家族企业“常青术”

　　据统计，在全球500家大型企业中，有175家家族企业。而在美国公开上市的最大型企业中，有42%的企业仍为家族所控制。由此可观，家族企业在世界经济中有着举足轻重的作用。

　　无论是发达国家还是发展中国家，都有家族企业的身影在顽强地成长和不断地发展着。美国学者克林•盖尔西克认为，“即使最保守的估计也认为家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。全世界500强企业中有40%由家庭所有或经营”。

　　可以看出，家族企业在国民经济中占据着非常重要的地位。然而“富不过三代”的恶咒始终困扰着家族企业。如何让家族企业能够万古长青地持续兴旺下去，才是我们想要了解的。

　　家族企业的优势

　　大多数家族企业的崛起或都因循着一个相近的发展过程，家族企业的开创者从某项生意开始，经过艰苦的奋斗不断地将它做大做强，在其所得的利润稳定增长之后，创业者试图让自己的孩子参与到生意之中。假若子女顺利地继承了这项生意，便将其发展成由同一家族的几代人共同所有和控制、管理的企业。家族成员一起经营家族生意，共同努力维系家族企业的控制权。

　　事实上，在家族企业中家庭成员的所有权与控制权是两权合一的，家族成员既参与企业经营管理，又参与剩余索取权的分配。因而他们更有动力去把企业经营好。再者，由于血缘关系的维系，家族成员对家族高度的认同感和一体感，使其对家族产生了一种神圣的责任，这也使得家族成员为家族企业工作可以尽职尽责，不计较自己付出的劳动和获得的报酬是否处于合理的比例关系，从而使企业成员间的交易费用大大降低。这就是家族企业不同于其他企业组织形态的优势，也是家族企业能够普遍存在和顽强成长的原因。

　　不过，俗话说：“瑕瑜互见，长短并存”，家族企业虽有先天的优势，也有内在的缺陷。据研究人员表示，第一代创业者打下江山后，只有10%-13%能够跨过家族企业管理权继承这道坎。家族企业“富不过三代”的提法也由来已久。究竟是什么原因导致家族企业的所有权转化失败呢？

　　避免纷争

　　家族企业从云峰之巅到神话破灭，无疑是令人遗憾的事情。家族企业的垮台，最明显的缘由就是家庭成员之间的怨恨和争斗。家族成员的所有权和控制权成了家族纷争的“罪魁祸首”。瑞银（新加坡）财富管理家族服务部负责人李玉云认为，这一现象深层次的原因是透明度的缺失，即决策程序、资源分配以及家族成员的分工都不明晰。

　　在中国，真功夫可以说是唯一能与麦当劳、肯德基相抗衡的“中式快餐大王”。但是这个家族企业的内讧却打破了其表面的光鲜。由于内讧曝光未能上市的真功夫近日又出“查账风波”，将大股东潘宇海和董事长蔡达标愈演愈烈的内斗再次摆在公众面前。曾经共患难的两大股东缘何不能“共富贵”，的确惹人深思。

　　无独有偶，香港新鸿基地产郭氏三兄弟内讧事件几度影响其股价下跌。家族成员的内斗无疑对家族企业的打击是致命的。鉴于此，专家表示，有必要对家族成员作为股东、董事会成员和管理者的角色进行规范，这样会有助于避免上述隐患。

　　既团结又有竞争力的家族企业所采取的管理制度往往因需而定，在具体政策上或多或少取决于家族的规模、价值观，成员的教育程度，以及企业所处的行业。有的家族企业可以一直保持其所在领域的领先优势，如澳大利亚投资公司ROIGroup由Owens家族掌管，至今已历四代，该公司鼓励家族成员先到其他公司工作，待积累一定的相关经验后，再回ROI谋求高级管理职位。对家族成员的任命均须经过董事会和顾问委员会批准，其中，董事会代表家族，顾问委员会则由一批独立的企业顾问组成，负责向董事会提供战略指导。这样一来，不仅可以避免不必要的争端，对促进家族企业的和谐也很有帮助。

　　家族企业存续的五大法宝

　　总之，要确保企业获得成功以及家族的发展壮大，家族企业必须克服两个相互交织的难题：一是实现卓越的经营业绩，二是努力使家族始终保持企业主的地位。为此，家族式企业必须在五个方面均表现优异，并使这五个方面协调一致：在家族内部保持和谐的关系并了解家族应如何参与企业的经营；建立一种既能够为发展提供充足资本，又可使家族有效控制企业核心事务的所有权结构；对公司实施强有力的治理并建立动态的业务组合；对家族的财富进行专业管理；设立慈善基金，使家族价值观得到世代传承。