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工程项目管理中的一些细节要点

来源:UC论文网2017-11-19 10:43

摘要:

  第一篇:建筑工程项目管理系统的研究  随着人们生活水平在不断地提高,对于居住环境和生活需求自然也在增大,目前我国建筑市场鱼龙混杂,施工质量参差不齐,很难得到有效的保障,这严重影响了建筑行业在市场中...

  第一篇:建筑工程项目管理系统的研究


  随着人们生活水平在不断地提高,对于居住环境和生活需求自然也在增大,目前我国建筑市场鱼龙混杂,施工质量参差不齐,很难得到有效的保障,这严重影响了建筑行业在市场中的进步与发展。本文正是针对管理系统在建筑工程项目中存在的问题和解决措施进行简单阐述,重点说明了在建筑过程中通过全面提高施工水平,坚定项目施工管理理念、增强对工程造价的掌控等主要措施来提高施工效率,缩短施工工期,减少对于环境的影响与危害。


  1、管理系统在建筑工程项目中存在的问题

  1.1对项目施工管理的重视程度有待加强

  隨着我国科学技术水平的不断提高,生产力的不断增强,极大程度上推动了建筑工程项目的发展。在建筑施工过程中特别关键的就是建筑施工团队对于技术的把握。众所周知,影响建筑施工质量的因素有很多,材料的选择,自然环境因素的影响,施工管理的严格与否都会直接影响到建筑施工的质量。在这些因素中,施工管理因素是重中之重的,如果在建筑施工过程中对于项目施工管理的重视程度不够,那么工程在实施中将会面临巨大问题,带来严重的影响后果。在目前的建筑行业中,由于部分企业过度注重对于施工项目的承揽力度而忽视了对于项目施工管理工作从而导致严重的后果产生,影响施工质量。由此可见,施工管理系统在建筑施工过程中占据着十分重要的地位,各企业务必加强对于项目施工管理的重视程度从而提高施工质量和效率。


  1.2缺少对于工程造价的掌控

  对于建筑施工工程来说,准确估计工程造价是保证工程质量的基本前提,如果没有对工程进行充足的预判和估计,很可能在工程的实施过程中由于资金短缺等问题影响施工进度。因此想要顺利实施建筑施工工程,就必须要进行充足的准备工作,准确的预估工程造价,以便能按时完成施工任务。而在我国传统的施工技术中,由于应用设备众多,牵扯人员多,施工技术参差不齐等情况的存在导致很难对工程进行准确的预估与判断,从而影响工程后期的施工。


  1.3对施工质量没有严格把关

  由于施工质量的高低对于建筑行业的发展起着决定性的作用,因此对于施工质量的把关是至关重要的。综合分析目前我国建筑行业可知,在项目施工管理方面上还存在较大漏洞,主要表现在对于施工质量缺少严格的把关,导致豆腐渲工程现象屡屡出现。由于施工给环境带来的负面影响也在一定程度上威胁着人们的生活,只有通过对施工质量进行严格把关,确保工程按照预期进度进行才可以极大程度上的满足建筑行业的需求,提高建筑业整体水平,使得施工过程更加有保证性。


  2、针对管理系统在建筑工程项目中存在问题的解决措施

  2.1提高对施工管理重视程度

  对于管理系统在施工建筑工程项目中的应用过程,需要相关工作人员和政府的大力支持与配合才能完成与推进。而在我国的有些城市由于受到传统观念影响与束缚,导致有些工作人员难以接受新的管理思想与观念,茌日新月异的科技时代下,抱着守旧和拒绝的态度顽对施工过程的高水平管理技术只能影响工程质量和效率。对于建筑行业来说,至关重要的就是提高对施工管理的重视程度,不断应用先进文化和科学技术,紧随信息化时代的潮流,为人们解决更多的生产生活中的问题,从而提高企业在市场中的竞争力。因此,作为施工工程的负责人和有关企业单位应当及时提高对施工管理的重视程度,不断提高创新技术以顺应时代发展。


  2.2增强对工程造价的掌控

  在对施工管理重视程度提高的同时也应当注重对于工程造价的掌控与落实。对于目前建筑行业来说,建筑工人素质参差不齐,普遍缺乏专业的技术水平,导致对于工程造价的估量产生影响,从而施工质量不能得到有效的保障。在很多建筑工程的施工过程中都存在着只注重对于工程进度的开展情况,却不注重对于工程造价的估计与判断,由此可能会造成施工投入与回报不成比例的现象产生。因此,应当逐步建立并完善计算造价机制,加强对于成本的掌控,在选择施工材料时既不一味地选择廉价的施工材料,也不选择昂贵的材料影响成本,而是综合考虑性价比的因素选择适宜的工程材料。


