经济危机下如何做好成本管控
来源：UC论文网2016-06-09 08:36
摘要：
自金融危机以来，企业的内外部经营环境发生了根本性的变化，市场竞争越来越激烈，企业国际化进程加 快，在后金融危机时代，各行业的企业都开始注重成本管理，纷纷建立适合自身
一、研究背景
后金融危机时代，企业的内外部经营环境发生了根本性的变化，市场竞争越来越激烈，企业国际化进程加快，各行业的企业都开始注重成本管理,纷纷建立适合自身发展的成本管理与控制体系。
市场化和消费主导化已经成为后金融危机时代的大背景，企业竞争主要依靠科技和管理创新，市场压力日益增大。.企业如何发挥自身优势，在激烈的市场竞争中赢得生存和发展成为主要议题。根据历史经验和典型案例的分析，构建一个基于战略目标的企业成本管理体系是企业获得核心竞争力的关键所在，是企业管理的重中之重。通过企业成本控制体系，解决成本管理中的常见问题，提高企业管理效率和水平，实现企业的可持续发展。
随着市场经济的逐步完善和发展，经济发展环境发生了巨大变化，成本管理和控制的水平巳经成为企业的核心竞争力，企业发展面临的核心问题也就变成了如何降低企业生产成本，从战略的高度来认识成本管控，积极探索成本管控的有效手段。尤其是在经济危机这样一个大的背景下，建立一个有效的成本管理和控制体系尤为重要。
二、研究意义
一是推动我国管理成本理论的进一步发展。当前，我国管理成本理论还不是很完善，没有建立起完善的成本管理概念框架，成本管理和控制的方法较为单一。本文期望构建一个完善的成本管理方法体系和概念框架，充分发挥成本管控的优势，不断促进成本管控理论的发展。
二是发现成本管控过程中出现的主要问题，为我国企业应对经济危机、提高经济效益提供方法依据。我国企业成本管理方法主要是目标成本法，过于强调成本管理方法的单一性，有时又过于强调方法的多样性,认为方法越多越好，这主要的问题是成本管控模式较为单一。
三是有助于实现企业的可持续发展。可持续发展是企业的发展目标，实现企业价值的最大化仍然是企业财务管理的首要目标，要实现其战略发展目标和财务管理目标’必须加强成本管控，将成本管控融人企业发展战略和财务目标中去。企业实施成本管理，可以明确企业发展战略，明确发展方向，通过成本的优化实现内部控制的优化、预算控制的提升和经营风险的有效识别。
三、成本管理的相关理论研究
成本管理是企业管理的核心，是管理系统中的一个子系统’能够组织、指挥和控制的管理体系。通过设定成本管理和控制目标，通过具体的方针策略实现成本管理目标。一个完整的成本管理控制体系包括组织结构、应用程序、控制过程和资源分配四个核心要素。
企业成本管理体系是指在成本管理和控制方面管理和控制的管理体系，成本管控是一门管理科学，贯穿于企业生产的各环节,涉及各个部门和全体人员。
成本管理的相关理论主要有财务战略管理理论、企业战略成本管理理论、经济危机理论、核心竞争力理论、可持续发展理论、作业成本管理理论、目标成本管理理论、和系统管理理论。
四、成本管理和控制问题分析
(一)成本管控理念滞后
企业管理者对成本管控工作往往不重视，成本管理观念较为落后，成本居高不下,在日益激烈的市场竞争中出于不利地位。管理者对成本管理的范围、目标、方法、制度、手段等认识较为狭隘，往往只局限于产品的生产环节，在原材料、研发等关键环节而不实施成本管控。部分管理者将成本管控错误的认识为成本降低，这是不正确的，没有对企业的综合效益进行考评。在经济危机和后金融危机时代，将成本管控与企业资源的优化配置相结合，
才是实现企业价值最大化的有效途径，而不能一味的降低生产成本。
（二）成本管理缺乏系统性和科学性
成本管控是企业的一个主线，是生产企业依据市场变化及自身发展目标确定的应对外部和内部因素而提出的成本控制方略。依据现有数据统计，只有53%的企业开展了成本管控，成本管控实施并不理想。部分企业机构职责不明确、成本管控缺乏系统性和整体性’对成本管控的理解还不到位，组织结构欠缺导致了全面成本管控体系不健全，不能充分发挥成本管控的作用。企业在成本控制过程中,往往与销售脱节，不能依据市场的变化科学做出反映，失去了成本管控原有的严谨性和科学性，无法实现企业成本管控的战略目标。
