浅析供应链下的库存管理

　　【摘要】库存所承担的功能便是货物储存与物资周转，这些都与该节点的上下游保持了密切的联系，或者说上下游各节点的衔接直接影响到库存管理的质量。因此，需要在供应链的基础上来考察库存管理问题。具体的做法包括：完善物流信息平台的搭建、建立需求拉动的进货机制、创新商品的营销组合模式。

　　【关键词】供应链库存管理问题对策

　　作者：吴丹

　　从物流采购联合会的统计数据中可以知晓，我国仓储管理占到了物流管理的最大份额，约为57%。从而说明，优化库存管理将极大的助力我国国民经济的发展。然而从社会物流层面来考察库存管理，其不仅存在着仓储资源利用率较低的问题，还因库存成本压力而导致货损率的提升。为此，在供应链视角下来探讨库存管理问题便显得十分必要。

　　之所以建立在供应链的基础上归因于，库存所承担的功能便是货物储存与物资周转，这些都与该节点的上下游保持了密切的联系，或者说上下游各节点的衔接直接影响到库存管理的质量。而且，库存管理可以分别存在于采购物流、生产物流和销售物流阶段。因此，为了使本文的讨论更为具体，下面将以销售物流阶段的库存管理为代表进行讨论，并把库存管理情境设定为某大型卖场。

　　基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。

　　一、库存管理的现状分析

　　大型卖场的库存管理遵循着需求导向，即根据商场物品的销售量及时进行库存补货，但这一简单的道理在实践中却并不容易处理好。结合笔者的调研，可从以下两个方面进行分析：

　　（一）库存管理中的资源利用方面

　　从物流经济学的视角来看待资源利用，其不仅涉及到具体的货架使用，还包括空间布局和进出货的时间控制。对于前者而言，由于各大卖场制定了较为详细的库存管理办法，所以一般不存在问题。但在合理使用仓库空间，以及建立进出货之间的无缝衔接上仍存在着不少问题。究其原因，除了人员岗位技能和意识因素外，还因缺少物流信息系统的支撑而出现了信息不对称现象。

　　（二）库存管理中的成本控制方面

　　从价值创造的角度来看，简单的库存只是改变了货物的物理形态，并不直接创造价值。但卖场根据物品销售周期所进行的库存调整，将能帮助卖场在短时间内获得不菲的收益。然而，这时的人工费用、要货成本、促销成本等都构成了影响卖场经济收益的重要方面。因此，库存管理中的成本控制仍存在着诸多问题。

　　二、分析基础上的现状反思

　　为何在物流技术较为成熟的今天仍存在着上述问题，我们可以从现状反思上来寻找答案。从而，也为对策构建提供路径指向。

　　（一）针对资源利用问题的现状反思

　　众所周知，仓库作为一类节点在我国属于稀缺资源，而这种稀缺性不仅与我国目前的产能过剩有关，也与宏观环境所导致的部分商品滞销有关。因此，单纯就卖场方面来做出仓储决策，仍无法充分利用仓库的空间资源，同时进出货时差所带来的空间效益也无法完全获得。因此，需要从联系上下游节点的基础上来解决这个问题。

　　（二）针对成本控制问题的现状反思

　　本文所讨论的成本属于会计成本，即是可以借助会计凭证来进行归纳统计的。目前的要货成本主要存在着从上游到卖场的流通成本，其中还包括因流通而存在的货损和货物错配。另外，促销成本部分也应划拨到库存成本中来，因为仓储的一种功能便在于参与促销活动。

　　三、对策

　　根据上文所述，优化库存管理的对策可从以下三个方面来做出：

　　（一）完善物流信息平台的搭建

　　建立在供应链基础上的库存管理，首先需要降低上下游之间信息不对称现象的发生。为此，需要完善物流信息平台的搭建。在成本控制原则下，可以充分借助现有的即时聊天工具来进行文本信息传输，并在本文格式上制定出统一的标准。这里主要针对卖场与上游供应商之间的关系处理，因此应鼓励双方签订长期合约，来使双方通过高频率的合作而建立起学习效应来。

　　（二）建立需求拉动的进货机制

　　目前供应链的货物流通一般都为下游的需求拉动，这样可以避免过去因上游供给推动而形成的“牛鞭效应”。那么作为终端卖场便是需求拉动的策动源，而该节点所逆向发布的市场信息，最终都将助力上游各节点的库存管理。在实施需求拉动时应建立起前瞻性的预警机制，该机制则主要依赖于卖场根据以往订单所做的统计分析。这样一来，将减轻库存压力。

　　（三）创新商品的营销组合模式

　　作为卖场的库存管理一定是起到周转功能的，且一般卖场的仓储资源都十分稀缺，即使租借其价格也不菲。因此，在优化库存管理时还应在创新商品的营销组合上下工夫，通过打折销售、搭配销售等模式来拉动商品的出库效率。可见，这是我们时常忽视的方面。

　　四、实证讨论

　　以下在从提升企业库存管理绩效的角度来完成实证讨论：

　　1.库存管理人力方面。实践表明，岗位技能能通过日常业务培训和员工的“干中学”效应来获得。然而，岗位意识则需要借助系统训练来获得。就这方面的措施，仍可以采取培训和其它两方面来实施：（1）培训。本文所强调的岗位意识主要体现在成本控制意识，这可以通过培训中的案例教学来实现；并配合科学、合理的绩效考核手段来激励员工主动进行成本控制。（2）其它。其它方面则在于借助企业的思想政治工作，以及安全生产和重视效益的思想文化营造，来强化员工在这方面的意识。

　　2.库存管理物力方面。尽管本文不赞同只从技术路线上来讨论库存管理，但提升企业自营物流系统的资本有机构成仍是主要手段。因此，这里应根据企业整车生产特征、各分厂所处空间区位，以及目前自营物流开展的短板等方面，有计划的进行物流设施设备的采购和配置。根据大多数企业的经验，这里可以设置物流中心（起中间品中转作用）。另外，还应通过建立ERP平台来实现全厂范围内的供应物流、生产物流和销售物流间的信息传递。

　　五、小结

　　本文认为，需要在供应链的基础上来考察库存管理问题。具体的做法包括：完善物流信息平台的搭建、建立需求拉动的进货机制、创新商品的营销组合模式。