  2.3全面提高施工质量

  根据调查显示.在我国很多城市的建筑施工过程中都存在着建筑垃圾清理不彻底、噪音污染严重、工业污水随意排放等情况,因此管理系统在建筑施工过程中的最重要的应用就在于对于施工质量的全顽提高,其中最关键的就是对于环境的保护。通过在施工过程中应用管理系统可以将施工过程变得更加环保低碳,将垃圾分类回收管理、从源头治理噪音、节约用水用电等等都可以减少施工过程对于环境的污染与影响。在设计施工方案时也要充分考虑施工对于环境的影响,降低施工垃圾和废水对于环境的污染与危害,从而真正做到绿色施工。此外,作为施工工程的监理人员也应当不断提高专业技术水平及综合素质,提高相关工程检查水平,加强施工监管力度。作为建筑施工的监理人员,不能玩忽职守,应当认真对待工作,建立成熟的管理系统不断学习与借鉴先进的技术方法从而使企业能够在日新月异的科技时代下有立足之地。


  结语:

  对于建筑工程项目来说,管理系统的完善与否是对施工质量的高低有否起到最关键作用的因素。综合分析目前我国建筑行业来看,只有及时提高对于施工管理重视程度,增强对于工程造价的掌控,才能做到全面的提高施工质量。只有在科学的监理下,才能使建筑工程项目管理系统更加完善,从而推动建筑行业的进一步发展,解决人们茌生活中对于建筑业的需求,提高人们幸福指数。


  来源:中国房地产业·上旬 2016年11期

  作者:袁洪



  第二篇:项目管理在建筑工程管理中的应用分析


  目前,社会在发展过程中,经济与环境之间的矛盾备受社会各界关注。建筑行业作为国民经济的支柱产业,其在发展过程中伴随着大量的能耗及资源浪费问题,同时,其施工还会给周围环境带来严重影响。为了实现环境与经济的协调发展,大力发展绿色、节能施工技术已成为建筑企业可持续发展的关键环节。项目管理在建筑过程管理中的应用,能够对整个施工项目进行监督,在保证施工项目质量的同时,也能够提高施工过程的绿色、生态性。


  一、项目管理概述

  项目管理是指把相关的知识、技能、工具、技术应用到项目活动中,以完成项目的需求,达到项目目标。在有效的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。此外,项目管理包含的内容也比较多:成本管理、质量管理、时间管理、工作进程管理等等,都是项目管理工作所要解决的问题。要想做好建筑工程项目管理,就需要从项目管理入手,细化项目管理内容,并按规定及标准对工程项目施工进行合理监督管理。


  二、项目管理在建筑工程管理中的应用

  (一)明确负责人

  在建筑工程中应用项目管理方法,首先要确定负责人,需要由专业人员负责。项目经理要对建筑工程的各项管理负全部责任,其属于直接负责人员,负责人应全面掌握整个项目管理内容,将项目管理落实到整个建筑工程管理中。例如,项目经理要掌握建筑项目的各项内容,并熟悉项目管理中相关的法律法规,对一些受到限制的内容进行约束管理,并将建筑项目管理内容进行完善规范。


  (二)确定管理机构

  管理机构在项目管理中占有重要地位,管理机构能够根据建筑管理的要求制定项目管理方案,其具有的计划与组织能力更能保证建筑工程管理的质量。管理机构在建筑工程中管理中起著规划的作用。比如,管理分工、设定制度等,以保证各项管理的规范性。例如:某建筑工程管理中,对项目管理机构的确定,通过确定管理机构,连接业主及参建单位,对各项管理内容进行规划,并制定有效的管理决策。


  (三)做好全过程管理

  1、投资方面。建筑工程的投入资金方面,领导者要想获取高额的收益,在于投资是否成功。从施工情况分析,管理人员要在资金分配中,做好统筹和协调中,增加对投资项目的可行性分析,充分体现其意义所在。相关部分人员要重点掌握工程的价格,然后对资金流向进行较好的控制。这种情况下,资金会呈现价值量与形态的变化,提升建筑施工的生产能力,为领导者创造更多的收益。在开展项目施工前,企业领导者需要进行深入的调查与分析,记录项目的可行性,然后结合自身的情况,制定合理的方案。2、质量方面。建筑工程的核心是质量,工作人员应做好质量的控制,提升建筑的使用效果。在施工过程中,管理人员要增加对施工质量的监控,严格按照合同的规定进行设计和实施,对程序进行有序的管理,为建筑工程质量奠定坚实的基础。3、进度方面。建筑工程中的进度控制也是非常重要的方面,其进度的实施情况,直接影响建筑工程的成本。为了更好的保证进度合理,应避免过分的降低成本,加快进度。通过这种方式提升经济效益,会影响建筑工程的质量。管理人员要充分认识到进度的重要性,然后加深对进度的管理,结合实际情况,制定合理的规划,对进度进行控制和协调。


