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改革者的领导艺术

来源:UC论文网2019-04-08 10:23

摘要:

  处于领导岗位上的改革者,应该是个什么样儿呢?简言之,就是看他处理人、事、时三方面有没有改革者的素质。  一、对人的领导艺术  出色的改革领导者,可以使人的作用充分发挥—下级劲头十足,同级乐于配合,上级大力帮助;反之则下级感到压抑,同级不愿共事,上级常觉头痛。  作为一个改革者,你对自己下属的长处了解吗?你交给下属的工作能发挥他的长处吗?你为发挥下属的长处创造了什么条件?你或许感到下属不得力,但...

  处于领导岗位上的改革者,应该是个什么样儿呢?简言之,就是看他处理人、事、时三方面有没有改革者的素质。


  一、对人的领导艺术


  出色的改革领导者,可以使人的作用充分发挥—下级劲头十足,同级乐于配合,上级大力帮助;反之则下级感到压抑,同级不愿共事,上级常觉头痛。


  作为一个改革者,你对自己下属的长处了解吗?你交给下属的工作能发挥他的长处吗?你为发挥下属的长处创造了什么条件?你或许感到下属不得力,但是,你会不会使用他?


  有眼光的领导者,首先应该选用有本事的人,而不是选没有毛病的人。有些很有本事的人,往往缺点也明显,但是他能打开工作局面;没有毛病的人,能安分守己,唯命是从,却不能委以重任,因为他不能打开工作局面。听说步鑫生有“自信、主观、办事急躁”的缺点,有些人抓住这点,对他进行压制和打击。但是,一些具有战略头脑的领导,首先看到步鑫生有改革的魄力和胆略,有改革的措施和办法,有精通业务的扎实基础,大胆起用步鑫生当了海盐衬衫厂的厂长,使海盐衬衫厂的改革获得了成功。陈秀云在关键时刻,顶着压力,重用了安振东,也是首先看到了他精通业务,是个行家,而不是看他曾经是什么“历史反革命”。重用的结果,是一个工厂获得了新生。


  善于领导人的人,自己也应该会做人。改革的领导者,其个人品德的好坏,能对工作的前进或倒退起意想不到的作用。严于律已,以身作则,必然得到敬重;对人宽容,但不迁就,必然会得人心。


  二、处理事务的艺术


  同样都是领导,工作效果却不一样,有的人有条不紊,工作效率很高;有的人焦头烂额,工作程序却一团糟;这里就有一个处理事务的艺术问题。


  你是一个改革的领导者,当你忙得团团转的时候,首先应该检查一下自己是否当了包办一切的保姆,是否对下属总有“不放心”、“不敢撒手”的心理。因为,这是工作忙乱不堪的首要原因。领导者的工作不外乎两种情况:一是要亲自处理的,一是可授权下级办的。讲求效率的人,能授权下级办的,总是授权下级去办。即使那些必须由领导亲自处理的事情,也将其中最重大的问题,先交有关下级或咨询机构或智囊团作系统研究,提出方案,再由领导者决定。下级工作职权的事,予以充分信任,放手让其大胆去干,决不随便插手干预。只有当下级遇到困难出现错误请求帮助时,才干预下级的工作。


  事无主次,都想快办,这是最大的失策。领导者一定要牢牢记住自己的正业—这要作为一个信条:“当各种工作发生矛盾时,宁可暂缓某些工作,也不放弃正业。”办事有个顺序表:正业一必办;急事(要分清是否真正的急事)—抓紧办;普通事—按正常顺序办。


  三、掌握时间的艺术


  现在常说:时间、效率和信息犹如生命一样重要。时间首当其冲。所以,凡有作为的改革者,都十分珍惜时间。


  来一件事,办一件事,是最不经济的办事方法。事有三类:建设性的,消耗性的和破坏性的。头一类,当然要多办,但精力有限;后两类,则办得愈少愈好。会用时间的人,遇事有三想:能不能取消它?能不能与别的工作合并?能不能采用最简便的方法?取消、合并、用简便方法,意味着节省时间,节省精力,提高效率。比如,怎样克服文山会海?要坚决做到能不开的会就不开—议题不明确的不开,议题多的不开,准备不充分的不开;能小会解决的不开大会,可半天结束的不拖一天,可不参加的人决不参加。要开就要分清会议性质,把握会场脉搏,在大家发表意见之后,及时集中正确意见,形成决议。离题的话不讲,空话套话不说,重复的言不发,形成决议就散会。作者: 周文

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