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谈建筑施工安全管理

来源:UC论文网2019-05-14 10:27

摘要:

  摘要:本文作者分析了建筑施工中存在的安全隐患,介绍了做好建筑施工安全质量工作的方法,供同行参考。  关键词:建筑施工;安全管理;探讨  作者:崔益丰  1建筑施工生产特点决定了该行业的不安全性  建筑行业是我国国民经济的支柱产业之一,属于劳动密集型行业,也是一个高危险性、事故多发的行业,这是由建筑行业的生产特点决定的。我国现有建筑工人约39893万人,约占世界建筑从业人数的25%,是世界上最大...

  摘要:本文作者分析了建筑施工中存在的安全隐患,介绍了做好建筑施工安全质量工作的方法,供同行参考。


  关键词:建筑施工;安全管理;探讨


  作者:崔益丰


  1建筑施工生产特点决定了该行业的不安全性


  建筑行业是我国国民经济的支柱产业之一,属于劳动密集型行业,也是一个高危险性、事故多发的行业,这是由建筑行业的生产特点决定的。我国现有建筑工人约39893万人,约占世界建筑从业人数的25%,是世界上最大的行业劳动群体,但是他们的劳动环境和安全状况却存在很大的问题。由于行业特点、工人素质、管理难度等原因,以及文化观念社会发展水平等社会现实,建筑工程安全生产形势严峻,建筑业已经成为我国所有工业部门中仅次于采矿业的最危险的行业。


  2建筑施工中存在的安全隐患


  要做好建筑施工过程中的安全工作,就要从上到下总结整个项目流程中可能出现的安全隐患,相应的制定相关措施,从而预防并杜绝事故的发生。一是未及时办理施工许可证,导致安监手续、入场监督及吊塔安装审批滞后,该现象在政府工程中较为普遍,是导致监管不力,行为不规范的首要环节;二是不按规定提前拨付安全措施费,导致现场安全措施不到位。监理人员不认真审查施工组织设计或专项施工方案,不懂深基坑、高边坡、塔吊、模板、脚手架、吊装等常见危险性较大工程的安全计算或缺乏经验;对安全措施落实情况监督不力,缺乏责任心,对安全隐患视而不见或留下免责依据即算交差。


  3做好建筑施工安全质量工作的方法


  建筑施工工程是一个系统工程,涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点,决定了施工项目的难度大。一个优质的建设工程,是实施严格且先进的施工项目的结果。安全质量、风险是施工过程中施工管理的重要组成部分。因此,切实抓好现场安全质量、风险是创造优质工程的关键。


  3.1创造良好的施工环境,制定施工细则


  现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置,设施设备按现场布置图规定设置堆放,并随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。道路畅通、平坦、整洁,用混凝土浇捣,不乱堆乱放,无散落物;建筑物周围应浇捣散水坡,四周保持清洁;场地平整不积水,无散落的杂物及散物;场地排水成系统,并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放,及时处理。凡市区沿道路的建筑工地周围,应设置不低于2.5m的围墙,围墙两面刷白。外面涂上建筑物名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等内容。班组必须做好操作落手清,随作随清,物尽其用。


  3.2各个专业间要协调管理


  3.2.1作为建筑施工的组织者、管理者,应该充分认识施工管理协调工作的重要性,并讲究工作方法的科学性。应该有一个科学的管理模式,能在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的关键问题,从技术、人事制度上给予有效的、合理的解决。


  3.2.2技术协调工作要避免交叉繁琐,提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整,但与其他人的工作不一定能够衔接。这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决。同时,图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点,进一步找出设计中存在的技术问题,从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉协调出现的问题。


  3.3建立问题责任制度,建立由领导层到班组逐级的责任制度


  建立奖罚制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段,各专业之间的问题更加形象与直观,问题更容易发现,同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查,可以把问题减少到最小。组织协调要避免扯皮推诿。建立专门的协调会议制度,施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。及时总结经验教训,善于分析,善于找出问题的症结,是施工协调工作中决策者和组织实施者的基本要求。需要特别指出的是,作为施工现场技术人员,要善于不断地总结工作中的经验教训。


  4建筑施工项目风险


  4.1施工项目概念。施工项目管理是以施工项目为管理对象,它主要以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按照施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是"三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制,信息管理和组织协调。所谓风险管理,是指对风险从认识、分析乃至采取防范和处理措施等一系列过程。


  4.2针对建筑施工项目中风险的对策。承包人应树立风险回避意识,重视风险,通过人、财、物、技术等多方面投入,提高人员、作业人员质量、安全意识和专业技术水平,科学选择合适的项目经理等项目领导班子成员以及操作作业人员。加强人员和操作作业人员的教育培训,使广大职工能爱岗敬业,增强职工的凝聚力和忠诚度。同时使人员懂得现代项目的一些新技术、新工具、新方法;使操作作业人员熟悉新工艺、新方法,熟练掌握本职工作所需的技能。遵守建筑行业的法律法规,不要非法转包、不要让无资质的企业挂靠,严格考察发包、分包单位的资质、资信、技术能力等,以避免承担连带责任。工程风险与施工合同不严密、不完备、不规范密切相关。加强建设工程施工合同管理,提高合同管理质量,是符合我国国情、切实可行的工程风险预防机制中的一个主要的防范措施。加强施工合同管理包括合同签订管理、合同履行管理、书面资料管理等合同内部管理措施以及合同监管部门、法律服务机构等实施的外部管理。规范合同签订,减少合同条款缺陷带来的风险,施工合同既是工程项目管理的法律文件,也是工程项目全面风险管理的主要依据。


  5结束语


  建筑施工涉及到各种专业,如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等,无论在设计,还是在施工方面的质量,都必须得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常不尽如人意。到了工程施工的后期,经常由于这样或那样的问题,往往出现返工,造成工程投资的极大浪费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至有质量问题和安全隐患。建设工程的实施是一个复杂的过程,由于投资大,工期长,需要大量的不同专业的人员参与,内部和外部的影响条件和因素众多,因而面临的风险也比其他行业要多,为此,须加强建筑工程项目施工阶段的风险安全工作,提高风险安全意识,掌握风险识别技术,开展风险评估与分析,及时防范和化解工程风险。

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