  三、项目管理在建筑工程管理中的优化措施

  (一)构建良好的运行机制

  项目管理实施中,要构建运行机制,这是对其进行维护和优化的重要方法。从建筑工程的实施情况入手,管理人员要能够认识到项目管理的重要性,然后在项目管理中,进行较好的辅助,配合项目管理的步骤。建筑工程管理,应符合建筑工程的需求,建立有效的运行机制,提高项目管理的力度。


  (二)加大实施管理的监督

  在建筑工程中,还应该加大管理监督,以保证项目管理的质量。项目管理的实施具有一定的压力,因此,做好各项管理工作是最关键的。管理人员要将项目的科学性放在首位,并将其落实到实际建筑工程中,以此实现良好的监督效果。管理人员要在这个过程中改善项目环境,使项目管理与工程的实际情况相统一。


  (三)注重优化资源配置

  建筑工程中项目管理的应用,要遵循建筑市场化的发展原则,然后对资源进行有效配置,加大项目管理的可行性。在建筑市场发展中,要充分体现动态的理论内容。管理人员要结合实际情况,对项目管理内容进行调整,采取资源配置的形式,对资源进行合理分配,从而达到较好的管理标准。


  四、结语

  项目管理在建筑工作管理中发挥着重要作用,在项目管理的实际应用中,要加强与实际工作的联系,制定合理的目标,充分体现项目管理的实施效果。施工人员在实际施工中,要了解项目管理的属性,然后对工程的具体情况进行划分,更好的保证项目管理的效果。


  参考文献:

  [1]黄毅.项目管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰,2016(01):

  159-160.

  [2]刘鹏.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建设科技,2015

  (15):150-151.


  来源:进出口经理人 2017年6期

  作者:卢迪



  第三篇:建筑工程项目管理中的成本控制研究


  1.前言

  建筑工程项目管理主要包括质量控制、进度控制、成本控制等。随着我国经济的快速发展,建筑业也获得了蓬勃的发展,使得行业内的竞争越来越激烈。在确保工程项目质量和进度的前提下,如何做好对项目成本的控制,实现经济利益的最大化已经成为施工企业非常关注的问题。而整个项目的成本控制需要多方共同参与,如业主方、设计方、施工方等。在项目实施的每个阶段都应该注意相应的成本控制要点,并采取合适的手段来进行成本控制,这样才能增加建筑企業的利润,提高企业的综合竞争力。


  2.项目工程概况

  本文结合A服饰公司新建的仓储中心项目作为工程实践,该仓储中心:长215mX宽206m,单层(局部二层),建筑面积为54810m2,全钢结构,檐口高度为10.5m,库区、作业区等地坪采用专用地面密封固化剂,防火隔墙均采用150mm厚YTONG砂加气混凝土板。根据项目控制管理,提出该项目在成本控制方面运用相关的理论进行实践应用的典型运用案例,可为相关建筑工程成本控制工作者提供借鉴和参考。


  3.建筑工程项目管理中成本控制的意义

  (1)建筑工程项目成本管理是指建筑工程实施的整个过程中,在尽可能不影响工程质量和工程进度的前提下,通过采取适当的措施对影响工程成本的因素进行管理,将整个项目实施过程中产生的费用控制在成本计划范围之内。在项目管理过程中,应该在每个阶段对采取相应的控制措施进行项目成本的管理,相应的措施主要包括技术、经济和管理等方面的措施。


  (2)建筑工程项目的成本管理是贯穿整个项目全寿命周期的重要性工作,对于任何项目都应该通过一系列有组织、系统性的管理方法来进行成本控制,这样才能使整个项目取得良好的经济效果。增强成本控制管理水平可以有效提高材料的利用率,提高劳动效率。建筑工程项目往往生产周期较长、流动性大,整个过程中不确定因素较多,采取有效的成本措施,可以有效地应对生产过程中的突发因素,使消耗的费用在控制范围之内。在竞争越来越激烈的现代建筑业,在快速发展的过程中其竞争的核心往往就是成本的竞争,只有加强对成本的控制管理才能使企业在竞争中有一席之地。


