浅析当前建筑工程管理的关键点
来源：UC论文网2016-05-12 16:27
摘要：
近年来，随着经济的不断发展，建筑行业得到了飞速的发展。建筑工程管理融合了建筑学和管理学的相关知 识，面对市场经济竞争的愈演愈烈,进行强有力的改革势在必行。本文主要通过
引言
随着经济的不断发展，建筑行业也正在全面的得到发展,逐步重视对建筑行业进行革新,不仅需要重视建筑工程的质量，还要关注建筑工程的成本控制等管理问题。另外，对于建筑工程的工程人员安全问题也要提高关注度，不断的健全管理的体制，提高建筑工程管理的科学性和规范性。随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑行业也提出了更高的要求，因此，需要对建筑工程管理进行深入的研究。
1.建筑工程管理的发展概述
在当前的建筑工程管理中,我们需要明确其中存在的很多问题,如果管理的制度不够深入,就会使管理的效果不明显。在建筑工程管理中普遍存在的问题就是管理的力度不够，以及管理制度的不明确。接下来，本文将从建筑工程管理的发展现状入手，分析其中存在的问题，指出建筑工程管理的重要性。
1.1建筑工程管理的发展现状和存在的问题
建筑工程管理仍然处于初级阶段，如图1所示，需要首先选择、启动项目，进而组建项目单位，利用招标、议标的方式及档案管理的方式进行工程管理。工程管理包括工程施工中的方方面面，如:施工管理、质量管理、安全管理、合同管理、物资管理和工程管理。在建筑工程管理的最后阶段，竣工验收之后要进行竣工决算，提交工程审计。这样,整个建筑工程管理的过程才算结束，因此，在建筑工程管理中,我们需要高级管理人才和技术应用型的人才。就目前发展趋势来看，经济一直以来都呈高速增长的态势，建筑业作为国民经济的支柱性产业,面临着巨大的机遇和挑战。
社会主义市场经济得到了很好的发展,各行各业的相互促进发展也很明显,我们不应当局限于一个领域的发展，应当将各个行业进行整合,鼓励各个行业间进行合作。在建筑工程管理的过程中,每个领域中的人才都应当汇集起来,全面的进行布置和研究，不断的提高市场竞争力。如果在建筑工程管理的初级阶段没有做好完善的研究工作，那么很难获得有效的结果，很有可能出现延误工期或者超出预算等状况，导致整个工程计划失灵。
1.2 建筑工程管理的重要性分析
随着人民生活水平的不断提高，在全国范围内大规模的建立起髙层建筑，良好的建筑工程管理可以帮助实现促进中国经济发展的目标，更关系到人民的生命财产安全。工程管理中主要需要对成本进行规划和管理，成本包括对相关的工程项目进行预算、计划、控制、核算、分析和考核。只有进行良好的成本管理，才能把握住工程管理的经济效益。需要按照科学的安排针对专业的成本人员进行调控，对生产经营进行详细的规划，项目经理针对检测的数据进行施工进度等方面的管理。科学合理的成本管理有利于帮助建筑工程管理节约成本，确保工程管理按时按量的完成。
其次，要对建筑工程管理的质量进行全方位的把控,在节约成本的过程中，需要明确建筑工程的质量要求，不能一味的进行量的要求而忽视了质的重要性。合理的对施工人员进行安全管理,可以有效的调动工作人员的工作积极性，提高工作人员的综合素质，保证施工的质量。在施工的过程中，不要一味的求快，要在施工中注重定时的对工程效果进行检测，检测可能出现问题的地方和概率,并且及时的制定出相应的措施来防治。
2.当前建筑工程管理的关键点
上面已经对当前的建筑工程管理的发展现状和其中存在的问题进行了简述,并且，通过分析可以看到建筑工程管理的重要性。接下来,下文将继续对建筑工程管理进行分析，找到关键要素,促进建筑工程管理水平的提高。
2.1 树立重视建筑工程管理的理念
在当前的社会发展环境中，社会对利润的追逐越来越突出，在强大的社会推动力之下，需要对建筑工程管理进行必要的整合管理，树立重视建筑工程管理的理念，不仅要关注建筑工程管理中存在的资金、效率问题，同样也要关注建筑工程管理中存在的安全等问题。不断的在建筑工程管理的框架中寻找突破点和创新点，突破传统观念的束缚，善于在过去的经历中找到相应的问题和对策,敢于创新。
