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路桥工程管理存在的问题

来源:UC论文网2016-06-08 08:51

摘要:

随着经济的迅猛发展及交通数量的不断攀升,我国路桥工程建设取得了 长足的发展。路桥作为公路交通运输不可或缺的组成部分,其的质量直 接关乎着使用、流通安全。然而,近年来路

  社会经济的飞速发展带动了我国路桥工程的发展。然而,路桥工程管理状况不容乐观。根据调査和统计结果显示,路桥工程安全事故逐年增多,严重影响着施工人员的人身安全、施工质量及进程等。因此,加大对路桥施工管理的重视、投资力度尤为必要。本文在论述路桥施工管理的基础上,从路桥工程管理存在的问题、加强路桥工程管理的对策两个方面进行了深人探究,以期对确保我国路桥建设安全、质量等有所帮助。
  
  1.对路桥工程管理的论述
  
  所谓的路桥工程管理指的是,对一个路桥工程的全面(包括设计、分析工程投资的可行性、施工等所有环节)管理。对于路桥工程管理来说,其的性质属于社会公益范畴,换句话说,以城乡规划、城乡布局下产生的社会效益评价为参考依据,并通过分析路桥建设的可行性,进而决定是否进行投资。严格意义上来讲,基于可行性预估工作基础之上,政府在做出建设路桥工程相关决策。由此可见,政府的决策职能在路桥工程建设中得到了充分体现。倘若,将路桥公司作为论述主体,则路桥工程属于企业行为范畴。就路桥公司而言,其注重“降本增效”(在路桥工程质量得到确保的情况下,企业以“投人低成本、最大程度获取经济效益”为建设目标),也就是说,企业高度重视投资的回报。众所周知,路桥工程与寻常工程存有很大的区别,主要表现为:极大的资金需求量、漫长的施工工期、大规模的财务投资等。通常,很多路桥公司无法独自承担工程量较大的路桥工程,在筹措资金时,其需要联合多方力量。值得注意的是,设计、投资、施工、完工后的评价工作的顺利开展,须以足额资金到位为基础。
  
  在路桥施工管理中,项目实施方法及项目管理方法的应用较为常见。一般来说,上述两种方法主要适用于单个施工项目。其中,项目实施方法指的是,在具体施工中设立、实现确切的预期目标,比如:路桥设计、施工中体现的技术方法。项目实施方法的应用比较局限,其的适用范围是路桥的设计、施工;项目管理方法指的是规划路桥工程,其的应用范围十分广泛,对全局性规划路桥工程具有重要的意义。
  
  工程管理人员在开展管理工作时,资源组织的顺序应遵循“先后”原则。待科学组织资源之后,进行设计、实施路桥建设。为确保路桥建设质量、进程,工程管理人员须进行适度的监管、管理,从而降低“推掉重来”、“停工等料”等误工现象发生的概率。因此,路桥工程经理及体系结构设计务必要注重、加强联系和协作,以促使路桥工程组织机构更趋科学性、合理性,进而有效推动路桥工程建设进程。
  
  2.路桥工程管理中存在的问题
  
  我国路桥工程管理起源于上世纪90年代中后期。经过多年发展,我国路桥工程管理取得了一定的成绩,例如:我国于2009年引进、借鉴国外优秀的管理经验,极大的改善了路桥工程管理的质量。尽管如此,我国路桥工程管理水平仍旧有待提高。当前,我国路桥工程管理暴露出施工现场管理缺乏条理性、采购管理与施工进度不相符、施工流程中的浪费等问题。
  
  首先,施工现场管理缺乏条理性。经调查研究发现,施工现场管理在整个路桥施工管理中,占据着举足轻重的位置。施工现场作为路桥工程形成场所而存在,其为人流、物流、信息流等提供了广阔平台。然而,较发达国家而言,我国路桥施工现场管理不尽人意。长期以来,国家相关部门虽然极力倡议“注重管理施工现场,以确保施工文明”,但对施工现场管理毫无作用,其现状仍然表现为“脏、乱、差”。其中,所谓的脏指的是施工现场清洁度不达标:未及时清理工程建设产生的建筑垃圾、未及时维护仪器设备(仪器设备缺乏美观性)等;所谓的乱指的是施工材料、设施等较乱:乱扔建筑材料、乱占施工现场道路、乱用及乱停机械设施等;所谓的差指的是施工人员工作状态:缺乏工作热情、专业技能,精神面貌差等。
  
  其次,采购管理与施工进度不相符。采购管理对整个路桥工程管理至关重要,两者之间存在着密切的联系。据调査结果显示,采购管理对技术性具有很高的要求,其严格遵循采购物品价格、进度、质量等方面的规定。与此同时,采购管理的任务量、风险等较大。因此,在采购过程中,一旦出现工作失误,极易阻碍整个工程建设进程,给工程质量、效益等带来严重的负面影响,甚至直接造成相关承包单位损失自身利益。此外,落后的采购管理在很大程度上制约着路桥工程项目建设利润的提高。
  
  最后,施工流程中的浪费。从施工流程(包括整个施工过程,具有连续性特点)角度来看,其存在着严重的浪费问题。在进行施工时,主要以价值论作为衡量标准。所谓的价值论指的是在企业整个运转过程中,其包含多个连续性活动,以为外部顾客、内部最终使用者等创造客观价值经营目标。倘若,路桥工程建设未达成上述目标,则表明造成了一定的浪费。当前,路桥施工流程中大都会出现浪费现象。
  
  3.加强路桥工程管理的建设性对策
  
   3.1 完善路桥工程管理责任制、机构
  
  中标的施工企业往往通过制定管理责任制、构建管理机构的措施,来加强路桥工程管理有效性。此外,施工企业将质量管理体系分为三级:项目经理部、工程施工处及施工队(项目经理在责任制中具有首位,主要工作是全面检查、管理路桥施工质量,其可对具体工作进行科学、合理分工,通过分工协作,落实好工作;工程施工处的主要负责人为各处处长,主要工作是质量自检;施工工程队主要责任人为各队队长,主要工作是质量自检,通过层层分工、制定相关施工规定等,以保证工程质量管理工序有序开展),并严格遵循分级管理制度[4]。
  
  3.2加大路桥质量控制力度
  
  在正式开展路桥施工之前,须上报必要的报告。施工时,质量检查主要包括施工企业自检、现场监理工程师抽检,待检验合格才能开展下一步工作。此外,路桥工程项目经理应对施工目标、方案、组织等进行详细编制,为技术交底奠定坚实的基础,以确保全体施工人员明晰与施工相关的内容,例如:施工技术准则、质量目标等,从而有效推动工程建设进程。
  
  3.3 注重路桥施工现场管理
  
  注重路桥施工现场管理,可从加强控制原材料质量、施工试验检测两个方面人手。在具体施工中,严格把关、控制原材料质量,防止劣质原材料进入施工现场。对于防排水材料、钢绞线、水泥等的购买审查,除了要求其具备生产合格怔,述须对其进行使用前的试验,从而确保其质量合格。与此同时,加强对砂浆、混凝土等材料的质量控制。此外,及时发现、分析、处理不迖标的工程项目。
  
  4.结束语
  
  总而言之,管理在路桥工程建设中居于核心地位,对确保工程质量、推动工程建设进程等,具有不可替代的作用。希望我国路桥企业能够不断优化工程管理工作,提髙相关工作质量,以更好地适应路桥建设潮流。
  
  作者简介:雷洋(1993年生),男,汉族,四川省德阳市中江县人,本科生,西南科技大学土木工程与建筑学院,研究方向:工程管理方向。

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