  4.建筑工程项目实施过程中各阶段的成本控制要点

  在以往谈到成本控制时,人们往往只注重整个项目施工阶段的成本控制,对于项目前期和项目设计阶段的成本控制不够重视。而对整个项目来说,应将全过程管理和流程管理的先进理念融入到项目各阶段的成本控制中去,尤其是对于业主来说,要想对整个项目做好成本控制必须从项目的前期和设计阶段着手,这样才能从根上实现对成本的控制。


  在项目实施过程当中,应当定期核算项目实际成本,若出现偏差,则仔细查找偏差原因,并采取有效措施,使实际成本控制在可控范围。如下述流程图1,对各个阶段进行控制、核算,实施成本控制到项目结束为止。


  4.1项目前期准备阶段的成本控制。

  (1)建筑工程项目的成本控制管理应做到全过程的动态管理。在项目前期准备阶段,成本控制的重点应放在招投标工作上。在投标阶段,应依据项目现场的勘察报告和描述项目情况的招标文件,再结合同类工程的成本资料、工程实施情况以及市场行情等提出关于项目的成本预测,当然对于项目的成本预测还应考虑自身的实际管理能力和施工水平。在招标过程中对于招标文件中的工程项目情况,投标时应注意的事项,评标的标准等内容应该特别注意,对于招标文件中有疑问的地方应尽快向招标方提出,这样才能更准确的对工程成本做出预测。在投标阶段时,要依据当前执行的定额、取费标准、费用构成,同时要结合施工组织设计、施工技术、施工方案和项目的实际情况等给出一份合理的施工预算,这样中标概率不仅可以增加,同时也可以有效的对成本进行控制。


  (2)在A服饰公司仓储中心钢结构工程招标时,考虑到当时钢材价格处于低位,在招标文件便明确采用固定总价合同,合同价格在施工期间不会因材料价格上涨而调整,在合同签订后给予了30%的预付款。在2008年施工期间,相对投标时钢材价格,钢材价格上涨约1610元/T。如果不约定,将增加成本失约483万元。如下表1:


  4.2项目设计阶段的成本控制。

  4.2.1工程设计阶段是成本控制非常重要的阶段,一般工程设计阶段对整个项目成本的影响程度可达到了60%~70%。在进行A服饰公司仓储中心设计时,要考虑业主的要求,同时还要满足标准规范要求和相关部门的建设要求,而这些对该项目成本会产生较大的影响。因此设计阶段应从三个方面对其进行成本控制:(1)首先,工程设计阶段应根据设计合同、设计任务书以及相关部门的规定,做好项目的方案、初步设计、施工图设计。在整个设计过程中要注重对每个设计阶段的成本控制,大到方案的选定,小到每个构件每个细节的设计都应该考虑对成本的控制,只有这样才能从源头上控制好项目的成本;(2)其次,在设计过程中应该和建设方、施工方一起协商,尽可能采用工艺简单,施工方便的做法,尽可能采用新技术和新型材料来节约成本,同时设计图纸的速度要加快,以便缩短设计周期;(3)此外,监督机构应在设计过程中引入,这样工程设计的合理性和安全性不仅可以得到保证,同时可以对设计过程中的成本进行有效控制,便于及时发现问题,解决问题。


  4.2.2在A服饰公司新建的仓储中心设计时,仓储厂内防火隔墙原设计为240mm厚的砌体结构,同时根据规范要求增设构造柱、圈梁等。经讨论后,在满足设计功能需要前提下,采用当时新型材料——YTONG砂加气混凝土板,规格:6000mmX600mmX150mm,在钢柱中间增加钢型材作为支撑,取消构造柱及圈梁,而且不需要墙面抹灰,测算下来,成本节约了不少,而且施工方便、安全、缩短工期。可见,工程项目设计的优劣往往对整个项目的成本起着决定性的作用,只有加强设计阶段成本的控制才能为后续施工阶段奠定好基础。


  4.3项目施工阶段的成本控制

  在施工阶段做好成本控制要从以下几个方面进行,其施工成本控制框架图见图2所示。具体流程为:


  (1)做好图纸会审工作。在同建设方、设计方等进行图纸会审时,要做好相关记录,对于图纸中不明确的地方要尽早解决,以免拖延工期,增加成本。要从施工进度、资源消耗等方面对有异议的地方进行协商,在满足工程质量、规范要求的前提下,尽量选择有利于降低成本的技术和方法;


  (2)做好施工组织设计。在选择施工技术和施工方案时,前提是确保工程进度和工程质量,并尽可能选择有利于降低成本的方案。在选择施工机械时,在满足施工要求外还要考虑其经济性。对于现场的周转材料,要做好事先布置,尽可能避免二次搬运;


