再说家族企业

　　一位全球知名的跨国公司的中国区总裁到了一家近年发展起来的中国本土公司当总裁，媒体认真地炒了一番。这家跨国公司是微软，这家本土公司叫盛大网络，这个人叫唐骏。一个新故事就要开场。

　　我不敢断言盛大就是家族企业，但说它具有家族企业的许多特征，应该是没有疑问的。

　　那么问题就来了，唐骏能够在合约期的一年里飞快地融入家族色彩很浓的氛围吗？尽管陈天桥说一年一签只是公司一贯的规定，他希望是时间越长越好，然而，合约就是合约，主动权还是掌握在陈天桥手里。

　　唐骏有点悬。

　　当然，唐骏也是聪明绝顶之人，他已经留下一句话：“到我的贡献没有那么重要、没有了我发挥的余地的时候，我会离开的，就像我离开微软时那样。”

　　这可以看作是撤退的梯子。

　　其实唐骏只是引子，用他主要扯出家族企业发展中的一个问题：如何对待外来“和尚”。是欢迎，还是排斥；是真心欢迎，还是作个姿态；是给职给权，还是作个聋子耳朵。这里面，学问大了。

　　中国有句老话：外来的和尚会念经，说明外来人才还有点香味。企业的竞争，归根结底还是人才的竞争。因此，任何企业，无论是国营的、股份的、民营的还是家族的，没有人会说我们不欢迎外来人才。但中国还有句话叫“叶公好龙”，真有一条龙来了，会不会害怕？家族企业都有打拼的历史，创业阶段，是家里人呕心沥血，殚精竭虑。企业成功了，按照一般人的看法是摘桃子阶段，突然多出了外人的一双手，他们能欢迎吗？就拿盛大来说，陈天桥的太太和原有的四位副总裁都是推着盛大战车上坡的，有事互相商量。到了坡上，该喘口气了，突然又多了个推车的，而且有事要先问他，然后再找陈天桥，他们心里能舒服吗？

　　利益分配的矛盾，权利分配的矛盾，再加上观念差距，曾使不少职业经理人在大的国际化公司都难以施展，以至说起要当空降兵，人人都要掂量掂量，哪怕是名气很大的李汉生，哪怕自认为实力很强等等等。

　　但是，要想把自己的企业做大做强，这一步是非走不可的。这是家族企业迅速作大作强的重要环节。许多国际化大集团走过的路印证了这一点。

　　非走不可，说的是宏观，指家族企业而言，必要性不必说。对职业经理人来说，倒是不一定非走这条路不可。因为路很多，国有企业、跨国公司、自己创业等等，但如果真有好的机会上了这条路，也是人生的的一次挑战。

　　依本人愚见，进入家族企业后，要留心的是两要两不：要知己知彼；要循序渐进；不居功；不气馁。

　　知己很简单，知彼就要下一点工夫了，对于要去的企业，除了知道它的产品，它的市场，它的销售渠道，还要知晓它的历史，要清楚它内部的各种关系；而循序渐进，则是说不要想着毕其功于一役，要一口一口吃饭，一步一步走路，吃猛了会噎着，走快了会摔着；有了功劳，一定不要沾沾自喜，而受了挫折，一定不要垂头丧气，心理承受能力其实重要性不小于管理能力。

　　如果把话说到极至，在现今时代，当一位职业经理人进入一家家族企业，一定要把失败的可能放在成功的可能之前。也许，一个家族企业的改造和真正的现代化和国际化，不是某一任职业经理人可以完成的，可能要“牺牲”几任经理人，对于这几任经理人来说，是损失和遗憾，对于家族企业以至中国发展来说，则是贡献。

　　从微软到盛大，对于唐骏来说是迈出了不小的一步，但是对于中国的民营经济和家族企业来说，可能是更大的一步甚至可以叫做飞跃。无论唐骏是否成功，就是说，他可能成功抵达彼岸，也可能夭折，但他已经跃起，后面，一定会有跟随者，也一定会有成功者。

　　当然，我们祝愿唐本人就是一个成功者。