必然因素，汽车制造企业内部由于对人力资源管理方面的建设缺乏应有的重视，造成生产效率低下。面对这一问题，在成本控制的同时，需要建立奖惩机制，并且针对为企业的贡献值予以不同奖励，提升整个人力资源对汽车制造内部各项机制的满意度。完善奖惩机制，在一定程度上能够提升工作人员的工作热情以及工作积极性，提升生产效率内容，保证汽车制造的效率提升，构建全面的人力资源的管理体系，为企业创造更大价值。

　　三、结语

　　综上所述，因为我国长期由计划经济主导，我国汽车制造企业成本控制还未引起相关行业及人员足够重视，很多相关从业者对此仍旧十分陌生。成本控制意识为法律意识，市场经济相关意识，项目管理相关意识综合表现，加强汽车制造企业的成本控制，为社会主义的市场经济体制下必然发展趋势。总之，汽车制造企业成本控制为开发项目相关管理重要环节，相关工作人员，应当严于律己，对成本控制做严格管理，并且全员参与。通过该方式，才可以确保汽车制造行业顺利运行。