  (3)合理安排进度。要做好合理的进度计划,精算工期,同时机械使用率要提高,人员的闲置要尽可能的减少,避免窝工;

  (4)加强材料的管理。工程项目实施过程中需要的材料种类多,有些材料可以周转利用。因此,在施工过程中要加强对材料使用的监管工作,材料的领取制度要把控好,这样施工过程中材料的浪费就可以避免。在购买材料时,对材料的质量把关要严格,在确保质量的前提下降低材料的成本;


  (5)加强对市场动态的监控。工程项目往往周期较长,材料的费用、人员工资等可能会在施工工程中发生变化。只有密切关注,加强成本预测,才能更好的采取有效措施来控制成本;


  (6)设计变更控制要加强。设计变更在施工过程中出现在所难免,若发生设计变更时,要认真分析,小心综合论证。对于设计变更可能会引起的成本增加,应同建设方、设计方一起协商采取措施,尽可能减少费用的增加。


  图2施工阶段成本控制框架图

  4.4项目竣工验收阶段的成本控制。

  (1)在竣工验收阶段,要认真查看图纸,对工程量进行认真核实。做好资料收集工作,保证工程结算时不漏项。预算部门要对材料清单、人工费进行分析,查找漏項,确保决算的完整性。做好对工程项目成本控制的分析,以便更好的积累经验。

  (2)总之,建筑工程项目成本的控制管理是一项系统工程,从项目的策划准备、工程设计、工程施工、竣工验收这几个方面进行入手,把握每一个可能影响项目成本的因素,并相应采取措施,这样才能真正做到对成本的全过程动态管理。


  5.建筑工程项目成本控制的措施

  5.1组织措施。

  建筑工程项目的成本控制是全过程的动态管理,作为一个大的系统工程,应该有组织、有计划地进行协调管理。高效、系统的组织计划可以调动各级管理人员的积极性,有利于整个系统内部分工合理,责任明确。首先,项目组织机构应建立健全。作为整个项目第一负责人的项目经理,各级组织机构和人员的项目成本管理要明确,对于各级成本管理人员应做到责任到人,分工明确。其次,施工成本控制工作计划的编织要详细。施工过程中要做好施工采购计划,并优化配置各种资源,实行全过程动态管理,对成本进行有效控制管理。要加强施工过程中的协调管理,避免人员窝工、材料积压等现象的存在。成本管理是全员参与、全过程的动态管理,是全体项目人员共同参与的系统工程。


  5.2经济措施。

  (1)成本控制管理的经济措施是指在工程实施过程中对项目的材料费、人工费、机械费以及其他费用等进行严格管理。对于材料费的控制主要是从材料价格和材料用量这两个方面进行严格管理。在进行材料的采购时,应该货比三家,择优购置,尽量降低运输费用,节约成本。材料使用时应采取限额领取的制度,避免造成不必要的浪费。对于人工费的控制,主要是加强人员培训,合理分配劳动力,避免发生人员闲置,实行合理的工资制度和奖励制度,提高劳动效率。施工过程离不开各种机械,机械设备运行正常才能确保工程进度,提高生产效率。机械操作人员应持有相应的上岗证,合理使用施工机械,并要注重机械的保养,避免应不正确使用造成机械的闲置。此外,应加强项目开展过程中其他费用的管理,要制定严格的费用审批制度,减少开支,节约成本。


  (2)在A服饰公司新建的仓储中心施工时,根据使用需求,地面设计为混凝土密封固化地坪,原业主打算采用美国进口的ASHFORDFORMULA密封固化剂,后经市场上了解后,采用了国内的知名品牌葆力孚密封固化剂,同样能达到设计效果,而且对地坪混凝土标号可以降低一个等级,仅固化剂成本,节省费用223.6万元。见下表2:


  5.3技术措施

  随着科技的发展,新的施工技术、施工工艺、新材料等应运而生。这些新技术、新材料往往可以提高工作效率,加快进度,提高工程质量,对节约工程成本有很大的作用。具体到施工过程主要指可以通过应用新材料,添加外加剂等方式节约材料用量,降低材料损耗;选择合适的机械设备,提高机械设备利用率;在进行施工组织设计时,要根据施工现场的条件,正确选择施工方案。施工现场的布置要综合考虑机械设备的运输,材料的运输堆放等多方面因素,在保证工程质量的前提下,尽可能采用新的施工工艺来降低成本。在施工现场,可以通过采用现代信息管理技术进行科学管理,提高工作效率,从而节约成本。


