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班组建设应不断创新

来源:UC论文网2019-04-30 10:57

摘要:

  摘要:世界经济瞬息万变,中国经济突飞猛进,市场变化眼花缭乱。在这个大千世界中,企业只能与时俱进,不断创新,提高自身的管理水平,来适应市场变化的需要,而作为企业管理的基础,班组建设尤为重要,这就必须要求班组建设要不断创新。  摘要:培养;民主管理;基础管理;建设;班组  中图分类号:T-O文献标识码:A文章编号:1003-2851(2010)11-0246-01  作者:杨华  世界经济瞬息万变...

  摘要:世界经济瞬息万变,中国经济突飞猛进,市场变化眼花缭乱。在这个大千世界中,企业只能与时俱进,不断创新,提高自身的管理水平,来适应市场变化的需要,而作为企业管理的基础,班组建设尤为重要,这就必须要求班组建设要不断创新。


  摘要:培养;民主管理;基础管理;建设;班组


  中图分类号:T-O文献标识码:A文章编号:1003-2851(2010)11-0246-01


  作者:杨华


  世界经济瞬息万变,中国经济突飞猛进,市场变化眼花缭乱。在这个大千世界中,企业只能与时俱进,不断创新,提高自身的管理水平,来适应市场变化的需要,而作为企业管理的基础,班组建设尤为重要,这就必须要求班组建设要不断创新。


  O六一基地梅岭化工厂是集研究、生产为一体的科研生产型企业,从2002年开始,随着市场的扩大,工厂面临着前所未有的多型号、多品种、交货期短的压力和挑战,厂部认真分析形势和工厂现状,认为凡事必须从细微处着手,一步一个脚印,工作才能朝着预定的轨道向前推进。所以加强班组建设、提升管理基础、激活管理细胞,提高工厂整体经营管理水平成为重要课题。


  厂工会在加强班组建设中,紧紧围绕企业的改革,企业抓管理、上等级、全面提高企业素质的要求,重点从以下四方面开展班组建设工作,具体的做法是:


  1.抓好班组长的选拔和培养。班组是企业的“细胞”,班组长则是“细胞”中的“细胞核”。因此,班组长是一个至关重要的工作岗位,选拔配备好班组长是加强班组建设的关键。把那些有强烈的事业心和责任感、敢于管理、技术熟练、懂生产、善于团结的同志选拔到班组长岗位。厂工会每年对班组长进行两次以上的培训,并组织到优秀企业参观或邀请优秀班组长前来进行学习交流,通过走出去、请进来的形式,使班组长开阔了视野、拓展了管理思路,借鉴了好的管理方法和先进理念,各方面的能力得到了提高。


  2.努力加强班组的民主管理。加强班组的民主管理,健全班组民主管理制度,是班组建设的重要内容。班组长发动和组织职工积极参加班组的民主管理,保证职工民主权力,激发职工的主人翁精神。如班组奖金分配情况做到公开、公正、公平,还进行班务公开;凡参加工厂一年两次职工代表大会的班组职工代表必须公推公选,并带上班组的提案到会等等。随着班组民主管理工作的深入,班组员工的参与意识明显增强,他们参与班组重大问题的讨论、决策和实施,形成了齐抓共管的格局。


  3.完善班组的基础管理。以岗位经济责任制为基础,建立健全劳动、质量、安全、民主管理、经济核算、6S等各项规章制度。特别重视各种原始记录,建立并认真填写各项帐、卡、本、册,并在工作实践中,把“学、用、改、创”结合起来,认真搞好班组的基础管理。


  4.开展班组升级达标竞赛。为了使班组建设活动搞得扎扎实实,有声有色,厂工会制定了“班组建设升级达标”考核标准,要求各部门制定本部门升级达标规则,并根据各班组的特点,细化实施内容和具体的考核办法,形成了月查、季查、半年指导性检查和年终评比机制,起到了宣传、鼓劲、监督、考核的积极作用。


  从2002年加强班组建设到2006年底,各班组在班组制度健全、按时召开每周班组例会、提高了产品质量、降低损耗、提高职工综合素质、开展6S活动等方面取得较大提升,2003年全部达到了合格管理班组,30%达到了自主管理班组;2004年50%达到了自主管理班组,8%达到了先进班组;到2006年底达到了80%自主管理班组,10%达到了先进班组。


  2007年梅岭厂工会按照基地提出的“人人争当优秀管理者”活动的要求,深入开展“班组建设升级达标活动”。2008年工厂又迎来了新的发展形势,产品批量少、品种多、技术要求高、在价格竞争方面更加激烈,面对这种形势,工厂研究决定通过精益管理达到降低成本,为班组建设进一步创新增添了活力。厂工会作出积极响应,开展了以下班组建设工作:


  1.夯实基础,严格执行各种管理制度,做好班组经营。严格执行工厂各项规章制度。坚持每周班组例会,通过对上周工作的总结和对下周工作的安排,做到遇到问题集思广益、机智攻关、尽快解决,对于保障各种进度,提高工作质量有很大的促进作用;及时传达工厂各项工作信息,做到职工与部门间的顺畅沟通;每日召开晨会,强调当日的安全注意事项;建立班组管理看板,公布班组经营管理动态、工作考核结果,评出“班组月度之星”。


  2.在六专员的基础上加上成本专员,协助班组长抓好班组。经营工作近两年,班组工作紧紧围绕工厂“精益管理”这一主要工作方针,将班组建设向班组经营转变的工作思路后,积极开展班组经营。从我做起挖掘节支空间,降低生产成本,实现全员核算增效。因此增设成本专员监督检查杜绝浪费的不良习惯,倡导节能降耗文明风尚,只有全员参与精益管理才能实现管理效益的最大化。目前各班组成本专员都能较好的履行职责。


  3.深化班组内涵,把“提合理化改善建议”活动与班组经营工作相结合。今年以来厂工会以工厂发展为主线,紧紧围绕工厂“管理流程再造,全员核算增效,深化精益管理、建设和谐梅岭”的经营方针,凝心聚智,在全厂广泛开展提合理化改善建议活动,梅岭厂工会在去年开通的“职工提合理化改善建议信息通道”的基础上,今年又与班组建设工作相结合,纳入班组考核,要求各班组每月至少提一条合理化建议,这样使此项工作更加深入、细化,大大提高了广大职工的积极性、创造性。目前,新方法已逐步被完善到操作规程中,运用于实际生产中,为工厂解决了许多的实际问题。


  由于工厂班组建设工作与时俱进、不断创新,激活了管理细胞,取得了良好的效果。工厂的各项经济指标在行业名列前茅,职工收入不断增加,工厂多次被评为“先进单位”、厂工会多次被评为“先进职工之家”、“工会工作创新奖”及中华全国总工会授予的“模范职工之家”等荣誉称号。

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