提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施

　　随着我国经济基础的提升，社会不断地发展和进步，企事业单位与居民对电力企业的服务水平要求越来越高。为此，为适应新时期社会发展的需求，电力企业必须提高企业管理水平、提高竞争力。而现代企业的竞争，归根到底是还人才的竞争，为此，电力企业必须树立科学的发展观与人才观，将人力资源管理水平提升到战略的高度，不断完善和发展企业的人力资源管理体系，才能在激励的市场竞争中立于不败之地。

　　一、电力企业人力资源管理分析

　　（一）概念

　　人力资源管理是指通过预测企业对人力资源的需求，做出人力需求计划、招聘选择人员、考核绩效、支付报酬并进行有效激励，结合组织与个人需要进行有效开发一边实现最优绩效的全过程。人力资源管理是以人为本的思想在组织中的具体运用。电力企业人力资源即是在电力行业或企业中，能够推动电力行业或企业的发展，乃至推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动的人们的综合，以劳动者的数量和质量来表示的资源。

　　（二）特点

　　电力企业人力资源管理具有以下特点专业性较强，企业中所有生产技术和生产管理岗位均需具有相关专业的基础知识和实践经验；专业面较广，涉及热动、电气、集控、金属材料、计算机及自动控制、电厂化学等诸多专业；人员相对稳定，电力企业重视技术熟练、经验丰富的员工，专业人员的流动性相对较小；综合素质要求较高，由于电力企业生产一线工作的特点，要求员工除具备基本的专业素质外，还必须具有良好的心理素质和健康条件；护卫型岗位占主导地位，不允许工作出现失误，否则可能会造成巨大的损失。

　　（三）发展形势

　　电力企业人力资源管理的流程主要体现在：人力资源战略、人力资源规划、工作分析与评价、招聘与选拔、员工培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理等方面。基于对人力资源管理概念的总结，电力企业人力资源管理即是在电力行业或企业中，运用科学的方法，在电力企业战略的指导下，针对电力行业特色，对人力资源进行获取与配置、培训与开发、考核与激励、安全与保障、凝聚与整合等，最终实现电力企业目标和员工价值的过程。

　　二、电企人力资源管理提高建议

　　（一）绩效管理方面

　　绩效管理体系具有以下优点：管理制度中具有的先进原则如效率优先、责权利相一致的原则、坚持公平、公正原则等；全面考核，对基层单位的考核坚持了经济指标与精神文明建设指标并重的原则，并制定了一系列细化的考核办法，比较符合企业实际；绩效与薪酬挂钩，将员工个人绩效与薪酬挂钩，单位整体绩效与工资总额挂钩能有效实现绩效指标的牵引作用；有效区分最好和最差的两类员工，在对个人考核时控制A级职员的数量，设置D级职员的标准比较符合企业实际。绩效管理有助于提升电力企业的绩效、保证员工行为和电力企业目标的一致、提高电力企业员工的满意度、提高电力企业人力资源管理其他决策的科学合理程度。电企在实现以上优点的同时，还需在以下方面进行改进：进一步用科学的方法梳理员工个人绩效考核指标，使考核指标的选择和指标值的确定符合企业实际情况的选择和指标值的确定符合企业实际情况；将绩效考核与任职资格评价、薪酬、培训等人力资源模块结合起来，初步建立基于能力的人力资源管理体系；强化绩效管理流程中绩效沟通、绩效反馈和绩效检讨的环节，使绩效管理成为企业管理的重要工具。电企还应360度绩效反馈法、平衡计分卡法、关键绩效指标考核法、成对比较法、强制分布法等进行合理改进。

　　（二）薪酬绩效管理

　　薪酬管理体系具有以下优点：管理体系中很多原则，如初次分配注重效率、工资收入与劳动贡献相一致的原则；考核升核、降薪等原则的理念在国有企业中都是比较先进的；分层分类管理，对各基层单位和员工个人都进行薪酬管理的分层分类管理，有利于针对各自特点制定相应的政策；引入了绩效薪酬，建立以岗位薪点工资为主的薪酬制度，逐步降低工资在薪酬中所占的比例，引入绩效贡献对薪酬的决定机制。有效的薪酬管理有助于电力企业吸引和保留优秀的员工、实现电力企业对员工的激励、改善电力企业的绩效、塑造电力企业良好的企业文化。电企在实现以上优点的同时逐步完善全面薪酬结构的改进方法如下：价值评估确定的工资薪点表完善工资确定机制，在实际工资确定机制中引入绩效因素，让员工收入与绩效挂钩，激励员工努力实现企业整体目标；调整员工的薪酬结构，根据不同类别员工工作的特点设置不同的薪酬结构；引入绩效因素确定实际工资工资基础上引入其他薪酬要素。

　　（三）培训管理

　　电企应培训管理改进方向如下：由于新的任职资格管理体系是基于職种开发员工的能力标准的，因此在以培养开发员工能力为目的的培训管理体系中，需要围绕能力建设的要求来优化培训体系；在培训课程开发和培训师资等培训源建设方面，需要以能力标准为依据围绕企业能力建设的要求来进行；在培训的机制建设方面，进一步完善需求分析、培训计划制定、培训实施及培训效果评估等流程，并通过这些流程实现员工能力培养；在人力资源体系方面，逐步完善培训管理模块与其它人力资源管理模块的互动，以形成企业内部“人人被培训、人人培训人”和“不是要我培训，而是我要培训”的氛围。

　　做好电力企业的人力资源管理是一项长期艰巨的工作，它不汉关系到企业自身的发展，而且关系到社会的稳定，也涉及职工的切身利益与其自身的职业发展。提高人力资源管理水平是提升供电企业核心竞争力的源泉。只有做好人力资源的管理工作，电力企业才能做大做强，才能确保电力企业实现和谐的发展。

　　参考文献：

　　[1]刘云飞.提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施[J].经营管理者，2013（32）：113-114.

　　[2]廖涛.发电企业人力资源管理优化策略[J].合作经济与科技，2015（22）：98-99.

　　来源：成功 2017年12期

　　作者：韩晶晶