  5.4合同措施

  在整个合同周期过程中,可以利用合同措施来控制工程成本。对于分包项目可以根据工程的特点、规模等选择合适的合同结构。对于合同中关于影响施工成本的因素要仔细考虑,检查是否存在风险,并提前制定措施来应对风险,降低可能造成的损失。此外,要加强合同索赔管理,管理人员应按照合同要求进行施工,及时收集相应的索赔资料,并进行分类整理,依据签订的合同和索赔资料,对相关方提出索赔要求,保障自己的合法权益,以节约不必要的支出。


  6.结论

  建筑工程项目的成本控制是一个动态管理过程。在A服饰公司新建的仓储中心项目的实施过程中,需要从项目准备阶段入手,做好每个阶段的成本控制。而各个项目阶段均有各自的成本控制要点,只有掌握好每个控制要点,并采取适当的措施进行管理,才能做好整个项目的成本管理。


  參考文献

  [1]金云.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J].中华民居旬刊,2014(21).

  [2]陈伟新.建筑工程项目前期造价管理与控制的重要意义[J].工程施工与管理,2009(11).

  [3]胡可,唐韬,袁奉勤.建筑工程项目在设计阶段中的成本控制[J].西昌学院学报,2008(1).

  [4]陈和平.施工项目成本控制的有效途径[J].科技信息,2009(05).


  [文章编号]1619-2737(2017)04-12-660

  来源:中华建设科技 2017年4期

  作者:彭远祥


  第四篇:建筑工程项目管理创新的探讨


  1.目前建筑工程项目建设所存在的一些问题

  在建筑工程项目的管理环节,因为薪酬不能落实,在利益的作用下,很多单位的内部管理毫无章法,没有将职责落实到人头,因为对申报项目顾及的不够全面等因素,所以造成很多建设项目在开展时费用不够。而建筑工程项目管理系统的监察力度也普遍偏低,再遇到一些问题时主要体现为不能及时、有效的处理问题,从而造成较为严重的后果。虽然一些单位构建了管理系统,不过实际效果较小。同时又因建筑工程的规划与监理工作是通过县级以上的系统予以管理的,而这样的系统平时事物繁杂,所以不能有效的管理基层水利工作,这就造成基层建筑人员在心理上出现惰性,这也是导致建筑工程进展缓慢的一个因素,还有就是基层建筑系统管理面小,且级别不高,直接针对农村,所以不只是进行行政管理,其主要的工作内容还包括了技术服务、监理、施工以及监督等,而基层建筑系统相应的经验是较为匮乏的。


  2项目施工管理的创新问题

  工程项目的施工管理也需在实践中不断创新,才能适应市场经济需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术及组织机构等几方面进行创新。观念创新,是据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求,不断寻求符合实际的模式并进行完善,探索符合市场规律的施工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新生产方式和经营管理模式,提高产品技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值。工程项目施工由建筑企业承担,因此,建筑企业的组织机构对项目施工管理具有重要影响。一些组织机构仍沿袭旧的做法,即在项目施工管理中,把项目定义为合同签订后,合同明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理。项目经理部随合同签订而诞生,随着合同终止而完结。项目部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业,无法承担这一明确的有界限的责任,项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益,不能将项目部运作与企业发展联系起来,给企业留下潜在隐患;建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工,企业与项目、项目与职工三者间的利益关系很难协调,这些是需要不断创新加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用,因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。


  3建筑工程项目管理创新的探讨的策略分析

  3.1从技术上做好管理工作

  首先,应熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑资源、气候等自然条件,认真、合理做好施工组织计划,在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,各种情况的处理准备方案。提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分,一般都较为严密和完整,但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决。同时,图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题,再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉协调问题。


  3.2做好材料管理工作

  不合格的建筑产品充斥建筑材料市场。材料的管理工作,应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料购销中,运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求,应及时更换或退货。主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单,各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之,严格把好材料关,绝不能让不合格材料用在工程中。


  3.3做好人员管理工作

  施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用。要加强思想政治教育、职业道德教育,调动人的积极性和主观能动性,加强专业技术培训,提高人员的技术素质。要有强制性的管理措施,健全岗位责任制,对引起工程质量事故,破坏产品保护的人要实施处罚,要本着适才知用,扬长避短的原则,控制人的使用,不能安排操作快速运行、动作复杂的机械设备。同时又须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。在管理某一项建筑工地时,要确保这工程能够安全、按质、按量地完成,不但要有一定的技术之长,而且还要有科学的管理。在施工管理上,何为科学管理,就是注重良好集体的建设。


  结语

  随着工程项目规模的不断扩大,对项目施工管理的要求越来越高,所以推行项目施工管理创新责任制是必不可少的一个重要环节,这对项目目标的实现及效益的提高具有极其重要的意义。同时项目施工管理创新机制的实现,对于项目经理及项目人员工作的积极性也有了明显的推动作用,有利的推动了项目市场意识和核算意识的提升,同时也有效的控制了成本,使工程项目的预期利润得以实现。同时使一批懂技术、善管理、会算帐的管理人才脱颖而出。


  参考文献

  [1]宾能球;建筑工程项目管理的创新[J];沿海企业与科技;2006年04期.

