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企业经济管理的创新

来源:UC论文网2016-06-05 08:56

摘要:

随着经济的发展,我国的民营企业逐渐增多,复杂的市场环境和经济市场的变化都是影响企业发展的重要条件。随着现在民 营企业的增多,企业的竞争力也越来越强,企业面临的挑战也越

  在这样一个企业竞争极大的社会环境下,不少民营企业也将面临着不小的挑战,为了提高企业自身的综合能力,就应该对企业进行新的创新和改革。无论是在企业的管理、经营、发展方面都应该得到新的改革和创新。如果总是沿用老的制度来适应新的市场问题,这样的企业就会存在风险。所以企业应该进行新的改革,用新的制度,来适应当前新的市场环境。
  
  1.企业进行经济改革的重要性
  
  经济市场不断变化,企业的经济管理也需要进行相应的变化,只有对企业经济管理进行改革,才能适应经济市场的变化。现在的经济市场非常发达,民营企业也不断增多,科技、互联网都在迅速普及,网络在人们的生活中也越来越重要,所以企业的经济管理也需要进行全面的改革。管埋制度和员工守则都是企业用于管理的最好章程,虽然不同的企业管理体制是不一样的,但是不管是什么样的企业,它们的性质并无区别,影响企业的发展要素也是一样的。其中主要能够影响企业发展的要素有以下几点:第一,受到整体经济的影响。国家的宏观调控、国际的发展趋势是否能够带动民营企业的运作,国家的政策是否有利于民营企业的发展。第二,互联网的崛起。现在人们的生活都离不开网络,也有很多人把网络带入到了市场经济中去,随着互联网的发展,市场需求的增加,也带来了更多的机遇。我国目前民营企业的发展主要受到以上两种要素的影响,所以企业的自身管理是很重要的。如何妥善的管理才能顺应社会的发展,怎样合理的管理才能给企业带来更高的经济效益,都是现在民营企业所面临的重大问题。企业首先要从自己出发,抓住管理的要素,对企业的内部应该采取严格的管理制度,对企业的外部应该采取开放式的政策,多接触新的经济理念对企业的发展绝对是有利无害的。结合市场经济的变化,灵活地进行改革,顺应市场规律,才是企业能够收益的准则。就企业的管理创新而言,企业的管理创新不仅仅是思想的创新、观念上的创新,更应该是对经济市场产生变化的理论性的创新,同时在企业的生产技术和管理上进行创新,才能给企业带来新的收益。
  
  2.企业经济管理中存在的问题2.1企业管理制度的落后
  
  我国现在的经济情况在逐渐上升,民营企业在竞争力如此之大的经济环境中,也意识到了企业的经济管理对企业的重要性。很多企业,在经营的同时也愿意花时间和精力去管理、监督企业的自身发展,发现企业自身在经营和管理上的不足,从而找出相应的应对策略,来提高企业的经济效益。虽然说我国现在的经济在不断的提升,但是在国民的观念里,经济的观念还是比较落后,他们只知道经济管理的重要性,却没有做出任何行动去改善企业的管理。企业内部仍然追寻着老的思想套路,这就给企业的经营管理带来很大的影响。
  
  2.2企业在管理制度上存在不足
  
  随着民营企业的发展,民营企业在数量上和规模上都得到了很大的提高。许多企业为了扩大自身的规模,可能也会扩充经营范围,经营所遇到的问题也会逐渐增多,在企业经济管理方面也会面临越来越多的问题。企业面临竞争力如此大的市场,只有自己稳住中心,合理经营,才能使企业的业绩稳步上升。企业应该制定有效的经济管理制度,虽然很多企业都有各式各样的经济管理制度,但是这些制度并不是完全有效的,很多企业的经济管理制度也是不完善的。这些经济管理制度的弊端,都会给企业发展带来阻碍,当企业面临风险的时候,这些因素可能会直接导致企业的破产。
  
  2.3经济管理无法实行
  
  很多企业虽然在内部有相应的经济管理制度,但是在实施方面却怎么也实施不起来,原因主要有以下几点:第一,企业的管理目标脱离了企业的实际情况,这样的内部管理制度,就只能是形式,而无法实行了。因为它没有办法发现企业内部真正存在的原因,也不能真正的“对症下药”。第二,企业的内部管理制度,没有相应部门对其进行指挥和监督,从而导致制度不够规范,实施不起来。
  
  3.新形势下企业经济管理的创新策略
  
  3.1管理制度上进行创新
  
  对企业的经济管理制度进行创新,不能沿用过去老套的制度对企业进行管理,应该顺应目前的经济发展和经济环境。经济市场是在不断变化的,所以制定的经济管理制度也是要跟着市场的变化而变化。在经济管理上进行创新,通过文字的形式对企业进行约束和规定,促进企业能够稳步的发展。当企业制定了一系列新制度和新的章程来约束经济管理的时候,应该确保能够将这一系列的制度实行下去。所以应该在企业内部建立相关的机构,对企业的内部进行管理,确保企业员工能够按照要求将政策执行下去。建立相关的监督机构,相互监督,也互相督促,这样才能对企业内部经济管理进行完善。只有企业的经济管理好了,企业的经营状况才会上升。
  
  3.2提高员工的素质
  
  一个好的企业能够发展得很好,靠的不仅仅只是一个好的老板,还要有员工们的共同努力。一个企业最重要的部门,除了财务部就是人力资源部,它关系到了整个企业的存亡。所以在企业的发展中,应该多多挖掘人才’发现具有经济管理型的人才,掌握最新的经济管理知识,加强对员工进行培训,让员工能最先接触到这些新的理念和新的制度。在对员工进行培训的时候,应该多多向员工推出新的经济管理知识,多给员工发言权,培养员工的创新能力。只有调节好企业的内部,才是企业发展的最大动力。在当前经济竞争力如此强的市场经济下,要想不被市场所淘汰,就应该对企业进行新的经济改革。
  
  3.3用新的政策来适应新的环境
  
  企业应该多多学习关于经济管理的知识,全面迎合新的经济发展带来的问题。用新的政策来适应新的环境。企业领导者也应该多多学习关于经济管理的知识,全面应对新的经济发展带来的问题,以迎合市场的需要。
 
  4.结语
  
  随着我国改革开放的不断深入,我国与世界各国的贸易往来日益频繁,各企业面临着日益激烈的来自国际市场的竞争威胁。我国的民营企业,就应该多多学习相关的经济管理制度,Xf企业进行合理的改革。同时吸取经验,制定符合企业自身发展的经济管理制度,给企业经营带来最大的利益。
 
    王珊(黑龙江财经学院经济系,哈尔滨150025)

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