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基于有效性的人力资源培训模式的探讨

来源:UC论文网2016-05-31 16:30

摘要:

20世纪80年代兴起的人力资源发展,旨在提升组织人力资源的管理战略和活动,这是一个正在不断发展的职业领域和科学。本 文就构建有效性的人力资源培训模式的作用,及影响有效性人

  21世纪在知识经济领域的风云涌动中到来,市场竞争日渐激烈,企业间的竞争也在全球一体化日益显现中不断扩大加深。优秀的社会人才成为各大企业竞相拥有的市场竞争能源,企业只有拥有丰富的人才资源才能在这激烈甚至残酷的市场竞争中占据优越地位。可是随着社会市场经济的快速发展,市场对企业的要求也在不断提高,与此同时,企业对内部生产能源也提升了要求,这就需要员工的综合素质能力也要得到质的提高,为此,企业只有将这一大批的“人力资源”通过培训提升为“人才资源”,才能最大程度发挥人力资源的作用。
  
  一、构建基于有效性的人力资源培训模式的作用
  
  随着市场经济体制的逐步建立和完善,我国企业在迫切需要提升员工综合素质的人才开发过程中,通过人力资源培训的方法满足自身需求。但是人力资源培训缺乏系统化、规范化,所以人力资源培训的效益和效率都有待提高。
  
  1. 培训观念的更新
  
  企业发展人力资源培训是一种生存和发展的战略,是对企业的可持续发展奠定基础,为了适应激烈的竞争而保存人才资源。企业对人才资源的培训应该与企业的战略保持一致,人力资源的培训应该随着企业自身的发展有所变动,这就体现了人力资源培训的动态性,在培训的过程中不断调整,适应整个市场环境以及增强其企业的市场竞争力。在人力资源培训的过程中,要注重有效性,诚实反应培训状况与企业的当前战略,为其企业减轻前进障碍,以达最终目标。人力资源培训,其企业必须谋划和安排好培训工作的根本性、全局性、方向性,并通过政策的连续性来确保培训的系统性和连贯性。人力资源培训的发展必须与企业发展紧紧联系起来。这样,在满足企业整体发展的需要的同时还满足了企业对员工的当前需要。企业对有效性的人力资源培训,还需要建立起一种主动模式,在当前这样瞬息万变的知识经济高速发展的大潮流中,企业开发和培养将来所需具备的技能知识,是一项高瞻远瞩的经济培训模式,为企业的发展储备了丰富的知识人才。
  
  2. 员工职业生涯与企业文化的融合
  
  很多企业在开展人力资源培训的时候,常常只注重员工知识能力的培训,忽略了企业自身的文化形象,企业文化的核心就是让员工在企业中树立起的一个主人翁形象地位。有效的人力资源的培训,就是超越了一般的对员工技能、知识以及创造力的提升培训,更是对员工的地位、宗旨、性质的内涵提升,让员工对自己的职业生涯在市场经济曰趋激烈的今天融入到培训中去,这样更有利于挖掘国家现有人力资源的潜能,让其能力得以最大发挥。在培训中,以企业的战略目标为导向,强调个人职业的发展与培训的一体性,不仅提高了培训的有效性,对员工来说更具实用性,对企业来说更具有效性。但是,在培训的实践中,企业应该避免员工的单打独斗,任何一个企业,都需要人心一致,将员工的个人生涯与企业的发展进行整合,充分体现“以人为本”的现代人力资源管理思想,这样不仅能对员工有个鼓励的作用,对其企业效益也有所提高。
  
  3. 完善人力资源培训的管理机制
  
  人力资源的培训,注重的是连续性、稳定性以及有效性,在培训的过程中,完善管理机制则是其重要保障。
  
  有效性人力资源的培训,参与其中的除了员工,还有企业,从而在建立完善这个培训机制的时候就要从两个方面入手,首先是对企业的层次需要分析,了解企业需要的人才,确保在培训过程中满足企业的整体战略需求;其次就是对员工的当下就职情况以及理想就职情况的分析,从而运用其中的差距对其选择合适的培训方法和培训内容。在培训过程中,加强对培训过程的管理,要求培训管理员应对员工有一个全面系统的培训计划和安排和安排。采用科学的培训方法,在一个良好的培训环境中对员工传授知识技能,开发其内在潜力。
  
  二、影响基于有效性人力资源培训因素
  
  基于有效性的人力资源模式,是企业选定培训目标,设计培训的内容,通过一定的培训方式对员工进行培训。因此,影响培训有效性人力资源的因素是多方面的。首先,培训目标是影响有效性人力资源培训的因素之一,培训目标是通过培训有效提供员工的综合素质,最终促成企业整体竞争力的有效提高,作为一项企业投资活动,企业务必要制定培训的目标,通过培训员工,使得自身的发展有强硬的后盾支撑,健全培训系统,调动了员工积极性的同时,实现企业的共同发张;其次,培训理念也是影响培训有效人力资源的因素,一个企业在市场经济的强大竞争当中只有不断创新才能适应这个大环境,因此,在培训过程中,培训管理应该广泛吸收社会经济资源,将其与企业整合成一个整体;再次,受训人员也是有很大因素的,在一个企业,员工的层次都是不同的,不同职位,不同级别,于是培训的内容和目标也就有所不同。在培训过程中,应该根据员工的接受知识和运用知识能力的不同,考虑到进行相应的培训,而不是进行整体培训,这样在培训的过程中是无法达到培训效果的。最后,培训方法也是基于有效性人力资源培训的影响因素,当今是一个知识经济时代,信息化技术时代,不管是哪个机构的学习或者培训,都在传统讲授模式之上了,人力资源的培训模式也是一样的,具有开放性、灵活性、多样性,当然,传统的教授模式也独当一面,在一项培训学习过程中,培训人员风趣而多变的培训方法,不仅能激发员工的主动性和积极性,还能加深员工对培训内容的理解,从而达到提升员工综合素质的目的。
  
  基于有效性人力资源培训的影响因素之间都是相互联系的,在培训过程中,培训人员必须灵活多变的进行传授,是每个受训员工的综合素质都能得到最大程度的提升,实现基于有效性人力资源培训模式的高效性和持续性。
  
  张宾通化市政府金融服务办公室

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