班组管理不容忽视
来源：UC论文网2019-04-28 12:03
企业的兴衰在于管理，管理的关键在于班组。班组是企业最基层的组织，人们习惯地称之为企业的细胞。在化工行业，企业的产品产量、收率、消耗、安全等重要指标几乎都离不开班组。有企业家坦言，班组管不好，睡觉都不踏实。 随着我国改革开放的深入和经济的发展，企业管理的理论和实践可以说是日新月异。战略管理、信息化管理，5s管理、六西格玛管理等一大批管理新名词层出不穷、不绝于耳。相比之下，理论界研究企业班组管理...
企业的兴衰在于管理，管理的关键在于班组。班组是企业最基层的组织，人们习惯地称之为企业的细胞。在化工行业，企业的产品产量、收率、消耗、安全等重要指标几乎都离不开班组。有企业家坦言，班组管不好，睡觉都不踏实。
随着我国改革开放的深入和经济的发展，企业管理的理论和实践可以说是日新月异。战略管理、信息化管理，5s管理、六西格玛管理等一大批管理新名词层出不穷、不绝于耳。相比之下，理论界研究企业班组管理的显得少之又少，企业中在班组建设方面投入的人力和物力也远远少于其他的管理项目。最近，经常发生的爆炸事故，虽然不能完全归罪于对班组管理的忽视，但很多事故调查结果都说明，班组管理失误是酿成爆炸事故的重要原因之一。
难得的例外是，蓝星石化天津分公司用三年时间从亏损7500万变成盈利2413万后，中国化工集团公司总经理任建新非常看重的就是他们的班组建设经验，并且亲自在2007年度工作会上，号召全公司所有企业学习天津石化，从而在中国化工集团公司掀起了重视、加强班组建设的热潮。
通过走访众多企业，我还注意到，企业班组建设已经走到一个新阶段。班组建设中思维理念、管理制度和模式正在悄然发生改变。本期《热点》栏目编发了一组关于班组建设的文章，希望能有助于各类化工企业探索出适合自己特点的班组建设新方法、新路子，使班组这个企业最小的生产组织成为企业最积极、最活跃、最富创造力的群体。
