提高执行力

　　在机械行业中，我们经常听到经销商牢骚满腹：

　　整机销售滑坡怎么遏制？

　　业务人员不知道该怎么管理？

　　服务不到位经常被投诉？

　　配件库经常盘不清怎么办？

　　应收账款居高不下怎么办？

　　债权部与销售部经常有矛盾怎么办？

　　在企业诊断中，经常出现上述症状，我认为，导致这种情况的结果，十有八九是由于企业的执行力偏弱造成的。要提高企业执行力，解决方案如下：

　　一、领导要先硬起来，强化雷厉风行的办事风格。

　　●领导要率先垂范，成为带动全局的发动机。

　　●管理的关键不在于知而在于行。

　　●管理没有诀窍，主管带头做，底下照着做。

　　二、严格要求下属，不能过分强调人情、面子。

　　●防止平均主义、大锅饭、好人主义、渎职行为等企业病虫害的发生

　　●建立竞争机制的企业文化氛围，敢于向不作为开刀和兴师问罪。

　　●树立典型，昭示众人，让大家知道不执行的后果；

　　●设立工作高压线，敢于斩立决、杀无赦。

　　三、建立标准、流程、制度、表格，规范做事的套路和方法。

　　●标准要量化、清楚、可考核、不含糊、可测量、无争议，无论是谁，都要按统一标准来做。

　　●流程是做事的路径，没有流程就不知道下一步该做什么？也不知道问题出在哪里？

　　●制度是规范做事的要求和限制条件，不这样做会受到什么程度的处罚要讲清楚。

　　●表格使做事的具体行为更加标准化和格式化，是防止漏洞出现的书面保证。

　　四、建立检查、监督、奖惩机制。

　　●不会检查比不会计划更糟糕，领导的首要任务是检查。

　　●只有布置没有检查不叫工作，叫推脱。

　　●不检查就等于不重要，说破天也没有用。

　　●检查结果要公开、排名，让问题昭示天下，让落后者受到鞭策。

　　●检查结果要处理，没有处罚就没有执行力。

　　五、简单、经常、持久是打造企业执行力的秘诀

　　●员工作业手册要简单、简单、再简单，让所有的人一看就明白、一看就会操作。

　　●工作模式要能复制、复制、再复制，输出和移植永远是企业扩张的制胜法宝。

　　●要把正确的东西坚持、坚持、再坚持，把简单的东西坚持一千遍都不出错就是胜利。

　　六、传承和学习，植入执行力基因。

　　善于吸收和归纳，要把曾经证明是优良的经验提炼出来，借鉴过来，进行推广，当成传家宝传承下去，不要因为人员的流失而流失，不丢失、不走样、不失传；把好东西植入到企业的血液、基因当中，使之永葆青春。

　　综观机械行业做强做大的企业，无一不是靠良好的机遇、积极进取的精神、强大团队的支撑和优秀的执行力文化。

　　提高执行力――让问题无处藏身，提高执行力就是企业决胜市场的利器，就是企业立于不败之地的绝密！