企业建设中的人力资源管理
来源：UC论文网2016-06-09 08:53
摘要：
对于一个企业来说，企业的文化建设不仅可以为企业塑造一个很好的企业形象，除此之外，企业的文化也可以激发员工的工作 积极性，提高员工的工作效率，并最终能够为企业的发展带
随着我国经济的不断发展，我国的市场经济改革的步伐不断加剧，在市场经济当中，企业需要面临更多的竞争压力，尤其是随着时代的进步，企业之间的竞争已经渗透在企业发展的方方面面，随着企业的进一步发展，企业需要面对来自市场的巨大的竞争压力，为了保证企业能够在市场竞争中立于不败之地，就需要企业注重自己的文化建设，并通过高水平的人力资源管理来提高企业的形象和企业的工作效率。
一、人力资源管理在企业文化建设当中的巨大作用
1. 人力资源管理的基本内涵。所谓人力资源管理，顾名思义就是指对企业的员工进行相应的管理。人力资源管理主要包括企业对员工进行的招聘，在企业招到合适的员工之后，企业需要对员工进行相应的培训，使员工在培训当中能够具备企业的生产需求，除此之外，人力资源管理还包括对企业员工进行相应的激励等措施，使企业员工能够发挥出最大的工作潜力，为企业创造出巨大的经济价值。此外企业的人力资源管理部门还需要对企业进行分发薪酬，并对企业的员工进行妥善的安罝，为员工营造一种适合员工工作的环境氛围。
2. 企业文化建设的基本内涵。对于企业的员工来说，企业是员工进行工作的环境，而企业文化就是企业员工能够认同、共同接受的企业的价值追求以及企业相应的形象标准和员工在具体的生产和工作当中所必须遵守的行为准则，总而言之，企业文化就是一个企业的精神风貌，是一个企业的物质文化和精神文化的共同概括。在企业的发展中，良好的企业文化可以使企业在社会当中的形象得以提升，为企业树立良好的形象，使企业能够为社会大众所接受，最终为企业吸引更多的消费者，增加企业的经济效益。除此之外，在企业文化的熏陶下，企业的员工更容易有一种归属感，企业文化潜移默化的熏陶，将会使企业员工的积极性得到提高，从而最终致使企业的工作效率得到提高。
二、人力资源管理和企业文化建设的关系
1.企业的文化建设和企业的人力资源管理相互促进。企业的人力资源在工作当中更多的是注重对企业工作人员的管理，使企业员工的生产和生活活动能够有序进行，因此，从企业人力资源管理的理念来说，企业的人力资源管理更多的是注重企业的原则性要求。然而，与企业的人力资源管理不同的是，企业文化则注重对企业员工的软性要求，企业文化主要涉及的是企业的形象的构建，以及企业员工的精神风貌的状况。在企业的管理当中，企业可以通过人力资源管理对企业的员工进行行为规范上的要求，但是企业的人力资源管理却无法触及到企业员工的精神风貌的状况，然而企业文化却在一定程度上可以使企业员工在内心接受和认可企业的发展价值，使企业员工在精神风貌上得以改善。
2.企化建设是企业人力资源的导向。在企业的发展当中，企业文化主要是从战略的高度对企业的经营理念和企业的价值导向进行诠释，因此，在企业的发展当中，企业文化主要涉及的是企业大的发展方向问题。而对于企业的人力资源建设来说，企业的人力资源则是注重对企业员工进行相关的培训和激励，使企业员工在工作当中能够遵守企业的生产行为标准，掌握企业发展的技能要求。因此，在企业的建设当中，企业文化主要是为企业的人力资源管理提供一个大方向的工作要求，而人力资源管理则是对企业的文化进行相应的践行，通过细小的工作标准要求，使企业员工能够在行动上落实企业文化的要求。
三、人力资源在企业文化建设当中存在的问题及对策
1.企业管理中缺乏优秀的人力资源管理体系。在一个企业的正常发展当中，如果说企业文化是一个企业发展的"灵魂"•那么人力资源管理则是支撑企业文化发展的"肉体"，企业通过人力资源管理将企业文化的要求具体化，践行到企业文化的建设当中。然而，在目前的企业管理当中，人力资源管理出现了体系建设不齐全的问题，因此，为了保证企业文化能够在企业人力资源管理当中得到践行，就需要企业在人力资源管理的建设当中构建科学的人力资源管理体系。
为了建立优秀的人力资源管理体系，首先就需要在人力资源管理当中建立比较健全的人力资源激励机制。在二十世纪的发展当中，企业竞争的本质就是人才的竞争，因此，为了让企业在经营的过程中不仅能够吸纳人才，而且还能够留住人才，就需要企业在人力资源管理当中建立优秀的人力资源管理体系。在人力资源管理体系的建设过程中，一定要遵循"公平〃"公正”的原则，无论对于各种身份的人都能够以同样的准则对待，对于员工的正确行为要加以奖励，对于员工的错误行为要加以惩罚。在企业的发展当中，企业的管理者往往会起着示范作用，因此，在企业的管理当中，企业管理者一定要发挥自己的示范作用，带头遵守企业发展的相关准则和标准。
2. 企业人力资源管理缺乏对企业文化的重视。在企业的发展当中，企业文化对企业的发展起着重要的导向作用，然而，在企业发展的实际运行当中，企业的管理者可能出于节约成本的要求，往往认为企业文化的建设很难为企业带来相关的经济效益，所以很少重视企业的文化建设。因此，为了充分发挥企业员工的积极性，就需要企业在人力资源管理当中能够重视企业文化，这就要求企业首先要培养"以人为本〃的企业文化，重视员工个人的特长，能够让企业员工的积极性在企业生产当中得以充分发挥。例如，在欧莱雅公司，针对欧莱雅企业的发展特点，企业注重"自由"的工作氛围的构建，因此，常常会看到穿着时髦的欧莱雅员工一边喝着咖啡谈笑风生，一边进行讨论工作设计，正是在这种相对自由的文化氛围当中，欧莱雅员工的工作效率得到了大大地提高。因此，在人力资源管理当中，一定要加强对企业文化的培养。
3. 领导缺乏对企业文化建设的足够重视。在一些企业的发展当中，一些相关的领导缺乏对企业文化的建设，因为企业文化建设往往是比较抽像的，而且对企业的影响是潜移默化的，企业文化的作用往往很难为企业带来具体的可以衡量的利润效果，所以在通常情况下，企业的领导出于节约企业的成本的目的，往往会缺乏对企业文化的构建，然而，领导的不重视也往往会导致员工对文化建设的轻视。因此，在企业文化的构建当中，企业的人力资源部门一定要让企业领导人明白对企业进行文化建设的重要性，并且企业人力资源管理的领导人也要首先从自己做起，重视企业的文化建设，并为其他员工树立一个很好的榜样，使企业员工能够很好地重视企业的文化建设。
四、结语
随着市场经济的不断发展，新时代就会有新的要求，在企业的发展过程当中，企业文化之间的竞争已经成为企业竞争的关键领域，因此，为了使企业在现代化的生产过程当中能够立于不败之地，就需要企业在人力资源管理中重视对企业文化的践行。
王雪娥 甘肃电投河西水电开发有限责任公司
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