房建工程管理探析
来源：UC论文网2016-06-28 08:05
摘要：
近些年来,我国的科技水平迅猛发展，经济水平也齐头并进，房屋建设工程更是成为了当今社会最关注的问题之一。伴随着人民生活水平的不断提高,居住的环境,房屋的质量也成了房屋建
前言
生活水平的日益提高，自然促进了人民对生活品质的追求。房屋建设不再像从前那样，只单单追求速度和规模，当下，人们更在意的是房屋建设的整体规划、周围环境和房屋质量,这关系着人们的生命财产安全，更代表着一个企业的信誉，也影响着国家的经济发展。根据有关部门相关调查显示，房建工程每一年都有接近半数的工程质量无法达标。工程品质如此低劣，无疑给人们的生命安全埋下了巨大隐患。房建工程管理工作能否做好，可以说间接关系着人民的生命安全。它不仅是对房建工程的管理，更是对房屋质量优劣的督
为了响应城市规划的要求,就需要满足人民日益增长的物质和文化需要，这就需要按照城市规划的要求进行房建的规划和统筹。本着“绿色、节能、减排”的要求，保证施工质量，满足城市规划的多样性。这些方方面面都需要房建工程的管理者进行合理策划,最终保质保量地完成整个工程。文章就这些问题，对房建工程的管理工作做出了细致的分析。
1.房建工程管理的现状
房建工程管理工作相对比较复杂，具有系统性和复杂性的特点。想要管理好房建工程，这就需要配备专职的管理人员，做出一份完善的生产规范，并在此规范下进行工程管理的指导监督工作。想要将房建工程企业的管理工作彻底提升,就必须从这一点做起。在一个新的高度上，达到规范化、科学化、标准化的理想状态。
为了满足人们对房地产越来越大的需求，房建工程建设的施工速度越来越快，产量越来越高。一些房建企业对质量安全的认识不够,根本没有完善的工程管理制度，这导致房建工程施工中频繁出现事故，施工现场十分混乱,房屋质量大幅度下降，甚至无法达到我国房屋建设的质量标准体系。管理不到位，施工混乱,环节漏洞百出，施工人员综合素质较差，技术水平不高,这都严重影响了房建工程的质量，也是房建工程管理的极大疏忽。根据这些现状，可以总结出房建工程管理出现问题的主要表现为:管理制度不完善;施工人员技术水平低，安全意识差;选材偷工减料;欠缺对施工进度的整体规划。
2.房建工程管理解析
2.1房建工程的进度管理
房屋建筑的管理是建筑工程管理的重要部分，首先要统筹全局,做好整体的规划，主动完成整个工作链接。这需要按照具体的实际情况，做出有效的工程计划,这样才能够按部就班的开展工程，一步一步解决问题，完善工作。在建筑工程的建设过程中，通常会出现一些外因和内因影响到建设工程。在施工开始之前,就需要把内在的和外在的原因都考虑进去，根据实际施工的情况，具体问题具体分析解决，从而全面掌握整个工程，获得较高的效益。各部门之间施工的进度会各有不同，这就需要结合实际情况，科学合理的安排工作。在施工的过程中还需要考虑一些未知影响因素，遇到这种情况就需要管理人员合理调整时间，根据实际进度来安排施工，最终确保每个环节都能够按预期完成。在机械设备的调配使用上，不能马虎大意,出现问题要积极解决，绝不拖沓。定期制定计划表,精确到每周，每月，在规定的时间里有相应的任务，要保证任务如期完成，为接下来的工作保留充足时间。
2.2房建工程的质量管理
建筑工程的质量和安全管理是不容忽视的重要问题,也是房屋建设能否安全使用的可靠指标。要按照一些发达国家严格的施工质量标准来严格要求自己，不断提升房屋建筑质量的要求，让我们的房屋建设工程有保障有信誉。在进行房建工程质量管理的时候，需要根据实际情况制定一套科学合理的质量检测标准体系，并严格按照标准执行。秉着“安全第一、质量第一”的原则，开发有效的检查机制，提高质量与安全监督系统。培训施工人员的专业技能，提高施工人员的整体素质。并将质量安全的理念灌输到他们平日的工作中，担负起高度责任感。
在建筑材料上更要严格把关。在施工当中，为保证建筑材料的高品质，就要将责任制落实到具体人员头上。管理人员要进行单位自检、项目抽查、和定期盘查。每个环节在检査时都要签字确认，以提高个人责任感。由于当前的材料市场产品良莠不齐,要按规定严格检测进场材料，更要严格鉴定质量保证书不全的产品。为了材料的安全可靠,还要将材料取样送检,获得真实可靠的检测报告。对施工过程也要监督防范。房建工程的质量安全不但关乎着企业的发展前景，更关系着居民的生命，问题一旦出现，后果不堪设想。所以,要高度重视房建工程的材料质量问题，确保购买的材料都符号国家规定的标准,房建施工的过程更要有技术管理人员进行监管。
施工中，要有专业人员和施工人员详尽解释施工技术,密切关注施工中出现的问题。提前将可能出现的安全问题以及一些安全防护措施告知施工人员。在执行岗位责任制的基础上，也要创建赏罚制度。将项目质量、企业信誉与个人利益相联系，充分调动起施工人员的积极性和责任感，从而保证施工质量和效率。
2.3房建工程成本管理
在房建工程的施工过程中,需要对成本进行严格的管理。房建工程的成本涉及到人力、物力、财力几个方面，如果在这些方面投人的成本较高，就会造成资源的浪费，最终使成本远超于实际。这就需要房建工程管理人员对盈亏情况进行具体分析，充分了解,根据实际情况，开展正确的指导，做出有效的成本控制管理和合理的开支预算。招标是降低成本的重要手段。最好要从多个厂家进购材料,这样在对比价格的同时，也避免了一些厂家哄抬物价。在各部门的管理上，要计算好开支和工程造价。
2.4房建工程的安全管理
建筑工程质量和安全对整个房建工程有着重要的影响，同时也对人们的生命财产安全有着极大的关系。它不仅仅代表着企业的信誉和形象，更是关乎着生命安全的大事。这就需要落实责任制,项目领导、企业法人是工程安全的第一责任人，在施工之前就要签订安全责任书，从心里对房建的安全质量做出承诺。当施工中出现问题时，更需要落实到个人上，找出直接责任A，对错误进行分析并解决相应问题。吸取教训，总结经验,将问责制进行到底。这样不仅能够提高施工效率，更是房屋建筑安全可靠的保障。
2.5房建工程技术文件管理
在房屋建设工程中，对工程技术文件的管理也是不可或缺的一部分。技术图纸要规范、明确，更需要有完整清晰的说明。每套图纸之间要保持一致性,不能出现纰漏和差错。技术人员要定期检査图纸,并根据实际情况做相应更改。
3.结束语
社会不断发展，房建工程也有了质的飞跃，房建工程的管理工作越发重要,施工人员的技术和综合素质更需要不断提高。新的方法能够促进管理工作的有效进行，并间接带动企业经济效益的增长，也保证了房屋建设的质量安全，这是为企业和社会带来双赢的有效方法。
王安平
(苏州古城投资建设有限公司)
