水利水电项目风险管理浅析
来源：UC论文网2016-06-23 09:52
摘要：
自改革开放以来,随着我国经济实力的飞速发展和科技的不断进步，国家越来越重视对新能源的开发和使用，水利水电开发工程也因此进入到一个高峰时期，水利水电项目作为大型工程，
水利水电项目在施工过程中的设计方案、施工运作、承包、技术等各个方面都存在较高的风险，千里之堤，毁于蚁穴。一丝一毫的马虎，都将会给整个工程带来难以估量的损失。自然灾害虽不可避免，但可以提前预防，降低损失，人为因素更是可以规避的风险。而水利水电项目风险管理是以工程风险为认识对象加以研宄，明确风险，准确预测，有效地将风险转移。预防自然因素的影响，排除人为因素的隐患,实现风险对项目影响最小化的目标。
1.水利水电项目的风险因素分析
1.1自然因素
自然气候变化莫测,暴雨、洪水、泥石流、地震等人类不可抗拒的自然灾害随时都会给施工带来风险，再加上水利水电工程多数在偏僻的山区，那里气候恶劣，天气更是变幻无常，给工程的进展带来较多阻碍。
1.2人为因素
人类是工程的主导者，在工程建设期间发挥着不可替代的作用，但是所需人员多，人物性格复杂，专业素养参差不齐，管理制度的不健全，使得人员难以统一管理。后续的劳动力薪资、财务状况等问题，给施工带来诸多不便。
1.3技术因素
技术因素可以分为两方面来说,首先，水利水电工程的实施需要大量技术的支持，但是工程量大，工程多，导致专业技术人员难以满足需求，使得很多工程在技术指导方面有所欠缺。其次,水利水电带给人类经济效益的同时，自身也存在着一定的危险性，如核辐射，如若不能很好地掌控，科技的发展也会给人类带来不利的影响。
2.水利水电项目风险的特征分析
2.1风险的不确定性
任何事情在实施过程中都会存在一定的风险，何况是水利水电如此大型的工程，通过对水利水电项目风险特征的分析，让我们清楚地认识到，风险不是独立存在的，而是渗透在施工过程中的每一个环节，由于自然因素的不确定性，专业人员也只能在一定的情况下降低风险,减小损失，而不能从本质上完全地避免风险,因此，风险具有其独特的不确定性。
2.2风险的可变化性
要用发展的眼光看待问题，任何事情都不会是一成不变的，尤其是不断进展的工程项目，不论是在技术方面，还是人员方面，都存在一定的变化性，一个问题解决，另一个新的问题将会随之而来,工程在进展中有多个阶段，每个部分都将可能出现风险。在有效规避了一项风险乏后，一定不能心存侥幸和松懈，要打起精神迎接另一项挑战，将风险降到最低，经济效益和社会效益提升到最高。
3.水利水电项目的风险类型
3.1质量风险
在水利水电施工过程中，需要用到大量的建材，作为建筑行业的一个重要部分,建材得不到保障,就会带来相应的质量问题，一旦质量有一丝一毫的不合格,将会使工程在投入使用时存在一定的危险性,加大工程的风险。'
3.2经济风险
经济风险主要分为前期和后期，前期需要资金的大量投入，后期则需要资金的回笼。工程耗资巨大，若是在施工过程中，资金无法跟上工程的进展,将会导致整个工程无法顺利进行，甚至于瘫痪，前期若不能解决资金问题，会给工程带来一定的风险。工程从开始到投入使用，时间跨度大，在此期间，市场供求、物价波动、货币的增值和贬值都将会影响工程资金的回笼，给工程带来一定的损失。因此，水利水电项目存在着一定的资金风险。
3.3项目管理风险
由于企业之间人员、理念、管理等各个方面都存在不同，导致在竞标为了赢得胜利而采取不当的手段，使得在后续的承接项目中增加风险。
4.水利水电项目风险管理的内容4.1做好前期设计
水利水电这样的大型工程,在前期做项目规划时，一定要考虑到天时、地利、人和三方面因素，整体性地考量项目施工过程中的种种内外影响因素,设计出可行性高、风险小的整套方案，同时，注重从业人员专业素养和专业知识能力，加强监管，防止偷工减料行为,提高工程质量,降低风险性。
4.2加强团结协作能力
众人拾柴火焰高,团结才能力量大，水利水电工程规模大，需要众多工作人员,且工作内容各不相同,虽各自分工不同但却联系紧密，需要各部门员工精诚合作，共同规避风险，切不可因一己好恶做事，让个别纰漏影响全局。
4.3提高项目工程质量
在工程建设当中，不仅要数量，更需要质量，严格把好质量关，杜绝豆腐渣工程。水利水电工程是关系国计民生的大型工程，关系到老百姓的切身利益，一旦有所马虎，影响到的不是个人，而是整个全局，而是整个国家和社会,因此,在水利水电工程建设中,一定要建立健全监管机制,制定严格的管理制度,防止工人偷奸耍滑,更要杜绝个别人为了利益偷梁换柱,使用质量不达标的材料,做好施工中的安全措施，保障施工安全，人员安全。只有提高工程质量，才能真正做到规避风险，提髙效益。
5.结语
水利水电项目是国家重要的经济基础，但是水利水电项目的耗资大、项目工期长，易受自然环境影响，导致其开发过程中不确定因素较多，风险较大。为此，水利水电项目风险管理的存在具有极大的必要性。通过系统的管理方法，预测风险,对危险性进行评估,减少施工过程中的不确定性，树立“以人为本，安全第一”的思想。将施工过程中的风险降到最低，减少损失，扩大社会效益和经济效益，以最低的成本、最快的速度，换取高质量的成果。
张吉海
(大连太平湾三水建设有限公司辽宁 大连116300)