(三)成本管理体系不健全
成本管理是财务管理的基础，当前，企业成本管理存在全员参与程度较低，控制指标缺乏实践性，生产、销售部门不参与成本预算的编制，生产成本较高等问题，难以发挥成本管理的真正作用。在成本控制过程中，缺乏员工和部门的广泛参与,部分员工人为操纵成本数据，对成本信息进行歪曲，成本控制效果较差。成本管理手段较为落后，随着社会的不断发展进步,成本管理方法不断改进和完善,企业在成本核算、成本控制方面手段还十分陈旧，无法跟上知识经济理念的不断更新。国内成本核算中，使用品种法的企业数量最多，其次是分步法。通过国外的相关研究发现，分步法才能更加真实的反映企业的生产成本，也就是说我国大部分企业的成本核算都不能准确的反映企业的生产实际。
(四)成本管理制度较为滞后
制度是成本管理和控制的核心，制度的不完善不健全将导致成本管控失效。最主要的表现为企业管理者往往安排财务人员实施成本管控工作，而车间主任、车间人员和工作人员则很少去参与成本的管控工作。企业由于制度的不健全，往往存在虚报漏报的现象,成本费用的支出审批较为宽松。成本制度的不完善还主要体现在激励与约束机制不健全，没有形成良好的绩效考评机制，成本节约与浪费与人员考核无关，与企业考核关系不大，这就导致了成本管控不利，成本费用过高。
(五)对于成本控制中的关键环节缺乏有效管理
管理者只是注重了生产环节的成本控制，对于原材
料、研发、售后等关键环节的成本控制还是缺乏有效管理，对于真个价值链和生命周期的管理也是缺乏相应的战略眼光。在研发方面，应加强成本的管理，在支付专家薪酬的同时，是否带来了应有的收益，要签订相关合同，收益要与薪酬相挂钩，现实情况是重复设计，研发的产品无市场，导致成本过高，难以打开销售市场。采购方面,往往只重视原材料的价格，而忽略了采购前后的隐形成本。在销售方面,销售成本过高,销售额的增长与销售费用的增长不同步，导致企业收益较低。售后服务不完善，成本控制不利，客户投诉较多。
五、企业成本管理体系的构建
(一)更新成本管理理念
企业高级管理者要对企业成本管控重新认识、重新定位，不能将成本的管控简单定位与成本的降低，而是通过成本管控，采用先进的成本管理理念和先进的技术手段，不断加强企业的文化建设、组织建设和财务建设，形成全员参与的成本管理新理念。要进一步增强成本管理和控制，加强全员成本管理，在产品设计、生产流程、销售各环节建立起无缝隙的成本控制体系，变少数人的成本管理为全员目标管理。树立战略成本管理理念，坚持可持续发展的成本管理意识。在传统理念下，成本控制一般都是事后核算和控制，要将成本控制关口前移，树立与时倶进的成本管理和控制理念。要遵守成本控制的相关原则，提高成本管理和控制成效。
(二)拓宽成本管理范围、优化成本管理手段
要树立全面成本管控的理念，成本管控是一项系统性的工程，成本管控必须在全面成本管理的理念下进行，综合安排相关人员，挖掘隐形成本和非物质成本。要拓宽成本管理的范围，不只是财务部门的任务，需要各部门共同参与，将企业的研发、采购、销售、生产、投资、融资融人成本管控的范围，融人到企业的发展战略中去。提高企业成本预测和决策的效率，保证成本预测和决策的科学性和合理性。要以科学的分析为依据，合理确定企业成本管理的目标。认真贯彻执行成本全面核算管理，落实相关成本责任制。
(三)建立并完善企业成本管理制度
提高成本管控水平，必须建立和完善企业成本管理制度，要进一步完善国家有关成本管控的法律制度，细化成本管理和成本核算，完善相关监督机制’保证企业的成本管控活动合法运行。及时更新成本管控体系制度，综合考虑各方面的因素，及时反馈相关信息，保证成本管控系统有效运行，及时吸取西方国家成本管控的相关经验和方法,使我国的成本管理体系更加科学。逐步建立完善的成本运行管理程序，加大成本管理制度的创新。
(四)加强关键环节的成本控制
建设现代成本管理系统，运用ERP等系统，进一步提高成本控制的系统化水平，使成本控制有机融入到现代企业制度中去。由单纯的生产成本控制向产品生命周期转变,改进价值链各关键环节的成本管理，将日常成本控制向战略管理发展。
荆艳春(阳泉煤业(集团)有限责任公司车辆统筹办公室， 山西 阳泉045000)
