建筑工程管理中存在的问题

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建筑工程管理中存在的问题

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　　【导读】效果显着的建筑工程管理会为施工项目及项目企业带来良好的经济效益，为国家带来良好的社会效益。建筑工程管理在各级政府、建设主管部门及建筑领域各界人士的共同努力下取得了非常突出的成绩。
　　
　　
　　一直以来，成功的建筑工程管理都是施工项目和项目企业保证工程质量的有效途径。实际上，建筑工程管理是指对施工项目运行全过程所进行的管理，包括可行性探究、勘察、设计、招投标、签订合同、施工、工程验收等诸多内容。在管理过程中需要各项目企业和管理部门配合密切，建设主管部门和监理单位共同监督管理，工程质量才会得到有力保障。虽然建筑工程管理在现代化发展中得到了重大发展，实际上管理中仍然存在一些问题需要改善和解决。
　　1 施工项目合同管理不规范
　　基于我国不太成熟的建筑市场，工程项目投资企业与施工企业签订的合同中往往存在一些不平等条款。施工企业为了在日渐激烈竞争市场上获得一杯羹，通常也会接受这些不平等条款。然而，在具体施工过程中施工企业为了工程需要时常改动合同条款，严重影响了建筑市场的正常的市场时序。另一方面，合同违约现象也是当前建筑市场上经常发生的问题。尽管其中不乏一些技术方面客观因素，但无论何种原因都不能随意更改合同条款。其实，这种问题的产生与缺少规范的合同管理、相关人员法律意识淡薄有着不可推卸的关联。
　　2 工程施工质量得不到根本保证
　　施工质量不高一直被批评为建筑市场，虽然相关的施工工艺和技术的进步与完善有所改善，但仍然不能从根本上保证，隐蔽工程，尤其是施工质量。在正常情况下，施工企业往往不能正确理解施工质量和成本控制之间的关系，两者之间不是一个对立关系，而是相辅相成的有机整体。施工企业在追求经济利益最大化往往压缩成本，从而使工程质量无法得到保证。此外，预防和控制工程质量的措施是不全面，不到位也是一个重要的影响因素。质量缺陷的预防和治疗是因为考虑不完整的影响，有效的方法，以确保工程质量之一，工作不到位等因素的影响，这些措施没有作用。
　　3 监理单位工作不到位，专业水平低
　　质量监督检验单位应通过大楼的建设运行，并开展相关工作，履行自己的责任和义务，及时发现问题，及时提出改进措施。目前，监督监理单位的范围已经扩展到施工的全过程，但由于专业水平和道德素质低下，使工作过程中往往受到客观和主观因素的影响，导致相关的质量检验制度和工作落实不到位。更混乱的市场的形成，限制监管市场的健康发展。
　　
　　
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