  [2]郭晓才;浅谈建筑工程项目的管理工作[J];四川建筑;2009年S1期.

  [3]雷旭;借鉴国外经验,提高项目设计管理水平――惠宝莲项目实施中的一些体会和认识[A];抽水蓄能电站工程建设文集(2011)[C];2011,17(04):384-387.


  来源:中国科技博览 2017年8期

  作者:李晖



  第五篇:建筑工程项目管理中对成本管理的应用


  近年来,我国的建筑市场日趋完善,这给建筑行业带来了巨大的发展机遇。建筑工程是一个烦琐而复杂的行业,影响其建筑成本的因素有很多,所以,就对成本管理工作提出了较高的要求,一个低成本但高质量的竞标必然会在激烈的建筑行业竞争中脱颖而出。


  1成本的管理相关内容和特点

  在施工过程中,施工企业的成本控制主要体现在制订成本控制目标的过程中,并根据企业财务状况来制订控制系统,而建筑施工企业部门也应该从现有控制的企业层面履行职责。建筑企业的成本控制是一项非常重要的工作,而项目成本控制具有积极性、复杂性和周期性,是新时期项目管理的核心。建筑企业成本控制的热情主要体现在企业管理上,企业成本控制要求企业经理在成本控制上必须保持热情。要想更好地控制成本,唯一的办法就是工作人员要有一定的责任感。另外,建筑企业成本控制的复杂性主要体现在企业的成本控制方面。每个建设项目的进度和质量不同,导致成本控制具有复杂性。成本控制周期主要反映了施工企业在项目施工过程中为了提高成本控制的准确性,就需要建设企业对成本控制周期进行会计核算。


  2建筑工程成本管理存在的问题

  2.1施工人员对成本控制认识不足

  建筑企业要想将成本控制工作做好,需要全员参与。然而实际情况是,建筑工程的施工人员缺乏相应的成本控制能力。在实际施工过程中,施工人员无法完全落实建筑企业的成本控制措施,并且由于自身没有成本控制意识,导致其在施工过程中无法尽可能最大限度地节省施工材料,从而导致建筑工程施工成本进一步增加。


  2.2缺乏科学的成本控制管理方法

  要想做好成本控制管理工作,就要有效落实科学的管理方法。然而,建筑工程施工的准备阶段、整个工程的施工阶段和工程完工之后的验收阶段都没有采用科学的成本控制管理方法。这就使得建筑工程施工过程中的成本控制成为了一句空话,大家都打着“节约成本,科学施工”的幌子施工,实际上并没有科学、有效的成本管理方法。这就导致一些具有成本控制管理理念的人员在施工过程中出现畏首畏尾的情况,既不知道如何更好地进行成本控制,也不能指导其他施工人员节约施工成本,甚至还会出现弄巧成拙的情况。这样做,不仅不能有效控制工程施工成本,还会导致问题进一步扩大。


  2.3缺乏有效的监督管理机制

  建筑工程的施工成本控制工作之所以做得不好,有一个非常重要的影响因素是对施工成本的控制缺乏有效地监督和管理。这样,在整个建筑工程的施工过程中,相关工作人员就无法得知成本控制工作是否落实,工作落实的是否到位。另外,由于一些施工人员没有良好的施工习惯,很难改变自身的一些“坏习惯”,导致建筑工程的施工成本得不到有效控制。


  3加强建筑工程成本管理的策略

  3.1学习经营理念,转变经营模式

  新形势下,工作人员必须要与时俱进,采用最新的经营理念,转变经营模式。在传统的经营理念下,提高企业的经济效益主要是靠提高工程造价,但是,这样单纯提高工程造价的方式不能够获得长久的收益。新的经营理念则是教人们开发企业内部的潜力,减少不必要的浪费,从而降低项目工程成本,提高施工项目的成本管理,实施新的管理模式,优化项目的成本控制,加强预算管理。


