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企业文化建设及创新对企业管理发展的影响

来源:UC论文网2019-01-05 08:39

摘要:

  1企业文化建设及创新中存在的问题  1.1对企业文化的认识不足  对于传统形式下的企业经营和发展而言,企业管理者经常将企业文化作为企业管理的根本手段,缺乏文化内容的认识,进而影响了企业员工的思想。在现...

  1企业文化建设及创新中存在的问题


  1.1对企业文化的认识不足


  对于传统形式下的企业经营和发展而言,企业管理者经常将企业文化作为企业管理的根本手段,缺乏文化内容的认识,进而影响了企业员工的思想。在现代企业不断发展的同时,大多数管理者将企业经营效益的提升作为重点发展目标,忽视了企业文化的根本内涵,特别是一些中小型企业,过于注重企业的运营经济,缺乏对企业文化的认识。


  1.2忽略企业文化的内涵


  近年来,我国的经济水平正在不断上升,企业也实现了良好的发展,一些企业管理者缺乏对企业文化内涵的重视,认为企业文化的建设只是表面形式,没有太大的实质性意义,使企业文化建设一直处于停滞不前的状态。除此之外,企业管理者过于注重企业形象的树立,忽略了企业文化的内涵,这样不利于企业的可持续发展。


  1.3企业文化有待创新


  作为一个企业有效经营、持续发展的关键因素,企业文化能够加强企业的有效管理,因此,每个企业都应该在自身发展情况、发展特点的基础上,建设符合时代发展和企业管理的文化体系。通过对大多数企业进行分析,发现企业文化基本上相同,不仅缺乏企业的自身特点,在创新方面还有待提升,其不能为企业的管理和经营发展提供相应的依据。


  2企业文化建设及创新对企业管理发展的影响


  2.1优化了企业管理理念


  在人们生活水平不断提升的现代社会中,市场竞争也变的越?碓郊ち遥?企业要想在市场竞争中占据有利地位,一定要确定整体的发展方向,认真分析企业传统文化和外来文化之间的关系,注重企业文化创新,这样才能与社会的实际发展需求相适应。因此,将企业文化融人到企业管理的各个环节中,不仅能够使员工养成大局意识,还能优化企业的管理理念,同时使员工能够团结合作,为企业的和谐发展共同努力,提高企业管理水平。


  2.2树立了企业形象


  企业文化的传播能够很好的展示企业中各项优质的产品与服务,这对企业形象和信誉的提升有很大帮助,有利于企业在社会中加强自身的好感度。而且,一个经营、管理等各方面都非常突出的企业,肯定会拥有非常优秀的企业文化,在这种情况下进行企业文化的建设,不仅能够突出企业在社会中的责任意识,还能实现企业优秀管理制度的宣传,进而提升企业在社会上的知名度。另外,企业文化的有效传播不仅能够加强企业内外信息的沟通和交流,还能在第一时间对企业的信息做出反馈,帮助企业开展科学合理的经营活动,切实提高企业的经营效益和管理水平。


  2.3提高了企业凝聚力


  企业文化在企业经营发展过程中,能够凭借自身独特的方式实现员工的密切联系,将员工的意识、思想、行为以及理念等充分融合在一起,从而体现出企业的核心价值理念,加强企业的凝聚力和向心力。只有将企业员工团结在一起,才能实现企业的持续发展,因此,要通过一定的手段将员工利益和企业利益有效结合,使其成为一个具有较强凝聚力的团体,在今后的经营过程中实现企业、员工双赢的局面。企业自身的文化氛围是在企业文化的基础上形成的,对员工情绪具有带动作用,并能加强员工对企业的依赖感,进而为企业的发展贡献自己的力量,比如,小米“为发烧而生”的企业文化使员工充分掌握了该公司的管理理念和竞争形式,在工作的过程中注重员工、企业目标统一的原则,从而加强了小米公司的核心凝聚力,促进了企业的持续发展。


  3促进企业管理发展的文化建设及创新的策略


  3.1通过创新名牌产品建设企业文化


  企业的发展需要经过以下几个时期:先是产品运营时期,随后到资本运营时期,最终达到品牌运营时期。随着知识经济的不断发展,我国企业纷纷步入品牌运营时期,因此,在这一时期下,企业文化的创建应当借力于品牌的创新与宣传。而新产品的设计与创新,是一项复杂且系统的工作,将会涉及到社会、经济、艺术、文化等多个领域,这就需要企业上至领导层,下至基层工作人员,要不断提高创新意识,并且鼓励创新、勇于创新,通过产品创新升级,将能够提高产品质量、提高产品美观性和舒适度、丰富产品内涵,进而满足消费者更加多元化的消费需求,通过创新高价值的产品,将有助于提高企业的市场竞争地位,在消费者心目当中树立良好的企业形象,进而扩大企业的市场影响力和经济收益,对于整个市场的经济发展都将起到积极的促进作用。


  3.2创新企业文化


  企业文化的建设创新,绝对不能够将企业文化与企业管理相偏离,不应当简单的将企业文化看作是一种活动,或是单纯依靠举办文化活动的方式宣传企业文化,而是应当将企业文化与企业管理工作进行有效的融合,使企业文化能够充分、全面的融入到企业的具体工作当中,提高企业文化的渗透性和实效性。一方面,要将企业文化深入的贯彻到企业管理的每个具体环节中。从企业的生产管理、财务管理、人力资源管理等多个方面,将企业文化创新与企业管理紧密的联系在一起;另一方面,要注重于企业文化建设目标的统一性。也就是企业文化的目标,应当与企业经营的发展目标保持一致,企业文化的建设,应当是着力于促进企业经济发展而展开的,并通过企业经济发展,来为企业文化的创新建设提供动力,这样才能够有效保证企业文化的实效性。


  4结语


  总而言之,企业文化是企业管理工作的风向标。为了能让企业文化与时俱进,应冲破思想阻力,在保留传统文化的同时去其糟粕,大胆探索,敢于创新。针对当下最新、最突出的问题尽快解决,为了让企业能在竞争激烈的市场中存活下来,要全力发挥人文主义关怀,满足员工的各个层面的需求,通过营造良好的企业文化来提高管理效率。

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