浅析企业管理创新

　　摘要：在分析企业管理创新内涵、分类及作用的基础上，着重研究了经济时代的企业管理创新，并针对我国现代企业管理现状，提出相应的解决途径。

　　关键词：知识经济；企业；管理创新

　　作者：刘婷婷

　　中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1671-1297(2008)12-117-01

　　一、企业管理创新的内涵和分类

　　(一)管理创新的内涵

　　管理创新就是在建立和完善扎实的管理基础工作、加强实物资源和有形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理办法，以人为本，重点加强知识资产管理、机遇管理和企业战略管理，有效运用企业资源，把管理创新与技术创新和制度创新有机结合起来，形成完善的动力机制、激励机制和制约机制，管理创新已成为企业取得持久优势的必备条件。

　　(二)管理创新的分类

　　在知识经济背景下，管理创新的内容十分丰富，它是决策层创新、执行层创新和操作层创新的全方位有机结合，其内容主要有以下几个方面：

　　(1)方式创新；(2)观念创新：(3)文化创新；(4)组织创新；(5)战略创新；(6)制度创新。

　　二、管理创新在企业发展中的重要作用

　　(一)阿以提高企业经济效益

　　管理创新的目标是提高企业有限资源配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，如资金周转速度加快。资源消耗系数减小，劳动生产率提高等等，但最终还要在经济效益指标上有所体现，即提高了企业的经济效益。

　　(二)稳定企业，推动企业的发展

　　常有人说管理与技术是企业发展的两个轮子，倘若管理是如此的话，那么管理创新自然更是如此，因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。管理创新对稳定企业、推动企业发展的作用可以从诸多方面来看。管理层级制的这一创新不仅使层级制本身稳定下来，而且使企业发展的支撑架构稳定下来，这将有效地帮助企业长远的发展。

　　三、面向知识经济的管理创新

　　知识经济时代经济的增长不再过分依赖于经济资源，而更加取决于知识资源。知识资源具有复制性、反复消费性及在使用中不会引起边际报酬递减等特征，这些特征以及知识资源对经济增长所起的巨大作用将对企业管理提出新的课题。知识经济时代的新特征导致了企业管理领域的全面创新，带来经营管理的相应变革，这种变革意味着对企业、对企业经营管理者带来新机遇和新课题，提出新挑战。

　　四、我国企业管理现状及解决企业管理创新途径

　　当前，我国企业管理制度起伏不定，总体状况不尽如人意，主要原因有：缺乏内在的激励机制，缺乏外在的压力机制，企业家的成长机制未形成，市场的经济机制不完善，法律法规不健全，政策的配套性不强，政府干预过多，创新风险与收益不对称等。我国企业在管理创新方面要着重做好以下几方面的工作：

　　(一)实现管理理念创新

　　管理理念的创新在整个创新体系中起着非常重要的作用，而且涉及企业管理的方方面面，其中心始终是围绕着人来展开的。所以企业应坚持“以人为本”的观念，树立良好的新型管理观念。在了解管理创新的内涵后，我们可以应用以服务型管理理念、学习型管理理念、团队型管理理念相结合的方法，对企业进行管理创新，这样可以更好地设计和定位员工在公司内部的发展前程。有效地协调员工_之间工作，使企业成为学习型组织。加强自身实力。也可以通过有效的团队达到企业内部更深入和灵活的配合，使企业运行高效。

　　(二)建立管理创新的激励机制

　　企业进行管理一是利润冲动，二是市场压力。企业为了追求更多的利润和适应市场需求所进行的管理创新获得的成果，也应当同技术创新成果一样，获得应有的激励。面对有突出的激励。面对有突出贡献的经营管理人员，也应当重奖。基于管理创新的复杂性和困难性，对管理人员的激励，不应单纯表现为物质利益。管理创新行为是以强烈的事业心和成就感为动力的。因此，把管理人员与科技人员同等对待，使管理部门与科技部门受到企业领导者的同等重视，为他们创造良好的工作环境和条件，从社会荣誉和物质生活各个方面激发他们经营好企业的高度使命感和责任心，都是管理创新机制形成的重要内容。

　　(三)拓展计划职能

　　计划是将决策实施所需完成的活动任务进行时闻和空间上的统筹安排，在企业管理创新中应考虑两方面的新变化：一是在制定计划时，考虑的因素要增加除企业的生产能力、生产规模和对市场调查、预测的结果外，还要特别注重技术发展和外部环境的变化。因为技术发展越来越受企业关注，技术本身又难以用量化指标衡量。而外部环境也复杂多变，新的机遇与挑战随时会到来，机会与风险的程度难以量化和衡量计算；二是计划实施过程中要具有应变能力。为了应付突发的变化，必须使计划具有弹性，为此要增加新的辅助手段，如决策支持系统、专家系统等，使计划更准确。

　　(四)提高信息化管理水平

　　信息化管理在我国发展迅速，并成为新的发展热点。全面的计算机管理，可以降低企业的经营成本，提高企业资金使用效率和效益。有助于企业建立科学的管理体系，推动企业的业务流程、管理流程的精细化、规范化和制度化，是各部门职责明确，科学合理，增强企业竞争优势。

　　(五)加强人才管理

　　首先是要提高企业经营管理者的素质，创新用人观念，培养市场经济需要的企业家。其次，创新选聘员工的目标、方法。强调员工的创造性、适应性。引导员工树立终身学习理念。信息社会对人的学习能力提出了更高要求，对信息的搜集、整理、应用、淘汰、再搜集构成了人的发展最有效的循环，这种高速的更新要求员工要有高度的适应性。为此企业必须健全招聘制度。再次，创新用人机制。人才资源是第一资源，拥有人才，不能很好地发现、利用开发是最大的浪费。要完善激励机制，针对知识、技术开发中的独特性，实行有效的人才资源管理。

　　现代企业必须在管理理念、手段上进行相应的变革与创新，实施保持创新的动力和活力，才能适应市场变化快、技术更新迅速的形势，获得持续的生存和发展能力。我国的企业，更要结合我国国情和相关政策，制定出有特色的管理创新策略，以获得竞争优势，有助于企业的持久发展.