  3.2加强检查,建立合理的施工方案

  经过详细的现场考察,制订技术解决方案,比较施工现场的情况,确定最合理的施工方案,就能够进行施工前的成本控制,减少不必要的浪费。但也要注意,不能盲目降低成本,忽视项目质量,要结合其建设特点,选取经济、合理的施工方案。


  3.3加强建筑企业的成本控制意识

  工作人员缺乏成本控制意识是无法有效落实建设项目成本控制的主要原因,因此,施工企业必须高度重视这个问题。在工作中,工作人员要认识到,建筑工程成本控制的开展不仅是管理人员的责任和义务,每一位施工人员都要落实。通过开展宣传、教育,学习相应的知识,让建筑企业所有的工作人员认识到成本控制的重要性,让他们有极高的成本控制意识。这样,在实际的工程建设过程中,所有的工作人员都会积极主动、想方设法控制工程成本,最终为建筑工程成本控制工作更好地进行打下坚实的基础。


  3.4强化成本控制的管理措施

  在确保相关施工人员和管理人员有极高的成本控制意识之后,还需要向他们讲解相应的成本控制管理措施,这样在实际施工过程中,他们才知道如何更好地进行工程建设的成本控制。即使是有突发情况出现,相关施工人员和管理人员也能随机应变,将建筑工程的施工成本控制在最合理的状态。比如,在工程施工之前,采购人员要知道如何花费最少的资金购买质量更好的施工原材料。在实际施工过程中,管理人员要对施工人员和施工机械进行更为科学、合理的配置,减少施工人员冗杂、施工机械闲置的情况,从而提高工作效率。在工程完成之后,建筑工程的施工人员和管理人员要回收利用有利用价值的材料、机械等资源,以减少后期施工工程成本。


  3.5控制好施工前的成本管理

  工程招投标后,建筑施工企业将其议程作为制订支出计划的主要依据,所以,施工过程控制和成本控制必须非常具体,主要包括以下2点:①要做更有效的指导性施工组织设计,克服盲目工作的情况发生。施工组织设计在建设过程中发挥着非常重要的作用,能提高建设和规划的科学性。因此,施工组织设计规划的编制将直接影响施工成本。②结合当地的市场情况和成本目标控制项目的特点,做出详细的支出计划,并根据项目的具体情况进行修正和调整,设立时间表,有效成本控制。科学、合理的成本效益计划体现了企业的无形力量和能力,而且它可以降低成本,提高企业的经济效益。


  3.6加强现场管理,做好成本管理

  现场管理主要包括施工队、施工质量、安全意识、工程变更管理等。在工作过程中,要做到以下几点:①优化施工人员结构、团队规模和合同管理,让施工人员按照施工组织设计,提高运营效率,降低成本。②施工时,必须按照合同和施工图组织施工,并加强与业主的沟通、监督,把质量放在施工的首位。同时,要提高工作人员的安全意识,杜绝安全问题造成的损失。③要认真记录存放現场、施工过程中出现的问题,保证施工文件的完整性。对于变更设计,要坚持“批准—变更—施工”的原则。


  3.7加强对成本控制管理工作的监督

  要想保证成本控制工作的顺利进行,最好的方式就是控制运动成本,进行有效的管理、监督。这样做,不仅可以确保整个成本控制工作的顺利进行,还能及时发现一些成本管理工作中存在的问题。如果成本控制措施应用不到位,可以组织工作人员参加相关培训。而对于其他因素引发的施工成本较大的情况,可以有针对性地采取措施解决,最终将建筑工程的施工成本控制在计划范围内,以实现建筑企业利益的最大化。


  4结束语

  综上所述,做好建筑工程的成本控制工作意义重大。这就需要相关成本管理人员重视自己所担负的责任和应履行的义务。在今后建筑工程项目的实施过程中,要严格按照相应的规范和标准进行成本管理。与此同时,还需要不断加强自身的学习,以不断提高自身成本控制和管理水平,尽可能减少施工成本,促进建筑行业更好的发展。


  参考文献

  [1]何俊.装配式建筑成本控制要点解析[J].智能城市,2016(11).

  [2]伍雪颜.建筑成本管理中存在的人力问题及对策[J].财经界(学术版),2015(08).

  [3]王红兵.建筑成本管理的评价与优化措施[J].科技资讯,2012(25).

  [4]李恩华.浅析如何控制建筑成本[J].科技信息,2011(03).

  [5]高敬萍.浅析如何控制建筑成本[J].科技信息(科学教研),2008(19).

  [6]周志扬.建筑成本管理的控制方式及相关问题阐述[J].企业改革与管理,2016(17).


  〔编辑:白洁〕

  来源:科技与创新 2017年4期

  作者:梁露莎


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