在信息高度发达的今天,建筑工程管理部门可以通过多种途径对建筑工程管理的重要性进行学习和宣传，在工程管理部门的内部,应当组织有深度的宣传活动，例如论坛、座谈等方式,鼓励员工进行沟通,在和谐的环境中观看相关的宣传片等，也可以在部门内部制作特定的标牌、横幅等，使工作在其中的员工可以全身心的感受到建筑工程管理的重要性。尤其是在互联网高度发达的今天，管理者应当学会合理的利用书籍、互联网中的相关知识,对国家颁布的法律法规进行合理的解读,不仅研究国内建筑工程管理的发展趋势，也要适时的对国外的发展情况进行分析,吸收先进的管理经验，革新传统管理模式中的弊端。不断的对时事进行恰当的分析,制定出相关的领导管理策略，促进建筑工程的发展。
2.2健全管理制度
要想真正的做到科学合理的管理,需要有可靠的管理制度作为依靠，因此，要不断完善现有的制度，健全管理的机制,制定出科学合理的管理细则,保障建筑工程管理的有序进行。有关管理制度的设计,需要考虑多方面的因素，在成本等问题上进行深入的探究,对违反规定的行为制定出相关的惩罚机制。首先，要在规划的阶段做好调研工作，不断的完善建筑工程管理的细节。指明在哪个阶段进行成本预算，在哪个阶段做好项目策划，以及在工程项目施工的过程中明确国家的相关政策，不断积极的学习建筑工程管理方面的知识，更新已有的技术。在制度中，要明确的划分每一个工作部门的职责,在管理的过程中，要划分各个部门的权利和义务,提高工作的效率，在出现问题的时候能够及时找到相关的负责部门。另外,管理人员不应该高高在上的发布命令,要积极的融入到管理的日常工作当中去，对员工的日常进行监控,保证管理条款的有效实施。
2.3 加强对建筑工程管理的监管
上文已经分析了建筑工程管理的重要性，因此，在施工进行的过程当中，要重视对建筑工程管理进行合理的监管。一方面要加强对建筑成本的监管和控制,减少不必要的损耗，加强落实责任制,科学合理的进行成本费用分析。另一方面要加强对建筑施工质量进行检测，保证施工的结果。在最开始，要对施工的单位进行合理的选择，根据相关的数据分析找到性价比最高的施工单位。其次，在施工的开始阶段要对施工所用的材料进行合理的统计和检测，再好的施工技术如果没有合格的材料作为保障也是没有用处的。再次,要坚决杜绝在施工的过程中出现偷工减料的问题,对每一批材料的应用要有精确的记录，管理人员要积极提高员工的责任心和综合素质。在施工的过程中，要定期的进行质量的抽査,发现出现或者可能出现问题的部分，要立即停止施工，进行补救。在施工结束后,要对施工的结果进行完整的验收，规范检验的程序。
2.4 提高员工的综合素质
一名合格的员工不仅需要对建筑的专业技术知识进行掌握，还要有强烈的责任心，需要对人民的生命和财产安全进行维护。部门内部要坚持对员工进行思想方面的指导，引导员工以优秀的员工为例,不断的提高自己的综合素质。员工要不断的加强对工程信息化的学习，顺应现如今的社会发展趋势，坚持创新，不能只关注表面的问题，要深入的对工作内容进行探索。值得每一名员工注意的是，在建筑工程管理的实践过程中，要注意对建筑工程管理创新思维的应用，真正的建立一套适合于中国特色的建筑工程管理理念。
在对施工人员进行管理的过程中，要坚持突出企业的文化向导，帮助员工进行理念的学习，积极学习国外的先进技术经验，帮助员工树立创新的理念。无论是在部门招聘的环节，还是部门培训的环节，都要对员工进行相应素质程度的测试。尤其是对施工现场的施工人员要定期的进行技能的培训和考察。建筑工程管理的重点应当是保证工程的质量，规范施工的程序,不断更新管理的手段和方法,真正保证建筑工程管理的效率。
3.总结
综上所述,建筑工程管理的工作具有非常重要的意义,在现代社会中不仅需要保证施工的整体质量，还需要提高施工的效率。因此，要注重提高建筑工程管理的水平，本文通过对建筑工程管理进行分析和探索，找到管理的关键点，不断的提高施工人员的综合素质。在经济不断发展的今天，建筑工程管理中需要管理者进行不断的创新。
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