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国有企业激励机制

来源:UC论文网2019-04-08 17:14

摘要:

  摘要:进入新世纪以来,我国各项事业的改革都不断深化,国有企业也有了很大的变化,改革的力度不断增加。国有企业在国民经济中占据重要的地位,对整个社会经济的发展都有重要的影响,国有企业激励机制对整个企业的发展都有重要作用。本文主要对目前国有企业激励机制内存在的缺陷和不足进行详细的分析,并提出一些改进的措施,以便促进国有企业的发展。  关键词:国有企业,激励机制,问题,对策  作者:刘冠民  一、引言...

  摘要:进入新世纪以来,我国各项事业的改革都不断深化,国有企业也有了很大的变化,改革的力度不断增加。国有企业在国民经济中占据重要的地位,对整个社会经济的发展都有重要的影响,国有企业激励机制对整个企业的发展都有重要作用。本文主要对目前国有企业激励机制内存在的缺陷和不足进行详细的分析,并提出一些改进的措施,以便促进国有企业的发展。


  关键词:国有企业,激励机制,问题,对策


  作者:刘冠民


  一、引言


  随着国有企业改革的不断深化,其激励机制也有了很大发展,但是因为激励机制自身具有复杂性,企业经营与实践也在不断的发展,导致激励机制还存在很多问题,没有从本质上脱离计划经济模式下传统的束缚。改革不是非常彻底和到位,企业决策者一般是国家的干部,传统官本思想也对国有企业的经营和管理有很大影响。下面对其进行详细的介绍。


  二、国有企业激励机制现状与问题


  (一)国有企业内部激励机制缺乏公平性与科学性


  很多国有企业制定激励制度时比较随意,临时性比较强,对激励机制进行制定时很少从全局进行考虑和讨论,真正进行实施时,才会发现制度缺乏系统性,可操作性也比较差,建立的制度缺乏长期规划,随意更改现象比较严重,对于相同的事件,今年有一套激励制度,明年又换成了另一套,使员工感到非常不便。而激励制度的公平性主要是激励制度在制定时需要反映企业全体员工的意志,所以在国有企业中,激励制度需要代表广大员工根本的利益与愿望。但实际上,一些国有企业内,很多员工的主人翁地位没有得到真正的实现,员工参与企业管理经常成为空话。从理论上来说,在制定激励机制时需要经过员工代表讨论与认可,然后才能进行贯彻和执行,但这一工作经常流于形式,制定出的激励机制只是少数人的意愿,并没有真正的为全体员工服务。


  (二)薪酬收入比较低,激励的力度也不够


  因为历史的影响,国有企业该就业和低收入格局并没有太大的改变,冗员比较多,负担比较重,员工的收入也比较少,长久以来国有企业工作的总额受上级部门的控制。工资指标都由劳动部下达,这就使企业对分配机制和激励机制进行制定时遇到很多困难,国有企业不能对人工的成本进行决定。对国有企业的员工来说,缺乏激励,约束过多,这就对员工积极性与创造性有很大影响。随着我国经济体制的改革,非公有制的经济也有很大发展,对国有企业有很大的冲击,争夺人才的战争更加激烈。对国有企业的高层管理者来说,不仅需要承担企业经营利润责任,还要承担起社会和政治责任,但是他们的工资只是普通职工的2-3倍,而发达国家高层管理人员的年薪是普通职工的60倍,这就很难激发他们的积极性。


  (三)激励的形式比较单一,忽视员工深层次激励


  大多数国有企业激励制度中主要以物质方面的激励为中心,然后加上较好的福利体制激发职工工作的积极性,忽视精神方面的激励。这也会对员工积极性有一定的压抑,产生需要和激励之间的错位。


  三、对国有企业激励机制进行完善的对策


  (一)实行政企分离,对责权关系进行明确


  要按照市场经济运行的规律建立起科学管理、政企分离以及责权明确的现代化企业管理制度,明确、理顺政府和国有企业间的关系,摸清国有企业家底,摸清国有企业固定资产,比如厂房和设备等,摸清资产价值与权力的边界,主要是金融和实物资产价值。还要根据市场经济的的规律对企业的运作和经营进行管理,使企业可以真正的独立经营、自主核算以及自负盈亏,这样企业就需要不断对其管理措施进行改进,促进国有企业经营管理水平的提高,提升产品的质量。


  (二)建立健全国有企业的用人制度


  要对企业管理人员任用制度进行创新,可以在人员任用制度中引入竞争体制,实施竞聘上岗机制。在竞争中促进优胜劣汰,让管理人员和广大员工都对自己本职的工作有深刻的认识,不断激发他们的责任意识和危机感,发挥出工作的潜能,进而使那些真正能做事的人员得到提拔,成为企业的管理人员。在竞聘时,国有企业需要塑造出公平竞争的环境,使员工感觉到工作的价值,没有顾虑。对于能力平庸,无法扩展市场的人,要调离原有的岗位,尤其是不能使他们占据一些重要的岗位。为了实现这一目的,首先要对国有企业管理人员任命的形式进行改革,引进市场机制,使用公开招考,民主进行选举和竞争上岗的机制对管理人员进行选择,培养与引进能力较强、素质比较好以及思路比较宽的管理人才,切实发挥出他们的才华,为企业创造出更高的效益。然后要建立健全企业管理人员退出体制,借助定期进行考评与考察的方式,对不合格的管理人员,需要及时的使其退出管理队伍。最后要对企业的董事会和监事会以及股东会进行完善,使他们真正的成为对企业进行决策与监督的部门。


  (三)要建立起完善的物质激励制度


  第一,首先要对薪酬激励的手段进行创新,按照国有企业目前经营的状况和干部员工工资的成效,与当地整体工资的水平相结合,设计出具有差异性的薪资系统与薪酬水平,以职位、技能、和绩效工资系统为基础,合理的拉开员工收入的档次,公平的体现多劳多得和少劳少得特点,使那些有更好表现的员工,得到更加稳定、保障力度更强的薪资和奖金以及津贴,提高他们的生活质量。第二,还要对福利激励的手段进行创新,按照企业员工对企业做出的贡献大小,对养老、医疗、事业和工商以及生育等保险法定的福利缴纳基数和比例进行确定,还要对住房、交通、通信、教育等补贴等福利进行确定。第三,可以实行股票期权手段进行激励。对于有实施这一手段能力的国有企业,需要使高层管理者获得股票的期权,股票价格上涨的幅度越高,经理人的收益也就越大,进而使他们工作的积极性得到激发,提高整个企业的效益。


  (四)要建立起完善的精神激励体制


  第一,建构企业优秀文化建设,企业文化是凝聚企业力量的关键环节,可以使集体的智慧与个人的才华得到充分的激发,要想建设企业优秀文化,需要强化企业文化的宣传,使用宣传栏或者标语横幅等形式,及时的向员工灌输一些积极思想和理念,对员工的思想进行引导。需要强化员工的思想政治工作,实行感情式引导,和员工开展良好的交流与沟通,在管理人员和员工之间建立情感的联系,互相支持,形成良好的互动。第二,要尊重员工,每位员工都渴望获得他人的承认与尊重,国有企业的管理人员也要充分的尊重员工,尊重他们的人格、劳动、创造以及员工心理的感受,尊重员工意见、发展的需要和合法的权益。员工在得到尊重后,就会对企业产生家的感觉,进而更好的工作。第三,要学会对员工进行授权,以对员工的考察为基础,使用授权的方式,授予员工一定权利和自由,提高他们工作的能力和独立性,并加强引导和监督,使企业工作更好的发展,激发员工工作的积极性。


  四、结束语


  综上所述,在国有企业中实行激励机制具有重要的意义,需要引起相关人员的重视,不断对其进行改进与完善,切实发挥出激励制度的作用,进而促进国有企业健康发展,为整个国家的经济发展做出贡献。


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